暴风集团涉足TV、VR、直播、体育、游戏、金融等多个风口领域的暴风科技，一直在提构建一个生态圈的宏愿。
提起生态圈，是不是有种似曾相识的感觉？
曾经，乐视的贾跃亭也讲了这么一个“生态圈”的故事：“平台+内容+终端+应用”生态模式，通过巨资购买娱乐节目、体育赛事等版权，下游与消费者直接连接，然后中间通过电视、手机、汽车、VR等等智能硬件打造了一个完整的生态圈。
按照生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。在这个圈子里，生物的生命活动促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。生物要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化，又反过来推动生物的适应性，这种反作用促进了整个生物界持续不断的变化。
也就是说生态圈是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的闭合系统。地球生物圈就是一个复杂的生态圈。
并非空穴来风
8月4日，暴风集团发布公告称，董事长冯鑫将所持的暴风集团532.7万股用于质押融资。截至当日，冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押，占其所持股份的69%。
8月1日，暴风集团公告筹划的重大事项构成重大资产重组，公司股票继续停牌。对于重组事项，暴风并未披露，但7月19日停牌时，暴风曾公告公司下属控股子公司股权可能发生重大变化，进而导致公司合并报表范围发生重大变化。
上月中旬，暴风集团公布的2017年上半年业绩预告显示，净利润同期下降0%-30%。暴风披露，或通过重组子公司股权方式试图跳出泥潭。
而暴风集团2016年年报显示，其全年销售商品收入9.17亿元，成本10.57亿元，毛利率为-15.29%，相比2015年进一步下滑。2016年暴风统帅营收9.29亿元，但净利润亏损3.58亿元。
冯鑫似乎也正在质押股份这条路上蒙眼狂奔。
据统计，暴风集团共发布过26则关于质押以及解除质押的公告。冯鑫主要的质押期是从2016年至今，根据公告披露的整理，截至今年6月8日尚有23笔质押尚未解质。
而今年以来，冯鑫已累计进行6次股份质押，其中有5次股份质押行为集中在四月份。换言之，今年4月，冯鑫平均每周都会进行一次股份质押。
曾经的步子迈的很大
2015年3月，暴风集团在深圳证券交易所创业板上市。开盘当日，暴风股价迅速上涨了44％，在随后的一个多月时间里，经历了39次涨停后，暴风的市值达到了史无前例的360.97亿元人民币（约58亿美元），市值超过了当时仍在美国上市的优酷土豆48亿美元。人们将暴风称为A股“涨停王”。
过去九年里，从本地客户端到在线视频，暴风一直围绕着视频这个单一的业务展开，但在上市后的一年时间里，冯鑫为暴风勾勒了一幅“暴风DT大娱乐”的蓝图，在这个冯鑫眼中“全球第一”的娱乐战略里，暴风形成了视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、国际八大领域的布局。
然而，当暴风的版图扩张，越来越来多的业务出现，冯鑫已经无法完全独自掌控这么多的业务。
后来，冯鑫认为暴风已经基本完成了“N421”的战略布局：
N：金融、电商、广告、秀场、O2O、游戏等众多商业模块；
4：PC、手机、电视、VR 4块屏幕；
2：体育、影业两大内容中心；
1：一个暴风集团。
随着业务越来越多，为了避免效率的低下和自己的过度干预，冯鑫打造了一个联邦生态。他将暴风的各项业务划分成为独立的个人创业团队，就像大大小小的星球，各自独立在运转，根据业务的关联性互相进行连接，暴风集团下设一个战略委员会，每个VP兼顾两到三个团队，主要负责战略协调，而不再像从前一样，由一个人全权统筹。
不可否认，不少人从这幅图中看到了乐视的影子。
暴风的池子越来越大
当初，创建暴风时，才做两个多月，月收入就达到200万。公司才成立3个月时，总共20个人。当时所有投资人都到冯鑫的门口跑过一遍，想要钱非常容易，但冯鑫觉得自己不缺钱，多少有点无所谓。
到了六个月，暴风影音覆盖了全国近20%的电脑。但马上同行融了更多钱，烧钱买起了版权。冯鑫觉得完蛋了，赶紧出来融资，可投资人已经捂上了钱袋子。这一耽搁，就到了2013年年底，阿里巴巴找上门来，出价20亿收购暴风。
冯鑫最终没有卖。他觉得暴风是兄弟，对于男人而言，兄弟是没法放弃的。如果放弃了，可能就没有人能把他带到更大的舞台。
委身巨头的平台都在烧钱做流量，而暴风为了保持连续盈利上A股，只能收缩战线死磕。销售部VP离职，冯鑫亲自带队，硬是扛到了上市。
毕竟，他曾是那个最厉害的销售，有一身血战的本领，见了谁都想打一仗。在金山雷军、雅虎周鸿祎旗下，冯鑫都是核心部门的负责人，每年业绩都是最好。
可有了资本加持之后，他血战的本性，似乎从盈利转移到了速度的过程中，迷失了。影业，体育，金融……暴风的池子越来越大，却没有一项业务有正向盈利。
那场华丽的发布会，最终没有落地。因为估价虚高，暴风收购稻草熊影视的定增方案被证监会否决，暴风影业自此停滞。
2016年，暴风TV的销售收入同比增长644%至9.3亿元，占暴风集团该年总收入的56%。可营业成本也大幅增长。营收翻倍，净利却下滑70%。除了原材料价格上涨等因素，暴风集团将之归因为：电视业务尚处在积累用户的投入期。
就这样，持续亏损的暴风目前只能依靠外部资金的供养。于是就有了冯鑫的8次股份质押，和截至7月23日累计质押股份占其持股数的62.87%。
而如今，已经不那么“平静”的暴风，似乎在等待一个结局。
