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麦肯锡全球资深合伙人、创新大师理查德·福斯特，北京联合出版公司授权发布。
有着40多年行业观察、企业管理经验的麦肯锡荣休董事、合伙人理查德·N·福斯特，他是名列二十世纪的十大“创新大师”之一。《创新：进攻者的优势》是福斯特的畅销作之一，出版30年被翻译成17种语言、全球公认的创新经典之作。
大公司如何被创新所瓦解？什么才是破坏性创造力？
福斯特曾在演讲中说，如今的商业世界，变化极速，并做出了几个论断：
一、以美国为例，“今后15年，75%的标普成分股都将来自我们现在还未听闻的公司。”
二、通常能扳倒那些巨头的，不是另一家巨头，恰是一些小公司，因为“商界的竞争并不是小公司单挑大公司，而是一批小公司挑战一家大公司。”
三、正因为竞争形势惨烈，创新我们的企业就显得尤为重要，这就是创造力。
他说道：关于创造，我认为创造是「化不可能为可能」之道。
人必须得有好奇心，否则没办法找到无关联事物之间的关联。此外还有精力和生产力，这是适合创造的人需要具备的三个最重要的特制。
创造的过程有几步：第一要成为观察者，第二要进行反思，然后进行颠覆、集合。
01
大公司的坍塌，源于小公司的挑战
福斯特曾阐述过这样一个理念，创造性的毁灭以及它如何能够影响我们的经济与经济结构。
1917年，《福布斯》创刊。福布斯100企业当中，实际上现存的企业只有30多家，60%的企业都已经不存在。其中有18家公司，保持了他们在100多年前的位置。实际上，在现存的30多家企业里，真正能够发挥巨大作用的也就是那18家。这个变化非常之大，对于美国、英国、德国、法国来讲，其实都是这样一个历史。
那么这活下来的是哪18家呢？最大的两家，前两位是通用，还有伊士曼柯达。柯达当时是美国最强大的企业，它已经破产了。另外一家就是宝丽来，宝丽来在美国几十年，与托马斯·爱迪生一起，它们形成了美国最强大的一个商业浪潮。那么到底是谁击败了宝丽来呢？而实际上，这18家还是当年的一个统计，从中我们可以得知，商场的生存有多么的艰难。
标准普尔作为金融分析机构，每年评出美国最强大的500家企业。从1958年创建开始，上榜的几千家公司，也是经历了起起落落。
20世纪的公司平均寿命67年，本世纪的公司平均寿命是15年，标普成份股平均寿命还将继续缩短，这就是现在所面临得处境。
这里列出在美国排名前十的公司。比如埃克森美孚，现在它的市值是苹果的一半，排在第二的是宝洁、强生等等，它们的存在都超过了100年之久。
但是这些公司都是非常罕见的，最重要的是，商界的竞争并不是小公司单挑大公司，而是一批小公司挑战一家大公司。巨人，并不是由另一个巨人打倒的，而是由很多小人，它们聚集在一起，打败了巨人，什么时候打败呢？
福特斯说，大公司的坍塌都是由小公司所造成的。因此，并不是巨人和巨人打仗，而是巨人和一些较小的公司竞争。
诺基亚没有跨过从功能机到智能机的断层；微软没有跨过从PC系统到移动系统的断层；Intel没有跨过从PC芯片到手机芯片的断层...
这些公司都是商学院中企业管理案例中的典范，他们没有做错任何事情，他们的企业管理甚至是教科书式的。
但偏偏就可能他们管理“过于得好”，以期待用连续性假设稳健地走下去，没想到被别人革了命。
福斯特的《创新：进攻者的优势 》这本书里提出：
任何产品或者商业模式都符合S型的曲线，代表不同的阶段。在一个S曲线非常平躺的缓慢发展的行业中，连续性假设是完全合理的，过去的经验对于未来的预测有很强的指导意义。
但任何技术（你可以把任何东西、经验当作技术）都有发展的极限性，在某个时间点，这个技术就一定会被另外一个技术给取代。两个S曲线之间的间隙，就代表了技术的不连续性，即断层。能否跨过这些断层，就决定了一个企业的存亡。
而最新出版的中文增补版，增加了福斯特对于三十年前书中观点的反思，并特意概述了书中能够传达的有用信息，来方便阅读理解，增加了新的一章，详细阐述基于不连续性的企业管理再设计。
02
市场是企业的一种模式
对于现在的商业来说，我们所考虑的不是企业进行竞争，而是要考虑整个市场。对于企业来说，他们在具体方面都有四个共同点。
第一，企业每天或者每个月所考虑的都是如何进行运营，另外也仔细考虑如何能够控制企业，就运营和控制这两个功能，是所有的企业都拥有的共性。
但是从市场视角来看，我们还看到了两点：1、要创造出一些新的业务，创造出新的企业；2、要淘汰一些不属于我们产品组合的业务。
第二，企业总是在不断的变化。高管的角色，就是要来掌握最高的控制权，这就是我们对于中央集权管理挑战的理论。无论在市场层面或者其之上运作，企业创造和淘汰都必须在当前市场的速度和规模下避免失控，这是对于高管来说，所面临的挑战。
其实要做成还是有困难的，这里的难点就在于要进行淘汰，我们必须产生某种程度的淘汰，就像是要把一些一直对你有益的东西扔出去，这是一个非常令人悲痛的过程。
福斯特还在《创新：进攻者的优势》这本书中提出：创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。
通过各种可参考的事例，深度剖析，解释了为什么有些公司会突然失去市场，企业该如何避免失败的命运。
正如美国的著名的小说家马克·吐温提到：我喜欢过程，痛恨改变。
对很多企业来说，高管都有着同样的想法。这就是说，改变可能非常困难。
03
去哪儿找到新的解决方法？
关于创造，福斯特认为，创造是化不可能为可能之道，然而现在「客户不了解自己需要什么，我们不知道要生产什么」——这就是为什么我们要进行创新了，这就是创造力。
我们从一个想法到另一个想法，有着最突兀的交叉和过渡，而且前所未有地将一些元素结合在一起，以便能够做出最细微的类比的联系。一言以蔽之，我们突然产生的一堆新鲜出炉的想法大杂烩，没有单调重复的日常工作，“预料不到”就是唯一实用的规律。
这么看来，人必须得有好奇心，有联想能力，否则你没办法找到无关联事物之间的关联。此外还有精力和生产力，这是适合创造的人需要具备的三个最重要的特制。
实际上，创造的过程有几步：第一，你要成为观察者，不要忽略任何一点；第二，要进行反思，不要看完之后就忘了，把它们联系在一起写下来，然后进行颠覆，集合。
对于中国，创造意味着什么呢？
从美国人的角度来看，至少三个因素。首先需要企业家，当然还需要资本市场，这是肯定的，这样的话人们会更有推动力。还需要有效的法律系统，也就是说整个的系统运作是透明的，是合理的，这三个就是“基石”。
中国在这些方面已经取得了巨大的进展。
在过去的20年中，所有的这些经济方面的发展都是非常惊人的，建立了一些自贸区，一些高科技的园区，经济开发区；而在中国之外也开始投资，非常成功地把外国的企业家引入到中国的体系当中。这成为迈向里程碑的第一步，从而打下坚实的增长基础。
04
中国人缺乏创造力吗？
中国和外国的历史相比，我们还是看到了一些区别。比如说亚里士多德和孔子都是伟大的思想家，孔子的理念强调“人”“和”这些，孔教主要是一种折中主义，亚里士多德更多的是争论。
过去这几千年，世界发生了巨大的变化，但他们的这些理念一直被继承了下来。
比如，亚里士多德更多的是强调个人主义，辩论抵抗；对于儒家来讲，和谐、中庸之道是理念，世界是复杂的，变化不可避免，要消灭矛盾。这些都是他们之间的区别，可能也对不同文明的文化产生了影响。
G.K.切斯特顿说，“我们这个世界真正的问题不在于它的不合理；哪怕它是合理的，问题依然存在。”
“生活并非毫无逻辑可言，可它却给逻辑学家设下了陷阱，因为它其实没有看上去的那么需要数学，也没那么中规中矩。它的精确之处显而易见，不精确之处隐藏在内，狂野放纵之处则蠢蠢欲动。”
这张图是我们现在所处的世界。这个小船是我们现在所处的位置。实际上，怎样创新把「化不可能为可能」，才是当今社会大家最需要思考的问题。
