作为湖南国企“混改第一股”,华天酒店引入了民营资本华信恒源，并在酒店业绩不佳的情况下进行多元化转型，但目前看效果不尽如人意。在整体经济环境影响以及国际酒店和连锁酒店的多重夹击下，老牌国企酒店纷纷展开“自救行动”，效果也各不相同，这些老牌的国企酒店自救之钥究竟该如何寻觅呢？
十强饭店如今连遭亏损
公开资料显示，华天酒店成立于1995年12月21日，是湖南省首家经国家旅游局批准的专业酒店管理公司，有近二十年管理高星级酒店的模式和经验，目前已名列中国旅游饭店集团十强，国际饭店百强。目前，华天酒店主要以酒店服务业为主、房地产业务为辅。自营加托管酒店共65家（已开业45家），其中自营酒店22家，托管酒店43家。然而就是这样一家历史悠久的老国企酒店，却陷入了主营业务深陷亏损、转型业务效果不佳的尴尬境地。
日前，华天酒店发布2016年年报显示，华天酒店2016年实现收入10.04亿元，同比下降15.97%。归属于上市公司股东的净利润为-2.89亿元，同比下降-2349.71%。其中，酒店业实现营业收入9.2亿元，比上年同期 减少 6011万元，同比下降 6.13%。这已经是华天酒店连续三年业绩下滑。
值得注意的是，虽然酒店主业始终是亏损状态，但转型的其他业务也未能起到实质性的支撑作用。地产业实现营业收入 7685.78 万元，相比上年同期的2.1亿元，同比下降 63.49%。房地产收入主要来自张家界华天城，其销售收入 5844.35 万元，销售 70 套，销售面积 7556 平方米。报告期内，新设立湖南华天云服电子商务有限公司贡献了 698万元，同比仅仅增长了0.58 万元。
实际上，在高端酒店遭遇寒流后，华天酒店一直试图转型。2014年其开始推动混改，成为了湖南国企“混改第一股”，并引入民营资本华信恒源。华信恒源斥资16.53亿元，成为华天酒店的第二大股东。混改后，华天酒店尝试布局产业链并涉及新的产业领域，开始探索进入养生养老、电子商务等新兴产业。例如2015年11月底，华天全资设立华天养老健康有限公司，其主要利用灰汤华天城项目和湘潭、娄底、邵阳三家酒店的养老项目发展健康养老业，试图盘活公司酒店旅游存量资产。但从年报数据来看，效果依然不佳。
在业内人士看来，华天酒店力求多元化转型却收效甚微的原因在于其相关领域的核心竞争力和核心资源没有得到有效共享。华美酒店顾问机构首席知识官、上海社会科学院旅游研究中心特约研究员赵焕焱分析，“华天酒店主营业务不理想，病急乱投医，发展多元化经营。但是，多元化经营的关键在于在相关领域的核心竞争力和核心资源必须共享。”
赵焕焱还认为，华天酒店近年新开业酒店相对多些，带来的银行还本付息、折旧摊销压力很大，也是亏损的主要原因之一。“酒店开业后7年财务亏损是正常的，就是毛利不能抵扣还本付息、折旧摊销等费用。”
老国企酒店的自救之钥
实际上，受公务消费和经济环境等因素影响，不少区域酒店品牌和传统老国企酒店都面临生存困难。
同样位于二线城市的酒店品牌、上市公司西安旅游业绩不佳，其酒店板块也是连续多年亏损。在供大于求和竞争激烈的市场环境下，传统老国企酒店经营不善，又无力改造，逐渐形成了恶性循环。对此，西安旅游的做法是，对外转包，将新光华酒店、西北大酒店等对外出租。
而另一家老国企酒店首旅酒店则是依靠并购的方法进行应对。 去年4月，首旅酒店发布公告，宣布如家与首旅酒店（开曼）完成合并，如家成为首旅酒店控股子公司。2016年首旅酒店营收和净利润也由此暴增。此外，锦江股份也通过并购铂涛酒店做大规模，形成规模优势。
显然，在国企酒店的“自救”行动中，华天酒店算不得出彩。
今年《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》发布，明确要求调整优化国资监管职能，改进监管方式手段，着力提高国有资本效率，增强国有企业活力。赵焕焱认为，从管资本的四大指标比较来看，华天酒店的资产负债率高达66.66%，净资产增长率、总资产报酬率、加权净资产收益率则全部为负数，指标确实属于较差水平。
中国商报记者发现，为了尽早扭亏转盈，在过去两个多月里，华天酒店经历了频繁的人事调整。
3月15日，华天酒店宣布，董事会收到董事长陈纪明的辞职报告。因工作调整原因，陈纪明提出辞去公司董事会董事、董事长、董事会战略委员会主任委员、董事会提名委员会委员职务，辞职后不再担任公司其他任何职务。后华天酒店召开董事会，选举蒋利亚为公司第六届董事会董事长，蒋利亚曾经担任岳林纸业总经理。太平洋证券分析师程晓东认为，今年初湖南省国资委提出省属监管企业今年全部实现盈利的目标，华天酒店换帅动作之迅速显示了湖南省国资委谋求改革发展，推动企业转型的决心。
除此之外，华天酒店董事、总经理吴莉萍和财务总监夏建春，分别因工作原因和个人原因提出辞职，三天后公司副总经理唐元炽、钟巧萍、贺毅递交辞呈，其中唐元炽、钟巧萍公司另有任用，而贺毅辞职后不再担任公司其他任何职务。
在赵焕焱看来，国有控股企业体制机制能否进一步适应市场是老国企酒店未来发展的关键所在。例如此前曾有媒体报道，华天酒店二股东华信恒源曾表示，华信恒源很难参与到华天酒店的发展中去。一位不愿具名的业内人士表示，国有控股企业，在管理机制上往往存在领导一言九鼎的情况。而对于现在华天酒店大面积更换高管，市场有观点认为，这或能在一定程度上改变原有的企业管理模式。
华天酒店新任董事长蒋利亚也在股东大会上表示，要变革管理模式、激活经营机制，建立适应酒店业市场形势、适应酒店行业自身产业规律以及适应华天酒店企业文化和经营状况等特定情况的经营模式，着力激活高管团队、骨干和全员活力，采取市场化的经营方式和考核薪酬的方式，加快内部沟通流程和效率，提高快速响应的能力，提高运营效率和管理水平，最终提高运营质量。
赵焕焱也指出，华天酒店止损不可能立竿见影，长期来看，华天酒店需要调整投资决策混乱的局面，制定一个公司战略规划，让企业经营的考核和企业发展方向符合市场经济的客观规律。
