自四川辣酱后，麦当劳再一次火了一把社交圈。这次是因为麦当劳（中国）有限公司把自己的名字更换为金拱门（中国）有限公司。
有图有真相：
其实，麦当劳麦当劳（中国）改名字的主要原因是中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳的战略合作。这家新的公司拥有麦当劳在中国内地和香港的特许经营权。但对于外部，这家新公司一直叫“新麦当劳”，直到“金拱门”的名字出现。
而且，金拱门这个名字真的没有…… 那么土。
金拱门的前生今世
1952年，理查德·麦克唐纳和莫里斯·麦克唐纳兄弟俩(对就是他们开了最早的麦当劳汉堡店)面临一个问题——他们需要给在圣贝纳迪诺新的汉堡店建造一栋全新的建筑。摆在他们面前的是两个目标：首先是提升店内的效率；其次最好要能够引人瞩目。对于这栋建筑，兄弟二人有明确的个人想法：理查德在拿给建筑师的草图上画了两个巨大的半圆形拱门，他们觉得这样做足够吸引食客的眼球。
但那还不是甲方通吃的年代，很多设计师无法接受兄弟俩的构思——吃了几次闭门羹之后，兄弟俩拿着拱门的草图找到了建筑师斯坦利·克拉克·梅斯顿。梅斯顿一开始想过要把两个半圆形拱门放在建筑物前方，但思前想后，最终将两个拱门改到了建筑物的两侧，最终交给了兄弟俩。而这个设计被梅斯顿称作“金色拱门”（Golden Arches）。
当时的建筑大概长这样……
十年之后，麦当劳想要一个新的 logo 来提升品牌的影响力。开始公司的打算是一个代表victory的V字，但最后被公司工程设计总监吉姆·辛德勒把“ V ”展开成了“ M ”，这就像是从侧面看麦当劳餐厅两侧的金拱门，同时也代表了Mcdonald的首字母。于是，我们所熟知的麦当劳经典logo便应运而生。
所以，其实麦当劳这次改名的背后，充满了一丝怀旧的情怀，并不是什么资本的PY交易呢……
麦当劳和中信：剪不断、理还乱
今年一月的时候，笔者还在欧洲读MBA。某天，上战略管理的法国老头一脸兴奋地对着我们第一排的中国人说：CITIC（中信）要收购麦当劳。
其实早在2016年3月，麦当劳就已经筑巢引凤，宣布了一个“引进战略投资者”的计划：计划售出包括中国内地、香港在内的2800家分店，以特许经营的方式，将餐厅所有权转让给加盟商。
当时麦当劳给战略投资者的门槛让很多人望而却步：高度诚信、财务稳健、深入了解中国市场，可助其在中国快速发展。新希望、中国化工这些知名企业都向麦当劳抛出了橄榄枝。
然而麦当劳最后选择了中信。
这并不怎么让人吃惊：有红色资本背景的中信集团，早在1982年1月便率先在日本东京市场发行了100亿日元的武士债券，揭开了中国债券融资国际化的序幕。中信旗下的中信证券是目前中国最具盛名的投资银行，江湖人戏称“麦子店高盛”，这两年中信证券的迅猛发展已经让其将中金甩在身后——不管是经纪、投行还是研究所，中信都是一骑绝尘的姿态。
今年1月9日，中信集团旗下的中信股份、中信资本控股（下称中信资本）、凯雷投资集团（下称凯雷）和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。
8月8日，麦当劳中国新公司正式成立，同时宣布中信资本、凯雷投资战略入股麦当劳中国已经获得商务部批准，已经与7月31号完成交割。新公司以20.8亿美元总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务，成为麦当劳在本土之外最大的特许经营商。
在新公司里，中信股份和中信资本持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这意味着中国内地和香港地区的麦当劳已部分成为“国企”。
新名字，新开始？
虽然麦当劳很早就进入中国市场，但和老对手肯德基相比，麦当劳中国在规模上无法快速扩张，首因是对供应链的高标准要求。麦当劳要求供应商先于餐厅进入市场，完成这些准备工作，须耗时三至五年不等。以麦当劳产品里最重要的食材之一土豆为例，麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、品类、大小都有严格要求，这就需要提前找农场。牛肉、鸡肉等其它食材也是如此。同时，在供应商进驻中国之后，因长距离运输需要，还要辅助建立相应的冷链系统。在下沉到三、四线城市的时候，对冷链运输的要求极高，这在一定程度上限制了麦当劳的扩张速度。
业内普遍认为在和中信合作后，双方会有一个协同效应。
中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系。中信银行庞大的用户规模和网点布局，可以与麦当劳进行广泛的交叉营销，比如麦当劳可作为信用卡积分计划合作商户，为中信银行导入客流、推出联名信用卡等，而中信银行可为麦当劳及其供应商和加盟商提供资金支持。中信泰富的商业地产可为麦当劳店面选址带来便利，麦当劳带来的人流又可助力所在的商业物业。作为中信资本主要股东之一的腾讯，可在 O2O、外送服务、支付、大数据和精准营销等诸多方面为麦当劳提供支持。而麦当劳庞大的规模和全球化运营经验，有可能让中信集团的整个消费业务从中受益。此外，麦当劳仅在中国内地就拥有门店2400家，年客流量为10亿人次，这对中信发展大消费业务具有很大的想象空间。
或许这次，真的不太一样。
本文作者 慧悦财经研究部
