张忠谋咳嗽 台股抖几抖
接班，是历来帝王学最重要且最隐晦的避谈话题，但接班却不只是霸主的功课；接替的候选人，也要有不输上位者的手段。
创新放飞梦想，科技成就未来，多响亮的口号啊！可我发现，科技界“放飞人”，都有一个难言之隐：谁是我的下一个“放飞人”？接班人计划难产，已经成了科技企业共同的痛！
任正非今年73岁了，还在高喊“从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”；可这句话的言外之意，那就是华为接班人的大局未定嘛！
柳传志认为，做管理，干的就是“三件事”：搭班子，定战略，带队伍！他说选接班人，要像选太太那样：一要漂亮 ，二要爱我！春节前，儿子柳林“终于”结婚了，把老柳高兴坏了。可与任正非同年的柳传志，谁将是联想那个“既漂亮又爱我”的人，现在还是挂着一个大大的问号。
利润是华为的1.6倍，56岁才创业，他是地球上最会在科技界赚钱的中国人！只要你有激情、有梦想、有野心、又有渴望，什么时候创业都不算晚。很多人眼中，台积电创始人、董事长张忠谋成了“大器晚成”的励志大佬。
台积电究竟是一个多牛逼的公司？全球半导体产业中，制造ＩＣ的最基本原料——晶圆芯片，有一半多是张忠谋的台积电代工的。
张忠谋，作为全球“芯片大王”、台湾“半导体教父”张忠谋，其台积电市值达到了1560亿美元，超过做半导体最牛X的IBM，贡献了台湾股票总市值的17.35%。要知道，第二名郭台铭的鸿海市值，才占到台股比重的5.23%，两者相距超过12个百分点。毫不夸张地说，只要张忠谋一咳嗽，台湾股市立马抖几抖！
春节后，金鸡年台股开盘的前一天，市场弥散着一片紧绷气氛。原来，媒体晚间报导了一则新闻，说张忠谋在他夏威夷住家的泳池畔跌倒。这还了得，此事立马引来海内外投资人士广泛关注，大家心中惴惴不安：惨了，第二天股市肯定无法红盘开年呀！
幸好，这只是一场虚惊！
台积电赶在盘前发布声明：“董事长没事，仅是轻微擦伤，作息正常，一切无大碍。”可这还是难以降低投资人的紧张情绪，没办法，八十六岁高龄的张忠谋，只好当晚搭机赶回台湾，现身说事。
张忠谋跌一跤，吓坏投资界！尽管张老只是额头右方和鼻右侧上，有点轻微擦伤，谣言不攻自破，但这一跤，也让台积电的接班人问题浮出台面。
老人治国 张忠谋任正非心中的痛
满头白发，目光深邃，叼着一个大烟斗，是张忠谋的招牌形象。尽管已是八旬老人，可在他自己眼里，从不服老！张忠谋常常对人说，我母亲活到102岁，对比自己，还有很长的黄金岁月，工作才是生命中最重要的事情。
由于不打算让自己孩子来接棒台积电，早在2005年，74岁的张忠谋就开始布局交班。跟随在他身边多年的得力干将蔡力行，接替张忠谋，出任台积电CEO；遗憾的是，这次交班却以失败告终。
交棒失败的第一个版本，起因是“一封信”。
一位在台积电服务10年的老员工，因妻子怀孕要处理家务，被部门假借考核之名，实为是名额“淘汰”，把他辞退掉。当董事长张忠谋收到这位老员工的“陈情信”后，一怒之下，十分钟就把CEO换掉，毫无商量余地。诚信是张忠谋眼里的第一伦理。
照我看来，仅是“一封信”，还不足以让培养十年的子弟兵下台。我更倾向于“第二个版本”。蔡力行上马初始，上缴了漂亮的成绩单，但2007年全球金融海啸，令台积电业绩下挫，才让两人关系生变。
公允地说，78岁的张忠谋，当时旋即复出，这一步棋还是下得很漂亮。重新掌舵后，台积电很快恢复了昔日荣景，大大提振投资人信心。
当前，全球CEO都在趋向年轻化，可科技业仍停留在“老人治国”，与时代潮流格格不入。老，成了科技业大佬们头上的最大问题。
从张忠谋到柳传志，再到任正非、郭台铭，哪一个不是六七十岁以上的人。作为国内老一代企业家里的教父级人物柳传志，挑选接班人也是一波三折，至今仍然敲不定。
所谓“事为先、人为重”，科技升级更新实在是太快，竞争也是非常激烈，可以说风云瞬息万变，这使得这类企业的领军人物，变得很重要，有时甚至是成败的关键。
阿里巴巴马云曾经一针见血地说：“一次餐桌上，有批年纪很大的企业家，头发都很白了，七、八十的人还在谈创新，不相信年轻人比他们更会创新，台湾没希望了！”。
用“萧何”还是选“韩信”烧脑！
作为台积电的精神领袖、灵魂人物，市场已经把张忠谋和台积电两者深深地绑在一起；台积电的任何一个动作，都有可能让整个市场“地动山摇”。满头银发的张忠谋，不服老，但老是生命规律，再强悍的人都无法挣脱。一个颜面小擦伤，就引起各界惊恐，谁来接班台积电，其重要性，张忠谋心里其实明镜似的。
近些天，风传张忠谋将钦点手下老将魏哲家，出任下届台湾半导体产业协会理事长，这是否是在为台积电未来的接班铺路？无论在台湾，还是全球半导体产业，张忠谋都是执牛耳的大佬。近年来，这家协会历任理事长人选，几乎都要经过他点头。
张忠谋这次家中不慎绊倒，已引起各界一阵惊恐，此刻再抛出钦点魏哲家接掌台湾半导体产业大旗，可否视为张忠谋接班规划的一个风向？
自张忠谋回炉重掌台积电之后，于2013年设立双执行长制度，也就是台积电有两个CEO，进入“双人共治”时代，分别由魏哲家与刘德音共同担任。
当时，张忠谋还对外宣称，他有一个交棒三部曲，最快一年半、最慢十年内交出董事长大位；至于董事长接棒人选，他已有备案，可能是从现任二位共同执行长中二选一，也可能延揽国外企业CEO。
所谓的“交棒三部曲”，其实是一种把工作、权力慢慢交出去的过程。首先，他遴选三位共同营运长，这一步已经完成，他们分别是蒋尚义、刘德音与魏哲家。2013年9月，蒋尚义宣布二次退休，张忠谋于当年11月召开董事会，推举刘德音与魏哲家出任共同执行长，这次交棒，即交班规划中的“第二部曲”。
交棒的第三部曲，那就是最后交出自己的董事长职务。张忠谋认为，台积电未来的领导人，也就是与他交棒的人，必须“器大、识深”。什么叫“器大、识深”， 就是订策略要深，要有世界观，用人的心胸要大。
张忠谋说，这个选才标准，是来自百年清华的校歌，里面有一句歌词“器识在先，文艺其从”， 我将它改为“器识在先，工程其从”。
刘德音与魏哲家两人，年龄都差不多，都是技术出身，也是张忠谋多年倚重的超级战将。未来的台积电领导人，最大的可能，就是从这两人中拉拔一人。
这些年来，做事沉稳、善于沟通的魏哲家，有点像汉高祖刘邦的萧何，做事比较顾根本，能镇得住场面。而爱冲刺的刘德音，更像韩信，战功卓著，他引领台积电击败三星，在2014年吃下苹果的Ａ８处理器订单，打下漂亮一仗，说明他确有过人之处。
用“萧何”，还是选“韩信”， 张忠谋很烧脑，让魏哲家接掌半导体会长，是否意味他是一个张忠谋心目中那个“器大、识深”的人？
台积电能够成为业界第一流公司，几近主宰地位，现有的双CEO制究竟好不好？张忠谋会不会来一个双人共治呢？我想，当一个企业面临困境时，往往会出现派系争斗、爆发内讧，而这正是“双人共治”的缺陷，张忠谋肯定会考虑到这一点。
该歌颂“老翼伏枥”吗？
在台湾，“打败张忠谋！”，成为很多企业家的口号。与同辈相比，张忠谋已到了颐养天年的年龄，还在打拼，真是“ 老骥伏枥，壮心不已”呀！
张忠谋偌大的年纪，二次披挂上战场，还能让企业做的这么优秀，不愧有“廉颇”之勇！可“老骥伏枥”光芒底下，也有几多艰辛与无奈之苦。接班者难，交棒者更难！
“老兵不死，只是凋零”，我常常听到企业老板嘴上挂着“想当年”，可经验又是一把双面刃，事情熟练尚好，却也会妨碍变革。任何一个企业，都处在变化的环境中；比如消费者的喜恶，竞争对象的兴衰。要维持企业持续竞争力，接班人的压力该多大呀！
老将之所以不愿意“凋零”，一头白发还在“ 老骥伏枥”，不是他不肯接棒，而是担心没有像我的“第二人”出现。
人称“电脑教父”的宏碁创始人施振荣，1944年年底出生，与华为任正非同岁。他不也是和张忠谋一样，近古稀之年，还要再披战袍，“三造宏碁”。没办法呀！交棒后，公司业绩节节败退，股价一路创新低，股民大骂“比卖假油骗更人”，只好转身回头自己干。
“老骥伏枥”的精神，难能可贵，可也不值得要大张旗鼓来歌颂。GE前CEO韦尔奇曾经说：“上任第一天，就开始在寻猎接班人；在任最重要的工作，也是寻找、培养接班人”。
在国外，交棒是一种有计划性的管理，过程长达几十年。比如下一代接班人30岁时，要经过哪些历练；到了35岁，他要到什么位置去；40岁时，他的底下有几个人能成为他的团队；如此，公司才能透过这些有能力的人，实现永续经营。
有的老板会说：我的接班人还没准备好，才交不了班。也有的说：我还在观察，看看有没有更好的第二个人选。
“接班人准备好了吗”，其实是个伪命题，他们永远都不会做好准备；只能说，可能是做好了六七成准备，赢的机会相比其他人要高一些。
你说，当一个人从几个人的部门，再从几十个人到上百人，甚至掌管像张忠谋、任正非、郭台铭那样，有几十万人的大企业；每上一个级别，其秉持的心态与眼界，跳级该多大呀！一个人，做好当下决策，成功机率往往比较高，但不代表他能够成功地完成接班过程。
缺乏接班新血，仅仅依靠老将在沙场不断奋斗，不久后恐怕就会让经营多年的企业，在短期内致命。马云那句“没有希望”的话，并非唬人！
