从30多年前的“掏粪工”到如今的“地产大亨”、“资本巨鳄”，许家印完成了华丽的身份嬗变。但正如那句歌词“没有人能随随便便成功”，许老板也曾折戟沙场，为寻求资金吃闭门羹，他究竟是如何在激荡的商海中沉浮，又如何在资本市场上翻云覆雨的？对后来者而言，许家印或许可以成为镜鉴。
进入2017年以来，仅半年时间，恒大的股价已从年初的4.95港元/股突破至16.40港元/股，其股价已翻3倍多，并不断刷新公司上市以来的股价最高纪录。尽管各投行所持的态度不尽相同，并不妨碍恒大一路扶摇直上。
关于恒大和许家印有太多的富有传奇色彩的故事，媒体也极尽华丽辞藻赋之于身，但专注于理财教育的财哥（ID:icaifu2017）出于职业病，只想扒一扒许家印是如何一步步建筑起恒大“财富大厦”的。抽丝剥茧一番，财哥发现，许在恒大20余年的发展历程中成功把握住了6大转折点：
1992年：南下深圳商海浮沉
作为恢复高考后第二届大学生，许家印走了一条大多数知识分子当年所走的路：毕业分配，学习四年钢铁专业的他被分配到河南省的舞阳钢铁公司，在这里一呆就是10年并升任车间主任。许家印说自己当时是工作狂人，在做车间主任的7年里，他没有休息过一天，年三十都会跑去车间。
然而，车间主任成为许家印在舞钢的职业顶峰，一直没有再被提拔的他感到不满足。1992年年初，迎着改革开发潮涌，他南下深圳找工作，开始了商海浮沉。
这一年，他34岁。
许家印最初进入的是一家刚成立不过一年、只有几个连锁店的规模的贸易公司，并以一名业务员的身份重新来过。三个月后，许家印凭借自己此前积累的人脉做成第一个单子，为公司带来10万元的业务额，这让老板对他另眼相看，他也从此不用再东奔西跑，当上了办公室的负责人。
1996年：踏上创业之路 首次试水资本运作失败
1994年，几经折腾后的许家印说服老板去广州开辟新市场，成立了一家名为鹏达的房地产公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目，并一炮打响，不过，当珠岛花园二期销售了一半的时候，许家印选择了离开。
临走时，许家印向老板提出了自己的观点：一个人的价值，应该体现出他的能力水平与贡献。许家印花了2年半的时间，从零开始，为公司创造了2个多亿的现金流，而在当时，许的工资是每月3000多元。后来许家印自述“如果当年公司给我十万或二十万年薪，我可能就不会去想创业了。”
不由得让人想起马云那句金句——员工离职原因有很多，只有两点最真实，1、钱没给到位；2、心委屈了。
1996年，许家印在广州注册了恒大地产，开始了真正属于自己的创业。从海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上起步，金碧花园破土动工，作为新公司恒大的首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。
金碧花园首期销售额8000多万，一下子就彻底解决了恒大现金流的问题。金碧花园的成功是恒大发展关键的一步。
值得一提的是，2002年恒大就已经开始瞄向资本市场，8月16日，当时名为广州恒大实业集团有限公司，通过股权转让的方式，以5442万元的代价，接手琼能源4186万股法人股，成为持股26.89%的第一大股东。2003年1月，琼能源正式更名为恒大地产。
然而，入主琼能源之后的三年时间里，正值A股市场低迷，恒大地产期间股价跌幅一度达到85%，恒大未能通过这一平台进行任何融资。2006年12月，失去耐心的恒大，将所持恒大地产股份，全部转让给广州市天誉房地产开发有限公司。根据当时披露，此次交易作价7889万元。
2004年：危机前的乘风破浪
接下来恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段，在广州快马圈地，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。
2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模 品牌”路线。
许家印认为，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今媒体圈熟知的恒大精品战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲，高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。
2008年：金融危机渡劫
2008年，许家印和恒大差一点就倒下了。
当年3月，恒大地产启动了登陆港交所的路演，市场对其估值一度高达1200多亿港元。一场金融危机席卷全球，恒大上市融资的计划被迫搁浅。当时恒大全国有32个楼盘、906万平方米在建，加上大规模拿地，100多亿的缺口对企业而言影响非常大。
许家印心急如焚向各方求救，其中包括郑裕彤。据传，为了取得其信任，在三个月时间里，许家印每周都要和他吃一次饭，并去郑家打牌。这番苦心并没有白费，郑裕彤成了帮助许家印渡过难关的关键人物。
2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中，郑裕彤通过旗下周大福以1.5亿美元买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊。
另外有传言称，许家印也曾登门向万科求助。不过那一次，王石没有提供任何帮助。（颇具讽刺意味的是，到了后来的2016年第三季度，恒大每个月的销售额均突破400亿大关，前9个月的业绩超过了此前的地产一哥——万科多达177亿，恒大连续三个月大幅领先万科，幅度分别达57%、141%和87%。）
2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元，销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气，重启了上市计划。11月5日，恒大地产成功登陆港交所，当天股价大涨34%达到4.7元，郑裕彤联手国际资本投入的5.06亿美元，收获了6.6亿美元的利润，而凭借68%的持股比例，许家印以480亿港元一举成为当时的内地首富。
2010年：布局产业帝国
2010年，恒大地产销售突破500亿元，闯进全国前五，并以831万平方米的销售面积，直逼万科的841万平方米，位列第二。
这一年3月，许家印斥资1亿元收购因为假球丑闻而降级的广州足球俱乐部。
11月，又砸下10亿元在北京(楼盘)成立恒大文化产业集团，涉及音乐、动漫和影视等六大板块，而其中最为抢眼的是，高晓松和宋柯领衔的恒大音乐。
这一连串看似“不务正业”的投资，实则又是一条环环相扣的商业逻辑。从源头来说，进军体育与文化两大产业，其实可以追溯到恒大地产的营销手段。
邀请娱乐明星助阵项目开盘，本就是恒大聚集人气的杀手锏。而2009年，出于大学时对中国女排夺取世界冠军的崇拜情结，许家印投资2000万元组建“恒大女排”，邀得大名鼎鼎的“铁榔头”郎平执教。
这一事件随即引发轰动效应，席卷了各大媒体的重要版面。有人做过测算，如果单以广告版面计算，要达到同样的宣传效果，恒大花费至少数亿元。
根据2016年的中报显示，目前恒大已进入全国175个城市，项目总数454个，是布局最广的房企，其中一二线占比73%；手握现金余额达2120亿，连同未使用银行授信额度1260.1亿，可动用资金合计3380.1亿。
2014年：重新踏足资本市场纵横捭阖
2002年资本市场失利并未阻挡许家印继续深入资本市场的野心，自2014年以来，许家印通过麾下的中国恒大及旗下其他平台，控股或进入前十大流通股东的上市公司已达18家，成为横跨A股、H股、新三板多个不同市场的资本巨兽。
恒大在港股市场首先瞄准的“猎物”，是已经更名为德泰新能源的国藏集团。根据公告披露，2014年10月，恒大获得国藏集团30.813亿股股份，总认购价为12亿港元。
此后，许家印、恒大在资本市场的布局，一发不可收。2015年2月底，恒大以9.5亿港元的代价，收购香港上市公司新传媒74.99%股份，成为后者控股东，随即将其更名为恒大健康。
随后，2015年6月23日，香港上市公司马斯葛公告，腾讯控股、恒大与其订立新股认购协议，两者共同出资7.5亿港元认购新股，占认购完成后已发行股本75%。根据马斯葛当年7月31日披露的交易细节，恒大持有其55%的股份。两个月后，马斯葛更名为恒腾网络。
而在A股市场，迄今为止，其持股比例超过5%的上市公司，除了万科、廊坊发展，还包括嘉凯城(000918.SZ)、宝鹰股份(002047.SZ)。但进入的方式，不同于万科、廊坊发展上的疾风暴雨，恒大采取的策略，与控股上述3家香港上市公司类似，显得颇为温和。
根据嘉凯城4月28日披露，通过股权转让方式，恒大从国有股东浙江省商业集团有限公司)、杭州钢铁集团公司、浙江国大集团有限责任公司手中，以通过公开征集受让方的方式，协议受让嘉凯城9.52亿股，成为持有该公司52.78%股份的控股股东。
进入宝鹰股份同样如此。2016年4月13日，恒大人寿与宝鹰股份签订股份认购协议，以9.42元/股的价格，认购宝鹰股份定增的6900万股，认购金额总计约6.5亿元。定增完成后，恒大人寿将持有宝鹰股份6.25%的股份。
许家印的驭钱术绝非一文可表，管窥一斑，恒大攻城略地式的扩张还是让人慨叹，未来是否如业内人士所说“打败恒大的只有他自己”？拭目以待吧。
总结1. 回顾恒大发展历程，许家印从地产起步，一方面按部就班地实施恒大全国规划战略，另一方面驰骋资本市场，成为资本巨鳄。
2. 从介入的上市公司来看，许家印、恒大一直钟情于盘子较小、主营业务萎缩的壳资源。无论是H股的马斯葛、新传媒，还是A股的廊坊发展、嘉凯城均是如此。
3. 从恒大的资本布局来看，主要可以分为三种类型，第一种是产业多元化的运作平台，第二种是地产产业链的延伸，第三种则是同属地产同业。
.
