“虽然已经传言过很多遍，但这一次似乎是来真的了，内部人士透露，京东并购唯品会的谈判已经进行的7788了。”
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京东唯品会合并？
7月初，就有媒体爆料，多个消息源指向，京东正在和唯品会秘密谈判并购，为了对抗阿里，唯品会将和京东合并。
随后，唯品会联合创始人洪小波，发布了一条朋友圈，“To dream，对抗无法打败的对手，承受难以承受的伤痛，去勇士不敢去的地方，不管多么绝望，不管多么遥远，毫不犹豫，为梦想而战”。
7月19日，唯品会和京东否认了这一传闻，唯品会副总裁黄红英称，该消息纯属谣言，并不属实。
但是，这并没能平息，大家对京东和唯品会合并的猜想。近期，一位不愿透露姓名的VIP人士对简小编表示，京东和唯品会谈判顺利，有望达成协议。
那么京东为什么要选择和唯品会合并呢？
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对抗绝对优势巨头：阿里
第一大理由，在电商领域，经过多年激战，绝对优势已经形成。
易观统计数据显示，在2017年1季度B2C市场，天猫的市场份额最高，达到55.8%，其次是京东，占26.7%，唯品会居于第三，达到3.4%。
市值差距更大，截止9月26日，老大阿里巴巴的市值为4289亿美元，而京东的市值则为580亿美元，唯品会市值仅仅只有52亿美元。
所以电商行业的核心主线，一直是京东不断并购，对抗一骑绝尘的阿里。2012年，京东并购了腾讯旗下的易迅和拍拍网，2016年京东又斥资100亿收购1号店，到了2017年，环顾四周，幸存者已经寥寥无几，值得收购的似乎也就只有唯品会了。
所以京东和唯品会的绯闻也就源源不断，业内人士表示，京东联合唯品会就是“刘备联合孙权抗击曹操”的故事。
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合并之后，业务模式颇有互补
第二大理由，业务模式颇有互补。
唯品会成立于2008年，创始人沈亚做零售起家，因为主打名牌折扣，深受女性用户的喜爱，唯品会的女性用户超过80%，而且忠实用户比例高。
而京东正好相反，刘强东从中关村卖电脑起家，全靠各种宅男买单，现在打开京东网站，小编发现，主页基本上还是以3C产品为主，虽然少量衣服推荐，屏幕的三分之二都被3C产品霸占，数据显示，京东男性用户的数量超过了60%。
业内人士对小编表示，京东一直在追求女性用户比例上升。唯品会最有优势的品类是服装，京东的数码家电是大头，两家企业从未真正在一个维度上竞争过，往日无怨近日无仇，双方的结合有“感情上的前提”。
其次，两家在商业模式颇有共鸣，都是从自营B2C起家，再逐步开放第三方平台，然后分拆出金融、物流两大业务，都是想打造电商、金融、物流铁三角。
刘强东自己也表示过，“男性用户超过50%是要亏钱的，只有女性用户超过一半你才有机会赚钱。”所以，为了赚到女性的钱，京东也在不断开发女性市场。
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冰棍般的唯品会
第三大理由，唯品会已经开始负增长。
唯品会的2017二季度财报显示，公司总营收达25.8亿美元，同比增长30%；净利润5500万美元，首次出现同比下滑，降幅为17%。
这是自从2012年4季度开始盈利，净利润首次出现负增长。早在2016年一季度开始，唯品会的净利润增速就开始下滑，增长率从100%下降至25%。
市值方面更是跌得吓人，2015年，唯品会股价曾涨到每股30.72美元，市值突破178亿美元。但最近两年来，唯品会的股价一直下滑，截止9月26日，唯品会收盘9.01美元，市值仅剩52亿美元，2年内蒸发了136亿美元。
在平台活动方面，天猫有“双十一”，京东有“6·18”，苏宁有“8·18”，年底还有一个中美同步的“黑五”。电商购物节越来越多，十二个月已经不够用了。而唯品会并没有弄出属于自己的购物日，依旧走打折的主线，但这些电商节的折扣个个都很低，搞得唯品会颇为尴尬。
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电商市场的未来如何
一位内部人士对简小编（ID：ejfinance）表示，全部收购可能性不大，沈亚不一定愿意卖，因为唯品会目前股价明显低估，京东进来做一个财务投资者是有可能的，但整体收购估计不太可能，这对唯品会而言，并不是很划算的生意。
另一位行业高管对简小编（ID：ejfinance）表示，线上市场的流量已经枯竭，唯品会就像个冰棍，不卖就化了，所以卖掉是比较好的选择。
7月12日，京东和唯品会联合发表声明，怒怼阿里，诉责天猫“以各种方式要求商家签署所谓的‘独家’合作，并从京东和唯品会等平台退出。”这也从侧面反映了，京东和唯品会的密切关系。
知名科技专家支国平也对简小编（ID：ejfinance）表示，唯品会卖给阿里是上策，对京东上奢侈品威胁很大，卖给京东是中策，但会类似2016年京东收购1号店，京东不会给出很高溢价，谈判失败反而是下策。
他还表示，外部流量越来越贵，所以京东不断寻求合作，包括与百度、腾迅，头条等几大巨头的合作，同时寻求外延式并购。不过京东和唯品会合并，也难以撼动阿里的优势地位，毕竟阿里的流量规模摆在那里。
