汾酒未来可期、可待。
文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）
11月8日，一张照片在朋友圈刷了屏。这是汾酒集团董事长李秋喜头天晚上到达北京，次日上午处理完事情，中午离开，在北京火车站候车时就着一包榨菜吃泡面的照片。
对于这张照片，令人感慨的不是李秋喜吃了什么、在哪里吃的，而是李秋喜带领汾酒加速奔跑、只争朝夕的“精气神”。
连轴转率队冲锋的李秋喜
汾酒集团自今年2月底混改开始，李秋喜最大的感受是“时间不够用了”！
在汾酒走路都用跑的节奏下，李秋喜的日常就是连轴转。看看李秋喜近两个月的活动日程就可以感受到忙碌程度。
8月5-8日
李秋喜四天走访五粮液、泸州老窖、茅台、洋河、西凤五家酒企，引领白酒行业竞合共赢新时代；
8月18日
李秋喜参加汾酒商学院酿造学院开学典礼；
8月19日
李秋喜参加中清酒业酿造技艺发展中心一届三次理事会；
8月24日
李秋喜参加第三届山西文化产业博览交易会；
8月25日
李秋喜参加2017年山西（汾阳·杏花村）世界酒文化博览会媒体见面会；
9月1日
李秋喜参加第七届欧亚经济论坛指定用酒签约仪式；
9月8日
李秋喜参加山西酒类产品质量检测中心（有限责任公司）揭牌仪式；
9月11-13日
李秋喜参加汾酒与会稽山绍兴酒在河南嵩山少林寺举办的“南绍北汾双雄会”；
9月21日
李秋喜参加欧亚经济论坛；
9月28日
李秋喜参加山西世界酒文化博览会；
9月29日
李秋喜参见中国17大名酒共同聚首的“中国名酒如何引领白酒产业健康发展”论坛。
8-9月，且在内部工作会议不统计在内的情况下，光是有媒体报道的李秋喜参与的外部活动就已经有11场。
而正是李秋喜一次次率队冲锋，带着汾酒跑出了新速度，汾酒大爆发。
汾酒在奔跑中爆发
9月30日，汾酒集团宣布，已经基本完成了全年任务。
而近日发布的汾酒2017年度三季报，同样靓丽抢眼：2017年1-9月，汾酒实现营收48.56 亿元，同比增长42.80%，净利润8.06 亿元，同比增长78.54%。其中，7-9 月份营业收入14.35 亿元，同比增长46.81%，净利润2.04 亿元，同比增长121%。
对于汾酒的井喷，行业早有心理预期，一致认为汾酒不但保持住了当下的速度，更具有未来的加速度。这个结论来源于对汾酒市场、产品、体制和人才等多方面的判断。
市场方面，汾酒先是打响山西保卫战，以“稳盘子、稳价格、稳秩序（三稳）、理模式、理层级（两理）、强执行、强管控（两强）”为指导思想，持续推进主销产品全控价模式管理，持续推进经销商盈利模式的转变，持续推进渠道的科学化管理，持续推进团队对市场的精细化运营，市场呈现良好的发展态势。
截至10月15日，山西累计完成31.7亿元，完成全年销售任务的88.38%，同比增长52.06%。基于这个数据，2018年，汾酒山西市场销售任务计划冲击增量10亿元的目标。
省外市场，京津冀、河南、山东三大汾酒省外重点战役已经打响，不仅有明确的目标，更编织一张密不透风的网，布局2018。比如，在河南，根据2017汾酒大型文化巡演的排期日程，平均算下来，每个月都至少在三个县举办宣传推广活动。
产品升级方面，提高全线汾酒系列产品的市场表现价，尤其是重点产品，青花汾酒，市场价格已经在年初基础上分别提升了100多元；努力提升中高端产品销售占比，销售毛利率和净利率提升明显；积极打造高端青花系列，增速显著。
体制机制和用人制度方面，汾酒“干部队伍能上能下，员工能进能出，收入能高能低”机制已经形成，让专业人的人做专业的事。
公司上下“一条心、一个声音”，也因此，汾酒集团信心十足的计划，2018年在酒类收入方面将达到一百亿，提前一年完成集团的十三五目标，在酒类上市公司中实现排名第五。
就想带上大家，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场
汾酒速度还在继续。
李秋喜表示，“现在就想带上大家，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场。”
作为新晋商代表，李秋喜这种不服输的精神，让他如同沙场将军一样，一往无前，义无反顾！
也正是这种精神，李秋喜结合汾酒与中国酒业实际情况提出“中国酒魂”的战略定位和信仰理论体系。
也正是这份魄力，让李秋喜果断改善汾酒产品线结构、转变市场营销模式，实现汾酒由产品粗放型向品牌集约型的历史性转变。
也正是这种能力，汾酒在李秋喜的手中，从2009年到2012年底，营收从37亿元突破了百亿大关，增收60多亿元，成功进入酒业百亿俱乐部，改写了白酒行业格局。
2017年，李秋喜又签下“酒业第一责任书”，勇担山西国企国资改革试点之重任。
我们看到的李秋喜，正是奔跑中汾酒人的缩影。释放强大潜能，加快前行速度，汾酒未来可期、可待。
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