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来源 |《松下幸之助管理日志》
企业管理
松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位极其尊重商业精神的社会精神领袖。
今天，我们一起来分享松下幸之助最广为人知的三个企业经营哲学。这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。
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正文
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01
自来水哲学
什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚?
这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。
你想：水能直接维持生命。经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们："生产者的使命，是如何的重大和尊贵。"亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。
——松下幸之助谈企业使命
背景分析
松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，"喜悦而兴奋"地阐明企业真正使命--"自来水哲学"的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明"自来水"经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。松下幸之助觉得，对于"自来水哲学"的体认是他悟道的"善果"，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。一旦有此领悟，便豁然开朗。
行动指南
企业使命应当立足于造福国家与人民之上。
02
玻璃式经营
以公开的方式，建立相互了解，不仅可以提高员工工作意愿，还能培养出经营干部。
在公司只雇用七八位职员的时候，每个月我都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓"玻璃式"的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。
——松下幸之助谈玻璃式经营
背景分析
所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。
行动指南
1、以目标为导向，注重结果。
2、坚持责任一对一、百分百的原则，即：一件事由一个人全部负责。
3、定期公布经营状况，让每一位员工充分知晓公司运营情况。
4、建立制度，保障每一位员工充分发表建议的权利，激励他们多提建议。
03
水坝式经营
“维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，‘水坝式经营’是很重要的观念。
水坝除了储蓄河水，以保护流域免受灾害之外，还能保持一定的水量以防止干旱，使农作物丰收，而且也兼具发电供电功能，可以收到多元性的效果。经营公司与此相同，如果公司各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有了变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展。设备、资金、人才、库存、技术、企划和新产品开发等，都需要日常储备，即都需要有‘水坝’，发挥其功能，这就是‘水坝式经营’的观念。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运河弹性。”
背景分析
松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，这绝非保守的经营方法。相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必须的。
比如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力。那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可立即提高生产量，达到市场的需求。这便是“水坝”发挥了作用。如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利，那对企业来讲是非常危险的。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就不能够得到解决。因此需要10亿元时不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。
行动指南
树立"水坝式经营"意识，并配合企业的形态拟定具体的"水坝式经营"策略。
