冲击500强，资本狂人猛吞高负债率毒药。
8年还巨债，转向精而美守护500年传承。
说起郭家学、东盛、广誉远，可能你觉得陌生，我要说一款家中常备的感冒药——“白加黑”，你就知道了，它就是出自郭家学之手。
二战著名美国军事统帅巴顿说：“衡量一个人的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒低谷的反弹力。”
这句话，当年的王石，拿来给滑落人生谷底的“烟王”褚时健作评价，如果把它给东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学，或许还更合适。
资本狂人的财富幻灭路
1999年，郭家学借壳上市成立“东盛科技”，随后5年内，以平均每年并购一个企业的速度挥舞扩张大锤，先后大手笔收购了白加黑、盖天力、丽珠制药、片仔癀、云南白药等上市公司，并将中国医药工业集团收入麾下。
这些公司，假如放到今天，市值何止千亿，恐怕美国《财富》杂志的世界500强榜单，都得为他重新排版。
到2005年，郭家学的东盛帝国年收入已超过百亿，旗下拥有46家药厂，并在全国26个省份设有药厂，一下子成为医药界仅次于国药集团最耀眼的一颗“明星”，冲击世界500强，仅是临门一脚的事。
站在人生的巅峰，郭家学，这位雄心勃勃的世界500强追梦人，还没来得及丈量顶峰的高度，就一脚踏空跌落下来，重重地摔得一脸着地。
东盛医药帝国膨胀式辉煌的背后，暗波汹涌。2004年9月的某一天，力克华润、华源、复星等业内大腕，在云南昆明翠湖宾馆里，郭家学终于等到入主云南白药正式签约的那一刻。
喝掉了两斤白酒之后的郭家学，号啕大哭，他感觉这一生，就是为了那一个瞬间而活。
尝到收购甜头的郭家学，在资本游戏场上一路蒙眼狂奔，心一下子膨胀大了；可他万万没有想到，一场危机正悄悄降临，顷刻爆发，从天堂坠落到地狱。
一波经济过热之后，紧接而来的就是2004年的经济大紧缩，为了抑制经济过热，国家采取了相关宏观调控，既收缩信贷又提高贷款利率，这使得负债率居高不下的东盛，资金异常紧张。
原本寄望通过势如破竹的大并购，整合全条医药产业链，迅速提升企业价值和影响力，打造世界500强，可迅速冷却的经济，让郭家学措手不及。
当时，整个医药行业受到经济冲击，毛利率大幅下滑，不少生产原料药的药企亏损连连，郭家学的东盛各项营收深受重创。
银行抽贷拒贷，为解资金燃眉之急，郭家学不得不向高利贷伸手。
郭家学说：“创业就是一场冒险，成功和失败仅一线之隔。”
随着大环境逆转，给东盛担保的两家公司，几乎一夜之间全部破产，东盛所有的账户被查封。银行是“晴天送伞雨天收伞”，都比赛着看谁先下狠手，谁先收回贷款。
幻梦如吹大的肥皂泡般，很快就破灭了。年仅38岁的郭家学，遭遇着资金链断裂“滑铁卢”， 好几十亿的债务根本无力偿还。
那些放高利贷的，派人运来几卡车的土，直接堵住东盛大门，他们占据东盛的办公楼，甚至有的人，大小便都拉在办公室里。
“屋漏偏逢连夜雨”，2006年10月31日，公司股权又被证监会查封。股权被封、上交所还发文谴责，把自己关在办公室整整一天的郭家学，觉得自己完全崩溃了，实在受不了，看着窗外远方的落日余晖，真想从办公楼一头跳下去，让生命消逝在夜幕里...
史玉柱当年“巨人倒下”，也才两亿多债务，可一场风波涌来，郭家学却整整背负48亿的巨额债务，其中主债务是32亿，加上担保、互保的16亿，一共是48亿元。
郭家学这一跤，真是摔得鼻青脸肿，几度想一死了之。
财富本身是没有生命的，但创造财富的过程，实际上是一种价值和文化再造，是有生命的。
人生如梦，一门心思在资本扩张路上凶猛突进，想创造多少个千亿财富，成为世界500强，可为何走向财富幻灭？
归根结底，他没有真正意识到让财富得到延续，真正有生命的是价值和文化的创造与传承。
从猪栏出来，郭家学疯狂迈大步
郭家学，辞去师范教师工作，下海创业，33岁时，就成为中国最年轻的上市公司董事长。
为了追逐世界500强梦想，在资本市场展开疯狂收购，在十多年前的创业圈里，这位名燥一时的“资本狂人”，绝对是一个相当有分量的人物。
没有哪个人的创业历程，是一帆风顺的，郭家学的人生，也是充满了跌宕，照陕西人的话，就是不“安生”。
郭家学，陕西旬阳人，是他那个穷山村第一个考上大学的农民孩子。
“鸡窝”好不容易飞出“金凤凰”，可山村人为他光荣没多久，1985年，从陕西安康师范学校毕业后留校当老师的郭家学，却辞掉了“铁饭碗”，要去养猪，村民们的第一反应，这孩子是不是缺心眼，真不“安生”。
嘲笑、嗤笑声中，作为“陕西辞去公职下海创业第一人”的郭家学，可管不了那么多，每天凌晨4点起床，就到猪栏，投饲料、洗猪舍，经常一天只睡4个小时，一切努力都只为自主创业第一梦——“科学养猪第一人”。
半年下来，猪是养得膘肥，满身汗臭、猪粪味的他，却瘦得跟猴子一样。
当郭家学想扩大养猪规模时，和当地畜牧站一联系，领导马上给他泼了一大盆哇凉哇凉的冷水：“你村里又不通公路，一头一头背着走十几里山路，背得出来吗？”
“回首白云缭绕处，世间休叹路难行。”歌唱的好听，可路难行，郭家学这下有点懵了，猪养肥了，却难卖。
第一次创业，就让郭家学犯了难，可他并非就此作罢，一股拧脾气又上来了。
这次，让山村人更讶异了，郭家学换了一门营生，他拿出所有积蓄，把县里一个中草药种植场承包下来，钱不够，连祖屋都卖了。按当地风俗，卖老房子要么不孝，要么就是败家子。
创业，不可能随随便便就成功。靠着“能吃苦、不怕难”，郭家学从安康大山，闯到了省城西安，靠着收中草药、卖电脑、卖医疗器械，几年间积攒了一点资本，也建立了一只营销队伍。
第一次跑到西安找商机，为了去掉身上味道，他特意跑到澡堂子里，泡了一整个晚上。他担心别人会说他，你好好的一个师范老师，怎么混到这个地步。
从经济学意义上说，每一个企业家起步，是无法以道德作为主要评价要素的，更不可能简单地划拉一下“好人与坏人”，所以，有时应从商业事实、商业逻辑来看一个人。
以郭家学来说，财富人生中真正有意义的“第一桶金”，就赚得不那么光彩。
1990年，郭家学，正式注册了自己的第一家公司，主要是做医疗器械。那个年代，若没有背景、没有雄厚资金支持，只好玩“花样心智”。
手上没有客户资源的郭家学，每天格外留意报纸上新闻，一看到哪里有召开医药机械交易会，就奔过去找项目、找商机。
在一次交易会上，他看到了一个应用数模转换技术的医疗电脑产品，标价25万元。此前一直跑市场的郭家学，敏锐地觉察到会有市场商机，可就是拿不出来25万呀。
于是，他耍了小心眼，跟厂家说，先把样品借给我，我拿回做西北地区的总代理。
回到西安后，他马上找来了几个工程师，日以继夜把仪器分拆下来，最后，用了2个月copy 出自己的同类产品，一下子在西北市场卖火。此后4年，他又开发设计一些医疗设备、医疗软件，到1994年，公司一跃成为陕西最大的医疗器械公司。
郭家学说，“人有时候只要多想一想，多跑一步，多说一句话，你可能就是离成功近一步”。
1999年，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。后来，这家上市企业先后更名“同仁铝业”、“东盛科技”、“ST东盛”，以及今天Ａ股的“广誉远”。
借壳上市，将自己的医疗业务注入东盛科技，郭家学没有请一个中介机构帮忙干，都是自个“撸起袖子干”。1998年，《公司法》出台，郭家学把所有法规背下来，光笔记就做了几大摞。看来，创富的过程，其实是一个“多想一想，多跑一步，多说一句话”过程。
从40岁到48岁这八年，是一个男人事业的黄金期，可对摔倒着地的郭家学而言，那段时间简直是人生最黑暗的岁月。整整8年，郭家学没干别的，就是干一件事：还债。
面对巨大的债务压力，无奈之下，要还债就是要先处置资产。经过一番苦战后，东盛旗下的明星产品“白加黑”，以10亿元作价卖给了德国拜耳，创下了外资收购中医药品牌的最高价。
集团一位副总兴冲冲跑来给郭董事长道喜，话音未落，郭家学拿起茶杯狠狠地摔在地板，“你这是崽卖爷田不知心痛！”白加黑是郭家学最为偏爱的产品，出卖白加黑，无异于割肉。当年，为了精心打造白加黑品牌，从价格到广告，再到渠道分布策略，都是郭家学一手主持策划的。
每天想方设法还债，每天在沉重债务重压下生活，郭家学痛定思痛，也有了一些深刻的反思和顿悟。
站在悬崖边上的郭家学，高举收缩大旗，他除了出售资产“断臂求生”外，还在一些基金公司的帮助下，重整旗鼓，将清理债务与实业推动结合起来。
到2012年底，终于把欠银行、连同担保互保链的债务，全部还清了。
从盛极处跌落，郭家学真诚地对外宣示，今后他想做的企业，一定是“零负债”的企业。
此处安心是吾家
下半生怎么办？何处安生是我家？困厄中的郭家学，一直在思考这样一个问题。
一次，他到德国法兰克福，偶然走进了一家充溢历史气息的“小餐馆”；令他惊讶的是，这家拥有300年历史的餐馆，竟然从未想过扩张第二家，甚至也没有将店面进行大规模的改装。古老而精致的品质，300年一以贯之。
偶然的见闻，深深触动了郭家学。世界500强企业，有几家有百年历史？即使你今天创造多少亿财富，几十年、几百年后还存在吗？
或许上苍不负苦心人，从巅峰坠落，危机中经历求死不得的痛苦，仍坚持创业到底的郭家学，为了应对债务危机和股东占款案，在八年间出售掉大部分品牌资产，手上的广誉远，是硕果仅存的一家上市企业，也成了郭家学这几年创业再出发的唯一平台。
今天中国，有四大国家级的中药保密配方，分别是“云南白药、漳州片仔癀、苏州雷允六神丸、广誉远龟灵集”。
广誉远为现存历史最悠久的中药企业之一，“龟灵集”是其名闻遐迩的“当家产品”，号称“四年做一粒药”，从采购到炮制要耗时四年才能生产出来。
广誉远的前身广盛号，始创于明嘉靖二十年（公元1541年），距今已有470多年历史，是我国现有文字记载最早的民间药店，与同仁堂、胡庆余堂、陈李济并称为明清时期中国四大药铺。
所谓“苦心孤诣”，2006年，郭家学的东盛科技以95%的股份控制了中国历史最悠久的中药企业之一——广誉远，无意间为他债务重组后的转型，埋下了伏笔。
俗话说，创业难，守业更难；能赚钱的，只能算生意，能传承的才是真事业。
法兰克福的经历，让郭家学陷入深思，广誉远会不会成为世界500强一点都不重要，关键是它在470多年后，仍在造福国人的健康，再多的钱财也无法与之相比。
我做一家“精而美”的，对历史有价值的小企业，又何尝不可呢？
“下半生我就一件事，就是做好广誉远。”放下执念的郭家学，找到了安心处，立意专心做好老字号，让有近500年历史的广誉远，成为一家基业长青的企业。
