十一假期过后，对于加多宝的员工来说，接下来的工作并不平静，因为第二场裁员风波正在集团内部蔓延开来，继底层工厂的大幅裁员后，加多宝集团开始从中层的职能部门“开刀”。
即使是跟随加多宝从广州建厂到北京总部成立的十多年老员工，在第二波裁员中也未能幸免。而除了裁员，为加多宝做代加工的工厂也面临停产局面，例如为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团也已经停掉了下属六家工厂的全部生产线。
加多宝的裁员计划从北京总部向位于华北、西北、华南等地的销售分公司同时推进。据悉，位于北京亦庄的加多宝总部，人事主管已经找相关部门单独约话，直言公司正在缩减人力成本。目前已有部分员工处于被离职状态，另外一些人因为没有拿到合理的补偿款正在申请劳动仲裁。
是什么打破了200多亿元销售额的神话？
面对裁员消息，怎么也不会让人联想到会是号称一年卖出200多亿的加多宝。那么是什么打破了加多宝的销售神话？使得一家销量超强的公司面临缩减人力成本的困境。
有消息称，此次加多宝出现资金链困境的根本原因是由于香港鸿道集团停止注资，加多宝需要自负盈亏。 这或许是加速加多宝困境的主因，但恐怕并不是唯一的因素。
有财经人士分析称，如果没有与王老吉的商标侵权案，加多宝的辉煌历史可能会继续下去，这个依靠巨额的广告投放和营销推广而一战成名的品牌，在营销上的经费已经超过百亿元。
例如，加多宝以6000万元的价码获得《中国好声音》的独家冠名权，随后的《中国好声音》第二季、第三季，加多宝先后投放了2亿元、2.5亿元做独家冠名。2013年，加多宝集团在央视招标5.78亿，成为央视的第三标王。
动用如此大的营销经费宣传加多宝品牌，或许是此次裁员风波的诱因之一。同时也不可不让人想起加多宝与王老吉的商标权之争。失去王老吉的商标权后，加多宝便一直处于被动状态，再加上王老吉的步步紧逼，不仅用不得以前辛苦打响的“王老吉”品牌名号，而且就连广告语也是频频受限，如：“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”广告语，也因官司的败诉而被禁用。
本文由宏观经济学者（微信ID：hljy729）供稿，主要对国际大宗现货商品，宏观分析，讲真话，是财经爱好者不可多得的良师益友.
