本文共5483字，建议阅读时间11分钟
推荐等级：
作者 | 燕秋
来源 | 创业投资家（cytzjia）原创，转载请留言。
最近，刘强东在央视财经节目上，谈到为何跟奶茶妹妹章泽天在一起，他说不是因为她漂亮，他脸盲根本分不清楚谁漂亮谁不漂亮。一石激起千层浪，毕竟妻子的高颜值在那摆着，网友纷纷表示：这逼装的我服!
但也有人嗤之以鼻：刘强东又靠妻子蹭话题，好像人生最牛逼的事就是娶了个天仙。
然而，出身贫寒却创办千亿电商巨头京东，现今身家455亿的刘强东，人生牛逼的事怎么可能只此这一件？他本身已足够传奇。
家境贫寒却高中状元
大学成“打工皇帝”暴富后却创业失败
1974年，刘强东出生在江苏宿迁农村，项羽的故乡。
小时候家境贫寒，父母外出跑船，他和妹妹由不识字的姥姥带大。他从小就是天资聪颖的学霸，1992年以宿迁高考状元身份考入中国人民大学，专修社会学。
入学时，他把家里东拼西凑的500块钱缝在内裤，生怕丢了。入学第一周没舍得去食堂，一天三顿吃着从家里带来的76个鸡蛋。
入学不久，他决心不再向家里伸手要钱，开始成为“打工皇帝”，抄3分钱的信封，骑着单车去推销图书勉强维持日常开销。
大二那年，开始自学电脑编程，他聪明又富有干劲，很快就能靠写编程赚些大钱了。他没日没夜地写代码，一天睡两三个小时，回报也是丰富的。
“那时仅用一个月晚上的时间，给人写一套系统，大概赚到五万块钱。其实很简单，就是数据库。”他说。
那个年代的程序员实在太少太吃香，到大三，“东哥”已经是一群穷苦社会学大学生中最富裕的一个了。
他豪掷2.6万元买了个“大哥大”。要知道，当时流行的BB机也才2600元一部，大学生月均工资400元。
他拿着这个大哥大，在校园里打电话，总被人问这是不是假的；他把大哥大拿到学生食堂这么一放，食堂的师傅问：“大哥，您吃点什么？”他说，那时就像港片里黑社会大佬的派头。
大四，不安分的他谋划起更大的生意：靠着自己的积累和家里借款，他投资20多万盘下了学校附近的餐厅。
这是他第一次做老板，第一次有自己的员工，异常珍惜。
他给每个员工发了一块手表，提高工资，安排环境优良的员工宿舍，自己则仍在外兼职挣钱，不断往餐厅投钱。
没想到，他的“放权”却让餐厅被蛀出无底洞：收银员和大厨谈恋爱，抬物价做假账，变着法贪走他的钱。
到发现为时已晚。为了补齐亏空，他只能向亲戚借了十几万元，还清餐厅欠下的账，给每位员工发了工资。“走的时候，连一个碗都没有带走。”
就这样，大学辉煌3年的打工皇帝，在1996年除了20多万债务，一无所有。
大四最后一个寒假，全身就剩下一块两毛钱，买了米和泡面后，连搭公车的钱都没了。
成为中关村卖光碟“小贩”
成立京东关掉盈利门店孤注一掷做电商
为了还债，毕业后刘强东只能先去打工。在一家日企做电脑担当、业务担当、物流主管等职。看到日企严格的管理制度，他反思餐馆的失败，最主要的原因就在于没有建立好的监督系统和管理机制。
1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟，柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
一个人大的高材生，放着高薪的外企不做，偏要去做卖光碟的“小贩”？一开始，家人和身边人都觉得他疯了。
这个狂人可不管外界的看法。他全身心扑在这个生意上，到2001年，京东已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。
值得一提的是，国美、苏宁商城也在那段时间迅速崛起，他打算仿照他们的商业模式在全国开京东的IT连锁店。
然而天有不测风云，2003年“非典”来势汹汹，让京东的门店一落千丈。
眼看着囤积的货物越来越多，听说有人在互联网上卖东西，刘强东决定“死马当活马医”。
他们在BBS论坛上大规模发帖，在差点放弃的时候，一家论坛竟奇迹般回复了他的帖子。这个论坛版主回复道：“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”
因为这句话，刘强东有了得来不易的6笔生意。
非典结束后，京东开始线上线下同步运营。2004年1月，京东多媒体网站上线。
这时，身为中国早期“程序员”的刘强东，敏锐地意识到线上销售拥有巨大潜力，尽管那时他还不懂Email和QQ号。
彼时，京东的线上业务只占全公司销售额的5%，超过90%的利润来自线下。
同样是不顾身边人的强烈反对，2004年底他毅然关闭掉盈利颇丰的所有线下门店，把京东全面转型为一家专业的电子商务公司，产品全部线上销售。
也是在2004年，国美一年新开了280家连锁门店，国美创始人黄光裕问鼎中国首富。果断放弃看得见的成功模式，转而投入充满未知的电商大海，足见刘强东过人的胆识与魄力。
而现在看来，正是这一如项羽般“破釜沉舟”的战略部署，让京东抓住电商爆发的机遇。有趣的是，就在这前一年，马云刚刚创立淘宝网。
遭遇金融危机京东险倒闭
怕连累弟兄一夜愁白头
转型电商后，刘强东每天必做的事情，就是看网上的客户留言。
他渐渐意识到，要想把电商干出样来，最基础最首要解决的是两项：一是建立一套现代化的库存管理系统，二是要争取到更多的供应商，并获得足够低的价格。
于是，他和同事们一起敲代码自主开发一套库存管理系统，发现问题就一点点修改。到2006年，京东开始按照一个电商平台应有的流程运作——库房采用货架号管理，相应人员也执行新的作业模式。
为了争取更多供应商更低价，他只能壮着胆大量要货，货物的品类逐渐扩大，以强心脏承担着种种市场风险。
从无到有，从简陋到不断配套，这些可都要花钱。在2008年前，京东已获得过数轮投资，一直高歌猛进。
可是老天爷从来没打算让他顺风顺水，虽然体量不断扩大，但因为投入更大，京东一直都在烧钱。
2008年金融危机席卷全球，恰逢京东上一轮融的钱已烧得差不多。资本寒冬中，刘强东到处奔走融钱。
他见到了许多投资人，可是每当投资人问京东啥时能赚钱时，刘强东总是给不出答案。他实在没有答案，因为他认为京东远没有完善到能挣钱的时候，他只想融钱继续筑好护城河。
当时的京东已有几百号人马，其中不乏跟了刘强东好多年的弟兄。
那时候骨子里充满恐惧和愧疚感。那些从大专毕业就跟了十年，一直相信你，别挖也不走的人，如果京东真的倒了，他们走的时候会一无所有。
这种痛苦煎熬，让这个一直以来意气风发的人，竟在一个月内额头生出许多白头发。所谓“一夜白头”就似这了吧。
山穷水尽时一个女人伸出援手
烧钱自建仓储 构筑京东壁垒
就在山穷水尽之际，曾经在2006年给了京东1000万美元投资的“今日资本”徐新，再次解救了刘强东。这位投资过娃哈哈、网易的“投资女王”对刘强东充满信心，是他生命里又一位重要的女性人物（他的女人缘一向很好，文后将讲述）。
2008年，徐新联合其他风投追投京东2100万美元，让京东拥有更充足的“弹药”支持。
不仅给予资金支持，徐新对京东的发展方向亦有影响。她鼓励刘强东，钱的事不要太担心，要放心大胆抓住机会，当机会来临时要舍命狂奔，亏着钱也要往前跑，要比竞争对手大两倍才安全。
有了前辈的鼓励，本就揣着“力拔山兮气盖世”的刘强东更加大胆了。
2007年至2009年期间，京东因订单猛增曾出现爆仓，用户投诉猛增。这对把用户体验当成“命根子”的刘强东来说，已经到无法忍受地步。
那时起，他开始在全国大规模圈地，自建仓储物流。
要知道，即使强大如阿里、淘宝，物流也多要依靠顺丰、“四通一达”等快递公司。做重资产，一旦资金链跟不上，后果是灾难性的。
建仓储物流，京东确实压力巨大。每到一个城市就要建一个配送中心，一天做2000个快递订单才能把收支打平。可当时一些小城市可能一天就20单，从20单到2000单，有的城市要培养两年之久，要花的钱是天价。
数据显示，截至2016年9月30日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，已建成运营254 个大型仓库，6780 个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2646个区县。第三季度，全国超过85%的自营订单可以实现当日或次日达配送。
基础系统也跟上了，卖的正品行货，开发票，服务不错价格却更低，渐渐的京东名气大了，客户多了。
后来的事实证明，徐新和刘强东是互相成就的。
当年，“今日资本”对京东投资合计约1800万美元，获得京东7.8%的股份，这笔股份在京东2014年上市时价值超过26亿美元，投资回报率高达150倍！
干当当干阿里干天猫
联手马化腾闯入2016年全球财富500强
到2010年，刘强东不满足只做3C垂直领域的强者，他高调宣布要进军图书业。
这一决定又让身边人砸开锅：如果只卖3C产品，京东眼看就可实现盈利。现在突然要卖图书，战线扩展后啥时能赚到钱？而且，图书这生意不好做啊，不说图书市场规模不大，仓储分类麻烦，面临的竞争对手如当当网、卓越亚马逊，可都不是省油的灯。
这其中利害关系，身边的幕僚为他分析透彻，他却偏偏不听，铁了心要卖书。
2010年年末，京东图书上线。上线之初，就主动对国内图书销售老大当当网发起价格战，当当网斥资4000万元搞促销，京东就一口气掏出两倍的钱迎战！
与此同时，随着卖的东西品类扩张，京东与阿里、天猫的摩擦也越来越多。
2011年，二者正式交锋。5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线；
10月，京东发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽；
2013年3月：京东发布吉祥物“狗”。有趣的是，一年前同一天，阿里发布了吉祥物“猫”。
2014年10月：京东公开谴责阿里注册“双十一”商标；前者在2013年申请了“京东双十一”商标；
2014年，京东、阿里先后在美上市……
面对马云这个强大对手，刘强东可不会傻到孤军奋战。能把企业做到千亿规模，刘强东可不是只知用蛮力往前冲的莽夫。
电商业务一直是腾讯软肋，京东何不接过来形成联盟一起对抗阿里系？
说干就干！2014年3月，腾讯旗下的电商平台QQ网购（B2C）与拍拍网（C2C）正式并入京东，京东可切入微信和手机QQ的一级入口。
腾讯还向京东注资2.15亿美元，换取京东15%股份。后来腾讯多次增持京东，将持股比例提升至21.25%，成为京东第一大股东。
不过，刘强东通过Max Smart Limited占股16.2%，仍拥有80.9%的投票权，对京东仍然有绝对控制权。
敌人的敌人就是朋友。通过这次联盟，京东不仅获得腾讯“撑腰”，还摆脱此前被腾讯电商和阿里双重夹击局面。也许京东一时半会仍超越不了阿里，至少不用担心被阿里灭掉。
2016年7月20日，美国《财富》杂志公布的2016年全球财富500强榜单，京东集团首次上榜位列366位，成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。
初恋绯闻对象都在京东任职
“背后的女人”频为京东轻松占头条
自古英雄难过美人关，人们不会刻意记住项羽打多少胜仗攻下几座城池，反而对他和虞姬的爱情故事饶有兴趣，千百年来生出许多版本。
对曾经的“砖石王老五”刘强东，媒体更是热衷于挖料花边新闻，起底与他有千丝万缕关系的女人们。
首先，是刘强东的初恋女友，“京东”中“京”字的由来者龚晓京。媒体报道称，二人在人大校园相知相恋，曾到谈婚论嫁的地步。后来，却因女方父母反对刘创业，希望刘找份安慰工作等原因，二人分手。
2010年年底，当当网赴美上市，刘强东发微博恭喜当当网的老板李国庆，并感叹说：“如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。”2014年5月22日，京东在美国纳斯达克上市，刘强东兑现了承诺，龚小京真到了现场，只是当时没人认出。
更令人惊讶的是，2016年8月，龚晓京被爆重回京东，现正担任京东集团公共事务战略顾问。
2013年7月，刘强东承认与京东小家电釆销总监庄佳相恋。但后来，被外界解读为营销套路，因为恰逢不久，京东上线生鲜频道。
再后来，就是现在的正宫娘娘“奶茶妹妹”了。2014年3月，微博爆出刘强东在美国哥伦比亚大学进修期间，与同校学习的章泽天坠入爱河。
2015年10月1日，两人在澳大利亚举行婚礼。
这段相差19岁的恋情从一开始就备受关注，从公开恋情、哥大求学、与腾讯合作，再到高价分手、牵手回家过年屡试不爽，为京东上市贡献多次话题。
这段婚姻前，刘强东还有过一段短暂婚姻，并育有一子，个中细节却不得而知。
从龚晓京、庄佳等前任女友（仍在京东就职），到现今的妻子章泽天，甚至到近期传闻接管京东87亿资产的貌美如花贴身女助理张雱……在花边新闻中，刘强东游刃有余，京东也一次次借力老板绯闻，轻松占领头条。
让员工5年就能买房
身家455亿却易被贫穷和忠诚打动
在央视2月的采访视频中，刘强东除了提到妻子是否漂亮，其实更多提到了京东的员工。
视频中，刘强东说自己每年都会随机走访京东各地的配送站和仓库，有一次在参观宿迁呼叫新建的员工宿舍时，看到员工宿舍计划4-6人住一间，他很是恼火。
他当场提出要求，京东的员工宿舍，每间多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。
出生在农村的刘强东，同时深感教育资源的不公，在镇上考第1名的他，去了县城却排倒数。于是他在宿迁分公司宣布，将投资数亿元引入名校，让员工的子女能在市里上学，和城市的孩子站在同一起跑线上。
他说，凡是在京东工作满5年以上的，绝大部分都能在老家的县城或者当地的小城市买了房子。根据京东Q2财报显示，员工人数已达11.3万，堪称互联网之最。
2015年京东年会上，刘强东临时起意，自掏腰包，十分任性地追加了100万元现金发给一线配送员。
一位早年从京东离职的高层人士向媒体透露，刘强东很容易被贫穷和忠诚所打动。
“他讨厌圈子，也讨厌与权贵资本打交道，却对弱者有一种天然的同情。”
而如今的他，早已不是弱者。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2015年，京东全年净收入为1813亿元(约280亿美元）。
在5年亏掉超300亿后，2016年二季度，京东的电商业务终于盈利了。但是整个集团仍在亏损，对此刘强东仍然十分淡定。
“我们金融、O2O、新的业务还是要大力投入，好在京东每年的现金流都是正的。”
回望京东一路走来，从3C到家电，从图书到日化，从一个搅局者变成综合零售业巨头，从宣布零毛利到今天的规模效应拐点，单纯收割利润绝对不是他的第一目的，他更想要的是称霸新的战场。
京东内部有一个‘只做第一’的文化，太小的业务我从来不碰。对于京东来讲，任何业务都必须是千亿以上的，没有千亿以上不碰。
说这话时，距离他背着被子、脸盆、蚊帐，怀揣76个鸡蛋走进人大校园时，过去了24年。
