三位企业家加盟乐视的资本，100多个亿到账是梦吗？这是证监会刘主席倡导的实业金融新模式，拒绝资本跳蚤，乐视融到1万个亿不再是传说，实业和金融的结合才是中国企业的未来，细读全文。
——【金融地摊 玉丰】荐读
一 乐视的未来还是梦吗？
3月28日下午，乐视公告，仁宝公司出资7亿占乐视致新2.15%股份，此前信利电子出资7.2亿占增资后乐视致新总股本的2.3438%。同一天，融创中国(01918.HK)董事局主席孙宏斌在2016年业绩发布会上透露了其对乐视的投资进展: "目前公司已经投了124亿元，同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员。"前两家债转股，孙宏斌是房地产公司，此次乐视融资的对象不在是一些金融跳蚤，投资公司和一些吸血的金融机构。在孙宏斌入资后陆续有一些金融投资界的妖精和所谓的金融吸血鬼机构陆续套现撤出。证监会刘主席的除妖去怪，抑制资本泡沫，金融地摊玉丰倡导的实业金融投资终于到来，实业和金融的完美结合，股东，员工，供货商，形成一个完整的团队，股价的涨跌和员工，供货商和客户息息相关。由贾跃亭大胆的想，孙宏斌大胆的做，实业金融企业家大胆的跟，乐视按照这个套路在融1万个亿一定没有问题的。乐视的股价涨到200元以上绝对没问题。乐视有了一万个亿他的生态系统是一定能做起来的。
核心提示:3月28日下午，乐视网公告称，为乐视乐视致新决定进行增资扩股，仁宝信息技术(昆山)有限公司出资人民币7亿元，其中人民币 7036万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.15%。一天之内，仁宝和融创中国两家公司先后公布了对于乐视相关业务的投资情况。其中，仁宝成了继信利电子之后又一家"债转股"的乐视供应链厂商。去年11月时，仁宝曾对外透露截至2016年9月底，公司对乐视的应收帐款总金额为新台币82.9亿元，其中逾期1-180天之金额为新台币42.5亿元(约9.2亿元人民币)。3月28日下午，乐视网公告称，为乐视乐视致新决定进行增资扩股，仁宝信息技术(昆山)有限公司出资人民币7亿元，其中人民币 7036万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.15%。仁宝的这笔投资有着不少先决条件，包括乐视致新股东决议通过和交易文件签署，以及乐视致新及乐视网无重大不利变动，其他认购乐视致新增资的投资人无重大违约事件。和仁宝的情况类似，在此前的2月14日，乐视网曾发布公告称其控股子公司乐视致新电子科技(天津)有限公司决定进行增资扩股，信利电子有限公司出资7.2亿元，其中749.8865万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.3438%。同一天，融创中国(01918.HK)董事局主席孙宏斌在2016年业绩发布会上透露了其对乐视的投资进展: "目前公司已经投了124亿元，同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员。"今年1月，融创突然驰援资金链紧绷的乐视。融创对乐视总投资达150亿元人民币，包括以60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。150亿的投资，从孙宏斌初见贾跃亭，到双方召开发布会，仅用了36天。这令业界震惊，一些人将其解读为两个理想主义者的赌局。但孙宏斌心态平和，他说，这就是一笔生意。在3月28日的业绩会上，面对记者的提问，孙仍然坚持自己的选择。他说，融创投资的这部分乐视业务，他都看好，到目前为止，对乐视的看法不变。由于是长期投资，所以对股票一时涨跌也不太关心。谈及目前的乐视业务，孙宏斌表示，"乐视是在向好的方向发展，你要给乐视一个发展的过程。乐视要把业务该切的切，该合的合，我们投资的方向没变，乐视现在该卖的也在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源。"孙宏斌还再次提到了此前曾认为"十几个亿买中超版权没有意义"的乐视体育业务。他说，"中超本来就不应该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。"可以看到的是，就在今年3月，曾在接受第一财经采访时表示"七个子生态控制权一个都不能少"的乐视网，已经宣布放弃子公司乐视电子商务控制权。不久前乐视体育在官方微博上宣布，乐视体育接到亚足联通知，双方此前签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止。这些就是乐视从孙宏斌进入后的显著变化，如果将来把融创在香港退市，然后并购到乐视网中也并非没有可能，孙宏斌和贾跃亭的合作应该是1+1大于100的关系，可以理解为化学反应，核裂变。孙宏斌给贾跃亭引入了实业金融新思维的融资理念。这样，以后所有乐视采购的产品都可以用股换，所有员工的工资都可以用股份换，这样乐视的采购不需要现金，员工工资不需要现金，所有收入都可以变成利润。这样，两年内乐视的财务报表将会非常好看，员工和供货商需要资金可以做股权质押，只要乐视股票在跌30%，然后孙宏斌就可以暂时把跌的大部分都买回来，然后在把这些股票债转股给欠钱的供货商，然后大家一起消灭散户。把乐视的流通股票通过大大小小的关联单位全部买回来，几万个员工加上几百个供货商股东完全可以把乐视的流通盘全控制了，散户以后在流通盘基本买不到乐视股票。这样乐视的各个股东就可以联手把乐视推到200元股价，然后保持200元股价三个月以上，然后所有股东去银行和证券做股权抵押，然后借款用于经营，这样乐视就成了双赢，所有人都是赢家的游戏。不是乐视股东和员工的，没有机会买乐视股票，这样乐视在自己全面控制下，可以全资收购联想，全资收购万科，全资收购360，全资收购格力等多个企业。学习阿里收购思路，先全资收购，在抵押。
二 乐视如何获得1万个亿的资金：
乐视有了这几百个亿做基础后，然后利用同样的套路在融2000个亿没问题，现在股价600多个亿，然后股价涨到200元左右，这样流通市值就可以达到3600个亿，这样又增加3000个亿，汽车那面在找到一个孙宏斌这样的企业家机构，投1000个亿领投，这样乐视就可以募集到6000个亿。孙正义原来投滴滴60亿美金给滴滴，乐视一定派人公关孙正义，滴滴的商业价值是0，易到做好了是10倍滴滴的价值，这样孙正义如果在能投500亿美金给乐视，这样软银全球控股所有乐视业务，软银成为乐视生态系统第一大股东。这样乐视生态1万个亿的资金就可以解决。软银的资金来源为卖出所有阿里巴巴的股份，因为阿里巴巴已经达到历史最高，以后就是走下坡路，阿里的商城将被微信公众号商城取代，支付以后将被微信支付取代，以后阿里最多就是个投资公司，有个几百个人最多了。什么阿里云，新零售，这些本质都是寄生虫，不创造任何社会价值，除了扰乱中国金融市场和实业市场，对中国经济百害无一益处。一些蚂蚁和猫只能是中国经济的蛀虫。所以中国实业金融这一天一定会到来的，来自实业资本的钱投入到实业中去，这才是中国实业金融的未来。
现在乐视最受争议的汽车孙宏斌的解读，孙宏斌坦言自己到现在还没有看懂"乐视汽车"。他说，有三个因素使他还没有下决心是否投资乐视汽车。第一，电动车市场的拐点究竟什么时候来到?方向正确之下，市场放量的时间周期有多长，尚无法预计。第二，电池技术突破及相应的成本降低如何实现?电池工业的走向尚不清晰，存在变数。第三，充电条件，配建充电桩等都是巨大的工程。对于是否继续投资乐视?孙宏斌回答:"我们是买卖，合适就继续投，不合适就不投，我不是慈善机构，也不是急救队。"金融地摊玉丰解读孙宏斌看法，首先乐视如果不做汽车，就和一些阿里，联想，360格力类的企业没啥区别，是不可能融到1万个亿的，如果直线超车无法超越无法无天的BAT。面对人类的未来，面对全球的能源，面对中国的雾霾，乐视造汽车是绝对正确的，这比那些搞足球来和国家领导人献殷勤的要高的多。这样对标特拉斯，直接和中国梦接轨，中国需要一个国际第一的企业，全球第一的企业。不是国企，也不是外资控股扶持的汉奸企业，而是需要一个中国本土企业家发起，全球领先，为全球做出重大贡献的伟大企业。造车需要的几千个亿可以融，人才可以在宝马，特拉斯，比亚迪等企业挖墙脚。毕竟在这个人才忠诚度是0的年代，只要用钱没有找不到的人才。但是乐视1000个亿的汽车投资合作伙伴，不建议孙宏斌投资，因为他没有资源，如果乐视能把史玉柱拉进来，因为史玉柱也是东山再起的，社会印象比较好，当然宝能姚振华也可以考虑。让史玉柱或者同级别能出1000个亿，然后史玉柱和卢志强柳传志这些已经投资乐视汽车的一起凑2000个亿，乐视汽车把国内奇瑞汽车收购了，这样除了电动车外，燃油的直接就可以销售，然后把奇瑞在国内上市，这样又多一个融资平台。
还有乐视手机这样做不温不火，乐视可以出资1200个亿把华为手机收购了，首先华为手机1000个亿的销售额只能给华为带来70个亿的利润，华为手机不属于华为主航道。华为只要做300个亿的交换机就可以达到70个亿的利润，华为在手机上没有太多优势。苹果以软件见长，三星的屏幕和电子元器件自己做，虽然华为也有自己的芯片，不过不成气候，手机不是华为擅长的，要学习当年卖变频器给艾默生的思路，把华为手机和余承东打包卖给乐视1200个亿。这样华为用这个1200个亿去做自己主航道的主业。而乐视购买了华为的手机，乐视就可以直接成为全球第三，中国第一的手机企业，光手机这块估值1万个亿是没有问题的。收购优良资产华为手机，本身华为手机就有几百个亿，这样可以通过融资，增加股东等多种方式，如果乐视把华为手机收购，和他的大屏幕两个产品都做到中国第一，那么乐视的估值到1万个亿或者10万个亿都是很容易的事情。
三 乐视融资的三十六计
金融地摊玉丰先把融资36计写出来，然后结合乐视给我的读者企业家来学习一下看看自己的企业采用哪几种融资方法。看文章要结合自己需求。
三十六种融资渠道
第一种融资渠道：内部管理融资：
通过留存利润融资，盘活存量融资，追逃应收账款，在管理和内控上融资。
第二种融资渠道：内部债务融资
通过员工，股东，关联企业融资。同时还能调动团队积极性。
第三种融资渠道：商品购销融资
通过采购和销售的应收应付账款的处理。
第四种融资渠道：商业票据融资
第五种融资渠道： 经营融资
通过品牌，营销，特许加盟，等各种经营方式。
第六种融资渠道：直接融资
个人借贷，企业借贷 标会集资等。
金融地摊玉丰点评乐视，乐视这五招用的特别漂亮，现在把供货商绑定了，下步乐视重点是把所有员工绑定，让乐视的员工和华为的员工一样，深度利益捆绑。供货商入股，员工入股，票据融资。
第七种融资渠道：民间中介融资渠道
第八种融资渠道：典当融资
第九种融资渠道：信用贷款
第十种融资渠道：保证贷款
第十一种融资渠道：不动产抵押贷款
房产，土地贷款。
第十二种融资渠道：动产抵押贷款
设备，仓单 ，应收账款， 物流银行。
第十三种融资渠道：权利质押贷款
债券，存单。保单，股票，品牌质押贷款。
金融地摊玉丰点评，此处乐视还有巨大的融资套路，他的所有高管的股票也是可以抵押的，然后通过高管股票抵押，然后借钱给乐视，可以解决短期资金需求。当然乐视买地囤地，以建汽车的名义全球买地这个套路比较好。
第十四种融资渠道：票据贴现贷款
第十五种融资渠道：银行保函融资
第十六种融资渠道： 国外（外资）银行融资
第十七种融资渠道： 国际贸易融资
第十八种融资渠道： 补偿贸易融资
第十九种融资渠道： 经营租赁融资
第二十种融资渠道： 融资租赁
第二十一种融资渠道：项目融资
金融地摊玉丰点评：此处乐视可以活学活用，比如汽车，可以采用融资租赁，也可以接受项目融资，还可以收预付款，这样如果预定1万辆车那么预定款也是上百亿的资金。
第二十二种融资渠道：投资银行融资
第二十三种融资渠道：VC
第二十四种融资渠道 PE
第二十五种融资渠道资产证券化融资
金融地摊玉丰点评：此处乐视需要弥补，找到一些有实力的投资机构说服，而不是找到一些投资跳蚤。资产证券化，把汽车拿出来单独做，或者把乐视大屏拿出来做，这块文章可以写100万字。
第二十六种融资渠道：资金信托
第二十七种融资渠道：财产信托
第二十八种融资渠道：国内证券
第二十九种融资渠道：国外证券
第三十种融资渠道：股权融资
第三十一种融资渠道：国内股票市场
国内主板，中小企业版，创业板，新三板，一级半证券市场，四板五板。
第三十二种融资渠道：香港股票市场
第三十三种融资渠道：美国股票市场
第三十四种融资渠道：其他国家股票市场
第三十五种融资渠道 产业政策
财政补贴，贴息贷款，优惠贷款，政府采购，税收优惠等。
第三十六种融资渠道 创业发展专项基金。
金融地摊玉丰点评，以乐视的视野和人才，要在全球各个资本市场都参与，美国的，日本的，英国的，澳大利亚的，香港的，打通乐视和全球的资本市场所有同道。
金融地摊玉丰本文总结，首先说明，我和乐视一分钱利益关系都没有，看了很多黑乐视的文章，感觉这些作者的无知，看了很多赞乐视的，写的太不靠谱。乐视只有一个，未来中国也不会出现第二个乐视这样的企业，乐视要么成为全球第一的企业，要么成为比庞氏骗局更大的世界骗局案例。但有一点值得我们企业家深度思索的问题是，为什么乐视不倒，为什么一个一个社会精英带钱进入，因为从经营角度来讲，风险最大的时候，收益也一定是最高的，比如现在的乐视股价，最不希望股价涨的就是乐视刚进入的股东，一年后的股价大涨是所有股东期望的，眼下的涨跌坑的都是散户。所以现在聪明的投资者就会更从孙宏斌一样，长线持有，等待乐视涨到3倍然后一次性抛出才是上策。在结合你自己的企业，好好想想你的企业如何解决资金问题，乐视的融资套路有多少可以值得你借鉴。 适合中小企业的融资渠道、方法有哪些？项目很好，为什么找不到资金？如何有策略的引进风投和私募基金？如何向管理要资金，从根本上解决融资问题？什么才是当代企业的赢利模式与核心竞争力？看一篇文章你一定要看到对自己有用的东西，我文章的写作风格就是独立思想，独立思维，独立人格。就事论事，希望读者在我的文章中启发思路，找到适合你解决资金的方法。写乐视好是要挨很多人骂的，大家都会认为我在为骗子站台，唱衰乐视的都是媒体，希望乐视好的都是企业家老板。所以我的文章属于需求侧写作，希望通过我的文章能收获到有深层次独立思维的社会朋友加入到我的朋友圈和我的微信群，深度探讨企业融资方法。
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