父爱如山！朋友问我对孩子有什么期望。我希望我的孩子具备十个字：才情、义智、善勇、颜行、健勤。
——严介和
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李嘉诚称他为一代企业大家
在超人李嘉诚眼中，能让他崇拜的企业家不多，严介和就是其中一位，李嘉诚甚至还称赞他为“一代企业大家”。
严介和，苏太华系创始人。在2016年胡润百富榜上，他和他的儿子严昊以1000亿元财富位列富豪榜单第六名。目前，严氏家族旗下的苏太华系，2016年连续入选世界500强，排名全球第99位。
严介和身上的标签太多了，外界给予他创业时期的称号，有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、 “中国厚待员工第一人” 等等。现在，令他最在意的称号，不是那个身价暴涨的苏太华系创始人身份，而是他的冠名：华佗论箭组委会名誉主席、《新论语》总撰稿人太平洋商学院院长。
国家正在大力推广的地方融资PPP模式，就是严介和在国内首创的BT模式推展而来，他也被誉为“中国BT模式鼻祖”。
很多企业在经营过程中，对一时一事的吃亏，常常抱怨和懊恼，可严介和眼里，为了小事斤斤计较、拘泥于蝇头微利的人，注定成不了大气候。
1992年，严介和带着借来的10万元钱，在江苏淮安注册了一家建筑公司，开始了创业之路。当时，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和努力争取到了3个小涵洞的项目。但是，由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，整个项目做下来，老严的公司要净亏损5万元。
明显就是一个亏本买卖，做还是不做？不做，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱。按当年南京的房价，8万元差不多可以买一套房。
很多人都劝严介和放弃这个项目，可严介和却说“有时候主动吃亏才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。最终，这个项目保质保量地提前完成了。
经过“亏五万不如亏八万”这件事后，，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模不断扩大。
“亏五万不如亏八万”的故事，已经被哈佛商学院作为经典案例记录在教材中。李嘉诚把成功之道归结于：“做人厚道、做事精明”，而对于“精明与厚道”， 严介和的体会是：
一流商人：精明+厚道 先要脸再要钱
二流商人：精明+精明 既要脸也要钱
三流商人：厚道+厚道 先要钱后要脸
2
财富传承 父爱如山
如果不是胡润百富榜效应发酵，严介和之子严昊，这位刚满30岁就坐拥1000亿资产的二代富豪掌门人，可能还不引人注目。“最牛富二代！30岁千亿身家! 连王思聪都比不上他”，众多媒体把这显眼的标题端出来，严昊就不由自主地被推到强光灯下，成为公众的焦点人物。
不上市的“全球五百强”，为何又想上市？
在世界五百强企业榜上，入主的中国企业很多，截止今年已达到了110家。你造吗？除了国家队外，仅有两家民营企业没有通过上市融资，一家是任正非领导的华为，另一家就是严介和家族的太平洋建设。
严介和这个企业大鳄为什么不上市？
企业挂牌上市，就得定期公开运营数据，还得迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱，很多家族企业的定力就因此差下来，往往不能完全按照自己的步伐制定长远策略。
美国安利不上市，人家就是为了保证和延续几十年如一日的价值和理念；而任正非眼中，华为不上市，一是“不差钱”，二是“怕懈怠”！他担心上市将彻底改变华为熟悉的、一直浸泡其中的环境与文化。老干妈创始人陶华碧，她认为上市那是欺骗人家的钱、圈钱，人家也是不差钱，所以也不干。
对于严介和的不上市，我的理解有三个方面。
一是为家族企业考虑。目前，严介和已退居幕后，儿子严昊已经接棒上位，像我前面讲的，此时不上市，可以让二代接班人更好地着眼于长远，不受短期行为干扰。
第二方面，产业决定未来。苏太华系是严氏家族企业，但却非单纯的公司集团，而是一个民营企业财团，它是作为一个完整的体系在运行，背后隐藏着巨大财力。
严昊与他父亲的主要财富来源是苏太华系。有人把“苏太华系”称为严氏家族倾力打造的“五经”财富系统，构成了一个财富“巨无霸”。
哪“五经”？
一是“财经”体系，旗下有苏商资本、苏商建设；二是“产经”，有太平洋产业、太平洋建设；三是“智经”，包括郑和舰队、华佗建设。“苏太华系”的经济板块，就是由这三“经”构成。
另外，还有两“经”，目前主要是老掌舵严介和自己操刀。第四“经”—— “文经”（蓝黄红文化、华佗智慧）；第五“经”—— “子经”（雅仁和教育、华佗论箭），这些是“苏太华系” 融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。
有这五“经”体系，严昊目前暂时还不需要用上市这个融资手段。
第三、只是暂时不上市，而是准备2020年美国上市。
2015年4月，严介和回老家淮安，开了一个“华佗论箭组委会五经系统股权转让大会”，外人称股改会。
目前，太平洋建设旗下各集团的董事局主席，大多是跟随严介和多年打拼的“60后”元老级人物， 或多或少拥有旗下公司的一点个人及团队股权。按严介和自己透露，“股改”后，再整一下，将于2020年美国上市，三五年之后，将产生三万至五万个精英股东。
过去，老严说“一流企业不上市”，可如今为何自打嘴巴，食言了？我认为，这是他对二代接班人的一份爱。
有句老话：此一时彼一时。那些和老严一起打天下的弟兄们，多已40、50岁上以上了。过去，与老严一起打拼，有的是“知遇之恩”，有的是“兄弟情谊”，一起赚到钱，还带点情怀做事。
可今天就不同了，目前，苏太华系下辖35个集团，员工有30多万人，已彻底交班给严氏家族第二代——儿子严昊和女儿严昕。且不说那30多万员工除了金钱需求，还要有企业归属感的需求；就是那些跟随老严多年打拼的“60后”元老，老严的子女对他们来说，就没有当年他父亲和他们之间的那份感情。
那么，二代接班人靠什么团结他们，靠什么增强企业凝聚力？我想，上市就是最好的办法。上市后，那些精英高管们就有来自市场股权溢价上的回报，也对二代接棒人管理下的企业，能更归心、更认同。
从不上市到想上市，这是企业自身发展在不同阶段的实际需要，也是严介和财富传承里的一部曲。
为下一代担起接班重任周密布局
有个“80后”的“富二代”，一谈及担起接班的重任，最怵二个东西，一个是自信，一个是威信。他说：最难把握的是自信，最难建立的是威信。
为了让“80后”的儿子严昊上位，老严可是周密布局，煞费苦心。
3
一个论坛一个婚礼一个交班
2011年11月13日，严介和以“华佗论箭”的名义在上海举办了一个中外政商领袖论坛。参加论坛的名流可谓“冠盖云集”，不是民营企业家，就是政府官员，仅邀请的媒体就有上百家。
演讲嘉宾的阵容，更是鼎盛至极！有美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、爱尔兰前总理埃亨、澳大利亚前总理霍华德，还有诺贝尔经济学奖获得者菲尔普斯。
当然，严介和的目的不只是论坛。
当天晚上，论坛晚宴变成一场婚宴，一场高级别且戒备森严的婚礼上演了！据说，当晚所有宾客，都得经过视频脸部识别的安检才进门。
宴席之前，严介和中气十足地宣布：“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”为新人证婚的是诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇，澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家一起见证了这场盛大的政商特色的婚礼。
也就在这豪门顶级婚礼上，严介和当众宣布交棒予25岁的儿子严昊，严昊正式接任太平洋建设集团董事局主席兼总裁之职。
把成家、立业、论坛放在同一天，为了儿子接班，老严造势可谓精心。据说为了这场政商论坛、婚礼和交班，光邀请克林顿等人，就斥资上千万。
4
父带子 一丝不苟
严昊，生于1986年。上大学后，老严就安排他半工半读，大约大学四年90%的时间，都在父亲的企业历练学习——从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。大学毕业后，严昊直接升任一个下属集团董事长。
我在谈到子女接班人培养的相应规律和步骤时就提到，在0-18岁的“家庭教育”后，19-30岁正好是“精英培养”期，而25-35岁则要做好“基层锻炼”。 老严“父带子”，也大体走这个规律，而且把精英培养和基层锻炼一起合起来做。
通常35-45岁，是下一代接班人“角色适应”期，到了35-50岁，就可以往“权威积累”方面更近一步。严昊25岁时，在自己结婚那天接棒，比许多企二代接班的年龄要早一些。不过从目前来看，在老严的幕后指导下，虽然这个班接得还“有声有色”，但由于老严对苏太华系还是具有很大影响力，有的板块甚至亲自操刀；严昊这位二代接班人，眼下还是处于从“角色适应”朝“权威积累”上走的阶段。
对于严昊来说，除了要继承父亲创下的企业核心文化，并一步步创新、变革，接下来的另一个大挑战，就是面临股份制改造课题，这也是个考验。
与严介和20多年前的创业环境相比，今天已经发生了翻天覆地的变化，严昊是不是能把家族企业发展得“更上一层楼”，还得让时间验证。过去老严经营管理那些套路，对小严有没有用，能用上多少，也还要观察。如果这个80后新生代企业家，刻意沿着上一代划好的老路径走，没有带来时代新的特质，在接力转型过程中与时并进，那离基业长青还会有不小距离。
5
严介和的“传经布道”
严介和是推介国学的《新论语》总撰稿人，教育子女也有不少经经道道，我把它列出来，和大家分享：
“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”
“二流的人当局者迷，旁观者清；一流的人是当局者清，旁观者迷。树大不要紧，关键根要深。君子可以至千里，因为他有他的信仰，不管风风雨雨、坎坎坷坷，都不会改变方向。”
“骑单车只能向前，才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下。瀑布怎么来的？就是一往无前，哪怕遇到悬崖，走投无路，也义无返顾地向前奔去，才成就了波澜壮阔的大美瀑布，这就是君子。”
