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马云的阿里是创业N+1次的结果，上一次创业失败的时候，员工集体凑了钱让他东山再起，阿里铁娘子彭蕾回忆说：“当时自己每个月工资不到500块。但马云一分钱没有。”
人为财死，鸟为食亡，出来工作，谁不是想挣更多的钱，过更好的日子。但为什么还有无数人愿意跟随一无所有，甚至负债累累的创业者？因为他们都给足了员工安全感。
领导存在的意义？
我们首先来想一想，领导最初是怎么产生的，存在的目的又是什么？
在这个星球上，任何生物想要生存都要经过重重考验。人类天生没有狮子老虎一样强壮的战斗力，所以形成了群体。一个群体要长期稳定的生存运行下去，就需要能够协调这个系统的人 。这就产生了领导。
领导产生的原因是为了群体的稳定、生存、运行。这么做的目的是为了获得更多的生存资本和安全感。现在也是一样，只是现在的群体组织结构和以前有一点不同了。
对领导力颇有研究的畅销书作家Simon Sinek说过：员工的安全感太重要了！当他们感到安全时，自然而然地结合自己的特长、发挥力量、兢兢业业。
怎样让员工感到安全，这一直是个难解的题。被誉为“世界第一的管理咨询大师”拉姆查兰先生对此做了分析与总结：能够在团队中树立威信，当大家面临意见不一致时，能拍板定案，更能承担后果的人，让员工最感到安全。
我有个朋友是做设计的，公司接了一个美术馆设计的活儿。领导把客户的大概要求发到群里，让手底下的人做设计图。一群设计师开会，有的说要这样，有的说要那样。各抒己见之后，员工们就问领导：“哪一个更合适呢？”
领导是刚晋升的，面对一群资深设计师说“我觉得大家都说得很有道理，怎么做都可以，只要客户满意就行。”
手底下的人一脸懵逼，最后今天甲设计一点简洁风，明天乙添加一把复古范儿。员工们吵来吵去，到了领导那里，又是“怎么做无所谓，客户满意就行。”
结果，长时间出不来结果不算，团队内部先撕起来了。客户左等右等等来了一个四不像的东西，这单持续了快半个多月的东西就这么黄了。团队内部还明争暗斗，不可开交。
老板让开检讨会，领导让每个人都检讨一下自己的错误，当时这个朋友就炸了：我检讨个屁啊，该检讨的是你吧！
这个领导因为不愿意承担客户可能会不满意的后果，更不愿意在初来咋到时得罪人，采取模棱两可的态度，员工像没头苍蝇一样到处乱撞，越是内心不安，就越是混乱。
优秀的领导就是，我拍板一个方向，对了，我们一起成功；错了，后果我来承担。
领导力是种选择，而非权威
美国一家制造业工厂Barry Wehmiller，2008年受金融危机冲击，一夜之间损失30%的订单。这对生产型企业是致命打击，公司负担不起员工工资了。
为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板Bob拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。
Bob在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。员工士气也因此上升，最后公司节约了2000万。不仅如此，出乎意料的是，员工开始互相帮助交易无薪年假。家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休五周，这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。
这样一来，员工没有陷入大裁员的恐慌混乱，相反，大家更加追随Bob同舟共济，因为他们有足够的安全感，坚信自己不会被抛弃，公司一定会度过难关。
领导力是种选择，而非权威。有些人有权威，人们服从他们但决不会追随他们。因为必要时他们会牺牲我们保障自己的利益。有些人即使没有身居高位我们依然会追随他们，因为他保护身边的人。这就是为什么有些人会更愿意追随曾经的领导，放弃在原单位的熟悉环境和优越薪酬资源。
其身正，不令而行
有惊人天赋的领导一般有两种，一种让所有人都不敢不听你的，一种让所有人都不自觉的按你说的做。
第一种是危险的暴君，他或许在某一方面有惊人的判断力和天赋，但是手底下的人永远是战战兢兢，很害怕出错。因为出错之后，承受不了领导滔天怒气，所以任何时候都必须领导说一句，动一句。长此以往，领导累死是早晚的事，而且，领导一旦倒下，整个团队也就散了。
还有，员工更不敢提出自己的意见，长期压抑的结果只有两个，一是领导专横跋扈，听不进别人的意见，判断力下降，团队全灭；另一种是被员工推翻，大家一拍两散。第二种才是一劳永逸的办法。这是最能给员工带来安全感的。
柳传志的办公桌上，写着几个大字“其身正，不令而行”，意思是以身作则，身先士卒，不需要强硬的命令，也能够得到执行。
联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。事情很巧，第一个被罚的人正是柳传志原来的老领导。
柳传志和他都感到很尴尬，但规定是一定要执行的。罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志坐着也一身是汗。柳传志悄声跟老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站一分钟。”
柳传志本人也被罚过三次，其中有一次是他被困在电梯里，咚咚地敲门希望有个人听到帮他请个假，敲了半天也找不到人，后来出来了没作任何解释还是自觉地被罚了站。
做业务的时候，他也一定是冲在第一线的人，为了坦诚一笔业务，劳碌奔波、风餐露宿是常事。从来没有因为自己是老板，是领导而和员工待遇不同。回忆起这些，柳传志感到很骄傲，他说：“创业的时候，我没高报酬，别人凭什么跟着我干？就凭我多干少拿。”
说“跟我上”的人永远比说“给我冲”的领导要成功。古往今来，不外如是。
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