7月21日下午，乐视网董事长的选举通过电话会议形式如约举行，孙宏斌被选举为选乐视网董事长。
投资乐视，孙宏斌又一次现身聚光灯下。
“这是一笔纯粹的生意。他不会再像投资绿城时那样，让自己对宋卫平的情感因素，影响到投资操作。”孙的朋友援引古希腊哲学家赫拉克利特的名言，“人不能两次踏进同一条河流。”
孙宏斌对投资乐视，一开始就很警惕。熟悉他的人，在描述他投资乐视的初心时，多次提到“洼地”、“低点”等词语。
“比如，融创布局核心二线城市有五年考察期。第一年、第二年是市场静默期，沉没成本太高。第三年、第四年进入，正赶上市场暴涨。这就是挖掘到市场洼地，获得最大幅度回报。乐视经历2015年互联网估值泡沫，2016年底爆发资金饥渴病症。此时是孙投资乐视的洼地和低点。”股东大会门前的讨债者预示，孙宏斌的“新乐视”之旅不会容易。
当乐视急速坠落，已经很难判断出它是市场洼地，还是资金黑洞。
乐视网一度是市值千亿的互联网明星企业，现在最不缺的是讨债者。7月17日的乐视网股东大会上，他们举着“贾跃亭还钱”、“乐视还钱”的牌子，列队目送股东入场。
投资者对乐视网股价的信心，亟待修复。孙宏斌在股东大会上发出维稳信号，“我们可以再借点钱，资金不是问题。”
孙宏斌继续看好乐视网的A股之壳、乐视致新的互联网电视和乐视影业的自制内容，看好国人在家庭娱乐上的消费升级。一如他当年创办顺驰、去年投资链家时，看好二手房增量空间一样。
“现在主要的问题是，乐视网（与乐视非上市体系）的关联交易怎么办？乐视非上市公司体系的股权怎么弄，上市公司体系的股权（质押）怎么弄？”谈到这些，孙宏斌笑不出来。
乐视网2016年应收账款前五名均是乐视关联公司，共拖欠乐视网总金额29亿元。这29亿元应收账款，乐视网均已按账龄计提坏账处理。
乐视网正在推进的将乐视影业置入上市公司的资产重组计划，同样棘手。
乐视影业股权基本处于被债权人申请冻结状态，贾跃亭虽承诺在乐视网向证监会提交资产重组预案前解除股权冻结，可他没有兑现的承诺又太多了。
《孟子·尽心》有言，知而慎行，君子不立危墙之下。孙宏斌54岁，回望来路，多次明知不可为而为之。
孙不希望外界视他为君子，“他习惯把别人对自己的心理预期降得很低，给人以预期反弹时的惊喜。”孙的身边人盼他是乐视危局理性、睿智的破局者，“能否成功翻盘，看他的判断、决策力与资源整合能力。”
在房地产这个买地靠贷款，产品设计、建筑施工、房屋销售全部外包，并不创造社会价值却高度消耗不可再生的土地资源的行业，孙浸淫20多年，被时运爆摔过多次。他不缺少走出深渊的勇气和资源整合能力。
孙宏斌现在有两个选项，“一是找一个合作伙伴做大股东，融创甘心在乐视当二股东，二是融创自己玩儿就行，当投资乐视是融创的转型方向之一。”
他会许乐视网等三家公司一个怎样的未来？
也许是利空出尽抄底成功，用100多亿元的投入，撬动上千亿资产；另一种可能是，这块烫手山芋给他的并购成绩单打上一个大大的叉号。
