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你从哪里来？ 中植系 一只蝴蝶飞进我的窗口
你从哪里来
我的朋友
好像一只蝴蝶飞进我的窗口
不知能作几日停留
我们已经分别太久太久
最近，听毛阿敏唱的这首歌《思念》，脑海中不由要蹦出“中植系”这三个字出来。尽管歌坛“大姐大”毛阿敏很少现身舞台一展歌喉，可江湖上依然有她的歌在吟唱。
可不，您瞧：
“赵薇牵出MT系一复旦女，又牵出毛阿敏老公的中植系”
“揭秘:毛阿敏富豪老公解直锟和“中植系”的万亿资产帝国”
“毛阿敏老公还好吗？短短3个月中植系踩雷踩到哭”...
“你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口...”
说实在话，解直锟这只神秘的蝴蝶，怎么飞进毛阿敏思念的窗口，我知之甚少。
查阅各大媒体，有关“中植系”消息确实很多，可“中植系”背后掌舵人解直锟的详细报道，却是少之又少，以至你要从“度娘”那儿扒几张插图，可选择的都是很不多，且多雷同，更不用说网上的解直锟人像图，到底是何年何月拍的，都不晓得咯！
最近，读了一份方正证券的老师写的研报，他把“中国最凶猛的九大派系资本”一咕噜描绘出来，诸如安邦系、清华系、海航系、复星系、中植系等“一网打尽”!
说到“中植系”，里面有这样一幅资本帝国发展史：
这是中植系“股权结构”。遗憾的是，毛阿敏老公谢老板的这幅图片儿，是一张网上常见老图。
1961年出生的谢老板，今年56岁，真身与插图的年龄判断，也许相差不大吧！这位超级隐形富豪,为人极其的低调,几乎从来不接受媒体采访，难怪找个近照，都不是一件容易的事！
还有，就是中植系的资本图及投资模式：
再就是我今天最感兴趣的中植系并购模块：
说真的，要搞请资本圈大佬的运作模式，很难用三言两语说清楚，尤其是资本并购这一块，他们用过的资本腾挪术，还有之间置换与利益输送，以及利用杠杠等高超的驾驭资本技巧，其精进程度，高深莫测！
方正证券的分析师，给产业并购模式进行了分类，共有三大类，即财务投资、产业投资和产融结合类投资。
我想，方正分析师主要从并购投资的方向上来区隔的。当然，要说并购资本模式的划分，还可以从另外角度来解析。例如，郭广昌的复星系，其投资的路径，就有从传统到新兴产业挪到的特质，更像一种实业资本模式。他们一旦收购后，将产业做大做强，再通过包括二级市场等手段退出，盈利后再进行其他产业的投资。
并购市场上，除了产业资本外，也离不开权贵资本干预下的市场特征运作。新的时代下，民营资本在投资方面，也急需从旧的路径上突围，资本的玩法肯定和以前不大一样。有的寄希望在某个经济领域，尤其是新经济方面做一个大的掌控，在并购整合中，将市值滚上百亿甚至几千亿或者万亿，从而获得未来包括政治话语权的主动。
把所有并购、收购都视为“妖精”、“害人精”、“ 野蛮人及行业里的强盗”， 说实在话，还真的不合适。只要人家钱的来路，没有什么不当，不做兴风作浪，不做坑民害民，那就是让“上帝归上帝、凯撒的归凯撒”吧，马克思《资本论》中不也说，它有双重性质嘛！
资本是嗜血的，也无情无义，这就是残酷的现实。凡事没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，聚合资本力量，还是可以做很多事的，关键是如何做好控制与利用。
过去，并购界不少人，是如此评价毛阿敏老公谢老板隐身幕后的中植系：其将“上市公司+PE”模式演绎到极致，在股权关系上错综复杂，在规则边缘游刃有余，远远胜于昔日德隆！
目前,“中植系”已有信托、财富公司、并购基金、新金融、新能源及矿业板块等,体量早已过万亿元大关。中植系染指万亿资产帝国，其并购的操作手腕，我和你一样，都非常兴趣！
你从哪里来？中植系，好像一只蝴蝶飞进我的窗口。至今为止，有关毛阿敏老公谢老板的最详尽近亲关系介绍，莫过于2015年5.28股灾后某证券报上的一篇报道。里面说，谢老板还有个哥哥，乃曾任中投公司副总经理和汇金总经理的解直春。
离职前，解直春曾在光大集团担任要职，要说两人事业发展可能有什么交集的话，那就是解植春曾在中植集团当时所在地的光大银行黑龙江分行任职。
并购大法之租壳还魂
在中国的资本圈内，“中植系”虽不如安邦系、复星系等那么显山露水，却也是资本江湖上有名的玩资本运作专业户。且看这一个“租壳还魂”的套路，足足让你感受其手法之精妙。
在“买买买”方面，郭广昌的复星系有个口号：“复星向资本市场教答卷，资本市场就应该给复星加分数”；那中植系的谢老板，是怎么玩“租壳” 的花样？
“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。”这句话谁说的？英国保守党领袖本杰明·迪斯雷利。如果将此名言放在2016年4月8日上市公司宇顺电子的股东会，那是妥妥的。
那天的股东会，开得一团乱：董事长缺席，二股东林萌“替补”主持大会，可会开到中途，大家意见不合，好家伙，他拿着资料头也不回，中途离开了，结果股东会受阻，开不下去了。
戏还没演完哟。过了第三天的下午，新消息出来了：说林萌已于8日，与大股东中植系旗下的中植融云达成了协议，将自己的表决权委托给中植融云。
你看！8日股东会还吵得气呼呼地走了，可私下一盘算利益，各方又上演了分分合合的戏码，所以说，只有永恒的利益，没有永恒的敌人！
言归正传，宇顺电子，就是今天的*ST宇顺（002289）。2009年在深圳中小企业板上市时，也就是一家与手机屏幕、元器件有关的来料加工型企业，上市后，一直走下坡路。
怎么办？当时想呀，多一个拳头，会不会更有力气？于是，他们就搞起了同业间的横向联合。2013年，宇顺电子通过发行股份购买资产的方式，买下处于同一行业但产品更先进、毛利率更高的雅视科技100%股权。咱们上面说的林萌，就是雅视科技的大股东，整合中，也就持有一定比例的宇顺股票。
当时，整个行业整体下滑，光是拉拉手，不仅没有救好宇顺，反而是背上了更重的包袱，当初收购雅视科技的高溢价，成了悬在头顶上的减值之剑。
业绩老是下滑，也不是个事呀！宇顺就打算搞点“副业”， 他们设立并购基金，可这种“蜻蜓点水”的投资，也起不来什么作用。后来，智能医疗风口来了，不知道是不是经验不足，还是其他原因；2015年7月，搞并购医疗装备公司这档子事，却在停牌4个月后“悄无声息”地宣告夭折了。
左三圈右三圈，转得自己腰都转弯了，转型依旧是无形。
正当心灰意冷之际，不知道谁向BOSS进了一策：说你呀，公司腰都转坏了，找人帮你扳正一下；于是，扮演救火大侠的扳直专业户入场了，他就是中植系。
话说中植有多专业，各位，您别急，且看下面二副截图：
首先，截图1，是2016年4月，上市公司宇顺电子对外披露的《深圳市宇顺电子股份有限公司 详式权益变动报告书》中的一部分，里面载明了中植融云在宇顺电子企业里面的两次权益变动。第一次，是与宇顺电子原实际控制人魏连速的权益关系，第二次，则是与上面已提及的二股东林萌的权益变动。
关于里面提到的表决权问题，如果看不明白，那顺便提一下“万科股权大战”吧！今年3月，宝万之争走向尾声，谁把终点的记号画上？恒大的许老板。当恒大让渡表决权给深圳地铁集团，所有的游戏就差不多GAME OVER，为啥？表决权有多少，控制权就有多大。
（截图1）
有的说，我还是瞧不清楚，中植融云和毛阿敏老公，还有中植系有多大瓜葛。没关系，正好这份《报告书》还有一图，您请看截图2：
（截图2）
依照《权益变动报告书》上记载的信息，大致给大家介绍一下中植施给宇顺电子的“以租代买” 扳直法。
在中植未进场施法之前，宇顺电子的股权结构大致是这样的：
总股本：186,835,822股，市值约60亿元。其中，控股股东、实际控制人、董事长兼总经理魏连速，也就是老板，持股占比13.97%；此中部分是3年前非公开发行时认购的股票，限售期到2017年11月。
而二股东林萌，担任公司董事、副总，持股占比为7.39%，他所持股份上面交代过了，就是宇顺并购雅视时通过换股取得的。
由于当时签定并购协议，还附带签署业绩承诺及限售的补充条款，故而林萌的股份，其实是锁定的（36个月内不能转让，第36个月至第48个月这期间，解锁股份数不能超过所认购股份数的25%）。总而言之，和恒大一样，股份锁定期如何移交控制权？你可以先把表决权让渡出来。
其他股东持股小，多是财务投资者，这里就不再画圈圈、且忽略不计！
您可能觉得，我“碎碎念”一大堆股权结构干嘛说。其实，我想和大家说，宇顺电子前两大股东魏林二人，可售的股权加起来，也只有3.49%，那问题就出来了，像中植这样的资本大拿，会为不到5%的股权来救场吗？不会无聊没事干吧！
既然壳暂时买不了，有没有别的办法呀？有，先租下来，于是，一套租壳方案应运而生。
上面截图1记载的权益变动的背后，是中植融云分别与魏连速、林萌先后达成“先租后买”协议，其中，魏连速的可出售股权卖出时，还将他剩下的限售股权质押给中植融云。而中植这边，虽然没有在法律上形成大部分股权转让，不过没关系，你先把投票权先全权交出来。对那位林二老板的方法，也是如法炮制，这就是所谓的“租壳”大法。
买、租结合，中植融云实际上已控制了宇顺电子22.10%的表决权，成为上市公司第一大股东，而中植系的实际控制人——神秘大佬解直锟，成为宇顺电子这家上市公司的实际控制人。
据2017年3月1日*ST宇顺公告，中植融云与林萌已办理了解除表决权委托。
看到这儿，可能你会说，除了“以租代买”要费点周折外，也没有看出什么别样的套路来。你不是说并购界人士如此评价中植系：将“上市公司+PE”模式演绎到极致，在股权关系上错综复杂，在规则边缘游刃有余。那他们家的“租壳还魂”并购大法，到底有什么特别奥妙之处？
写的这里，眼看天色已晚，就此作罢，惊堂木一拍！列位，且听我明天接着细说。
