文/华祥名
一个是举国皆知的全国首富，一个是房地产圈最著名的并购达人，今天首次同框：
万达商业、融创中国上午联合公告称，万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为295.75亿元。同时，融创房地产集团以335.95亿元收购万达76个酒店项目。收购总价为631.7亿元。
同是做房地产，王健林在甩甩甩，孙宏斌在买买买，落差如此之大，令人诡异。
作为一代枭雄，孙宏斌近来频频上头条，是因为他投资150亿入股东乐视，通过资本来完成对乐视的全盘改造，结果是贾跃亭让位，于是访间就有质疑，孙宏斌充当的是乐视白衣骑士，还是刀斧手？
几乎所有人都在追问孙宏斌会把乐视带向何方时，今天又弄出了一个这么大的声响？
王健林贵为首富，应该不缺钱。怎么就“卖房”了呢？
孙宏斌的野心
孙宏斌是何许人也，我们先来复盘一下这个人？
孙宏斌无疑是中国房地产行业的传奇人物，他的经历是中国房地产市场改革发展近20年的一个横段面，他的性格决定他的人生如戏，几经沉浮，但又东山再起，屡败屡战，至今仍激情无限。
25岁时，被柳传志破格提拔，后又反目入狱。
30岁时，创建顺驰叫板万科，终归折戟沉沙。
40岁时，率领融创一日千里，直追第一梯队。
50岁时，欲收购绿城、佳兆业，却均铩羽而归。
……
1989年，联想在最困难的时候，柳传志注意到了孙宏斌，一向眼光老辣的柳传志认定，这是一个可造之材。
而孙宏斌也果真没有让柳传志失望，业绩卓越的他提拔速度惊人。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。
关系恶化的导火索在于一张内部报纸。1990年3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。
柳传志嗅出了一丝异样的气息，联想管理层以一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从香港请回了北京。
当种种蛛丝马迹变成证据汇总到柳传志桌前时，柳传志既震惊又痛心。他万万没想到，自己亲手栽培的“爱将”，竟然荒唐到了这种地步，不仅开始在企业里树立孙氏权威，还绕开集团总裁室的人事管辖，私自调进一些人做自己的心腹。不但如此，他还订立了干部培训计划，专门召开会议培训新人，要旨是对孙宏斌本人表忠心。
1992年8月22日，联想以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑。在坐牢期间，他拒绝妻子带着孩子来看他，30岁的生日格外冷清，那晚，他蹲在墙角彻夜未眠。
至今在网上的权威媒体还能查到这样的新闻：
“1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。”
出狱后的孙宏斌拜访柳传志，时任联想集团助理总裁的荆宏参与了这次见面，当时都在猜想孙宏斌是不是对柳传志有怨气，联想下手是不是过重了？
孙见面后，对柳说：我错了，错在年轻气盛，不知天高地厚，但我不承认有过贪污。
柳传志认为孙宏斌是帅才，能拉起大旗做成事，就是太年轻、太张狂、太急躁，一急就容易出事。两人第二次见面，孙宏斌告诉柳传志，准备在天津做房地产销售代理公司，先从销售做起，了解市场和客户需求。柳借给孙50万元，这算是孙宏斌的第一桶启动资金。
潘石屹曾经在其微博上发表了这样一篇小品：
一天， 在深圳的某桑拿房里，王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪铺面而来，逼得人喘不过气来。
陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先跨下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了！
当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：王总，你真行！把这小青年给熬跑了。
王石说：这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。
这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子，已经无从考证，但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。
这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子，已经无从考证，但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。
古今多少事，都付笑谈中。今天当我们再次回想孙宏斌的陈年往事时，王石已退居二线，孙宏斌仍在战斗，并且已经不是地产商的战法了。
“既然是人嘛，总会遇到挫折，一天到晚吃饭睡觉那就是猪，出门就容易遇到狗或者狼。”孙宏斌说自己去年目标就是把烟戒了，因为收购绿城和佳兆业让我烟瘾变大了，所以今年最大的任务就是戒烟。 两年三次瞩目的并购，最终都失败了。媒体评论他是“为他人做嫁衣。
跟万达的合作达成后，坊间就有段子盛传：听说现在投资轮次有了新分法：天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO、IPO、孙宏斌轮。上帝轮的时候，游戏结束，孙宏斌把工厂推到（倒），改成房地产买卖，完美的解决方案。
冯仑曾在其《野蛮生长》一书中写道：“荷尔蒙决定了男人都存在征服的欲望，特别是经商的男人，在做生意的过程中最感满足的便是征服欲，这征服的对象当然有女人，但其实最大的乐趣是去征服外面的世界。”
孙宏斌无疑就是这样一个男人，对征服外面世界的欲望甚至成为了他的信仰。他曾与著有《唯有偏执狂才能生存》的安德鲁格鲁夫同场研习，他在一次论坛上曾说，“我的性格就是偏执狂。我们企业的性格就是，不管别人说什么，不管遇到什么困难，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，我们知道自己要到哪里去。”
王健林：为何要放弃“小目标”？
孙宏斌去年的目标就是：戒烟。而我们的首富王健林目标说变就变——
去年“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”的公开叫板言犹在耳，目标还没来得及实现，这一切便在今天早上划上了句号。
2017年1月14日，王健林在万达集团2016年工作报告中明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。
仅仅半年，王健林就忘记了自己的小目标，今天将万达城和万达旗下酒店一齐打包卖了。
为何要放弃“小目标”？
今天各位媒体都在猜测，但王健林的新闻通稿上，是这样说的——
“这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”600多亿全部用于还贷，说明万达的银行贷款总量不轻；以万达的开发体量，即使有上千亿的贷款，也是正常的，除非金融机构不再发给贷款了。
此前，6月22日早盘，万达电影（002739.SZ）突然暴跌，午间一度逼近跌停。这是因为，此前有传言称，浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关的债券。但当日中午，万达集团官网声明：网上有人恶意炒作建行等银行下发通知抛售万达债券一事，经了解建行等行从未下发此类通知，网上炒作属于谣言。
没有任何证据表明万达此次卖出万达城和万达酒店，与上述“谣言”有关。人们只是觉得，王健林半年的变化落差如此之大，令人诡异。
很多人认为600亿卖掉13个文旅城，万达亏大了，因为一个广州万达城就投资了500亿。但是，业内知情人都知道全部投资和净投资是两码事，所以卖这个价格不一定是亏的。此次交易，万达盘活了资金和减少亏损源，估计未来会有其他布局。
另有业内人士表示，这次大甩卖，意味着万达逐渐退出中国商业房地产，因为现在线下的商业需求其实越来越少，大家购物都去了网上，很多文旅广场其实都处于亏损的状态。
王健林为什么要卖，让业界无数的猜想，孙宏斌为什么要买，倒还简单。有业内人士认为，孙宏斌是看上了万达文旅城的巨幅土地。
王健林则表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。
那么，问题又来了，为什么王健林要降低万达商业的负债率和“甩卖”项目和酒店等重资产呢？“一身轻”后的万达会做什么呢？
王健林则向媒体表示，万达已经到了可以靠品牌赚钱的时代。据其半年工作报告披露，今年上半年，万达广场以轻资产方式拓展了26个，新开业的万达广场有9个，占比达四分之三。他预计，今后每年轻资产万达广场在40至50个左右。同时，万达文旅城的品牌也已确立，可以品牌输出。
无独有偶。2017年会上，王健林再次提到了之前讲过的一句话，“企业经营的最高境界就是‘空手道’”，他随后解释，这个“空手道”不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱，“比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近‘空手道’，要做到这个境界是极难的。”
万达作为中国最大的商业地产商，说转型就转型，而且在影视、体育、旅游以及娱乐，都有所布局，这种魄力的确也是非常难得的。
今天，受此消息刺激，临近午盘，万达酒店发展放量大涨，一度暴涨155%，最高涨至1.48港元/股，收盘报0.85港元/股。而融创中国则于今天上午9点起停牌，有关的所有结构性产品也同时短暂停止买卖。
未了，收集了各有大网友们的脑洞大猜想——
其一，万达影业与乐视将有深度合作；其二，万达商业A股上市后，反向收购万达城和万达酒店，孙宏斌和王健林皆大欢喜。其三，宏斌收购贾跃亭的股权，成为乐视网的控股股东，将万达城和万达酒店注入。
此处大戏，是双赢？还是多赢？乃至谁会成为最后的赢家？一切留给未来。
