北京时间8月14日晚，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）发布了2017年第二季度业绩。本季度京东持续经营业务净收入达932亿元人民币，同比增长43.6%，继续保持了营收的高速增长，大幅高于此前36%至40%的市场预期。本季度京东在非美国通用会计准则下（Non-GAAP）持续经营业务净利润为9.765亿元人民币，单季利润接近去年全年。但是在美国通用会计准则下，京东依然亏损，财报显示本季度净亏损2.87亿元人民币。京东高层表示，京东会将超出预期的利润通过促销的方式回馈给用户，投入到可以帮助公司增长的地方。换而言之，这意味着利润并非京东追求的首要目标，目前，京东的第一目标依然是规模增长。
主要指标均呈现高增长
主要经营指标全方位的高增长是京东本季度财报的一大亮点。
在营收增长超预期地达到43.6%同比增幅的同时，京东2017年第二季度交易总额（GMV）达到2348亿元人民币（约346亿美元），相比去年同期交易总额1604亿元人民币，同比增长46%。其中，线上自营业务交易总额为1366亿元人民币，相比去年同期增长44%。第三方平台交易总额为982亿元人民币，相比去年同期增长50%。
2017年第二季度，京东电子与家电产品的交易总额为1152亿元人民币，较2016年第二季度增长39%；日用商品及其他品类商品的交易总额为1196亿元人民币，相比去年同期增长55%。
截至2017年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿，较去年同期的1.881亿活跃用户数，同比增长37%。
2017年第二季度完成订单量为5.912亿，与2016年第二季度的4.189亿订单量相比，同比增长41%。2017年第二季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的80%，同比增长42%。
订单量的迅速增长提升了京东现金流的增速。截至6月30日，剔除经营现金流中包含的京东白条相关影响，京东过去12个月的持续经营业务自由现金流为289亿元人民币，同比增长214%。京东金融为京东商城提供白条支付服务的费用。
“第二季度的营收增长，归功于所有产品品类的销售增长，而不是单一品类的销售增长。这也是我们对未来增长持续乐观的原因。” 京东集团CFO黄宣德表示，销售额的增长基本上得益于更好的用户体验。而这一定程度上得益于京东的规模效应。“正是由于这种规模效应，我们每天都可以向用户提供物美价廉的商品，以及颇具吸引力的促销活动，在吸引新用户的同时，回报现有用户。”另外，宏观经济回暖也对零售业增长大有裨益。
女性用户带动非电类商品劲增
京东2017年第二季度财报显示，日用商品及其他品类商品（非3C和家电品类）的交易总额相比去年同期增长55%，占总交易额比例上升至51%,这得益于京东的女性消费者显著增加并日益活跃。今年618期间，京东女性消费者的占据了半壁江山，增幅达到去年同期的2倍。
第二季度，京东为进一步丰富产品品类，与多家国际品牌达成了合作。另外，今年四月，京东全球购携国际一流潮牌Chiara Ferragni、Jay Ahr、 Haculla、McQ正式推出JD (x) 时尚计划。通过该项计划，京东将联合国际知名潮牌推出联名款服饰。同时，京东还与全球领先的时尚精品购物平台Farfetch宣布建立战略合作伙伴关系。京东的物流、互联网金融和技术能力以及社交媒体资源，与Farfetch在全球奢侈品领域的领导能力相结合，共同为消费者提供更高端、更流畅的品牌消费体验。不仅如此，京东集团董事长兼CEO刘强东表示，京东自己的奢侈品平台在第三季度也会进行内测，大概在第四季度之前上线。
七月，京东和沃尔玛再度联手，宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合。双方还共同推出首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”收获强劲增长。黄宣德透露，这项获得带动最新一个月的平均交易量增长了10倍以上，沃尔玛与新达达完成的交易量在那一天更是增长了超过200%。第二季度，沃尔玛官方旗舰店和山姆会员店全球购官方旗舰店也分别正式入驻京东和京东全球购。
有机构认为，中产阶级和女性用户的增长促进京东的发展速度跑赢了中国的电商市场。不过，在带电的品类当中，京东也一如既往的保持了强势的市场增长。第二季度，京东与VAIO、夏普、黑莓等多个国际知名品牌签订了独家的线上合作协议，并保持了在3C数码领域超过50%的线上市场份额。工信部赛迪研究院发布的《2017上半年家电网购分析报告》显示，在中国家电线上市场，京东以61.3%的占有率遥遥领先，是线上加线下全渠道最大家电零售商。
规模增长依然是第一目标
对比今年一季度过于亮丽的利润指标，今年二季度京东的盈利水平似乎令投资者感到失望，财报公布后，当晚京东的股价出现大幅下跌，最终收报3.59%。不过，对于京东而言，短期的利润并不是其关注的重点，目前，其第一目标依然是规模增长速度。黄宣德在财报发布后的分析师电话会议中表示，在京东公司内部制定的净利润目标之外，如果有超出的部分，就会拿出来继续投资到可以帮助公司增长的地方，这依旧是公司的战略，目前没有任何改变。
在追赶竞争对手阿里巴巴的征途上，京东最需要的是增长速度。今年以来，京东在商品、物流、线上线下融合等方面持续发力。
今年三月，京东商城对外宣布，将原服饰家居事业部拆分成大服饰事业部和居家生活事业部，强化这两大板块的运营，在阿里最具优势的领域寻求破局。此后，又通过前述一系列品牌扩展和收购兼并来强化包括奢侈品在内的各项品类经营，以吸引女性用户，拓展服饰、家居等领域的市场份额。
今年四月，京东组建京东物流子集团，对外输出京东物流的专业能力，打造智慧供应链的价值网络。仅一个月后，京东与西安航天基地签订了京东全球物流总部、京东无人系统产业中心、京东云运营中心的合作协议，打造京东全国最大的综合性智慧物流产业基地，之后智慧物流体系全面落地运营。随后，京东还宣布与中国东方航空集团公司签署战略合作协议。七月，京东与亚洲领先的物流企业雅玛多签署战略合作协议，协助公司在中国建立具有国际水准的生鲜冷链物流网络。
据刘强东透露，自从京东物流宣布向全社会开放以来，短短两个月签约了许多大型品牌。今年京东来自第三方物流服务的收入将会超过6亿美元，明年的增速也接近于100%。“最为重要的是，我们认为京东将来在这方面还会有更大的机遇，那就是我们可以利用京东的零售经验和用户数据，帮助这些品牌厂商去提高他们的供应链效率，而这才是我们最终想要达到的目的。”刘强东在分析师电话会议上说，一旦实现了这一目标，京东给品牌厂商带来的将不仅仅只是物流服务本身的价值，还包括整个供应链的价值。“除了京东，一般的物流公司几乎没有能力提供这种服务，从长远来看，我们相信京东可以获得远远高于物流行业平均水平的利润率。”
此外，京东发布3C零售创新战略，宣布年内建成300家京东之家和京东专卖店，通过技术驱动融合线上线下的方式，为品牌商和合作商提供全渠道品牌推广服务、全新供应链解决方案和消费需求洞察，重构零售业格局。在京东的线上线下融合布局中，除了线下3C体验店，还包括100万家便利店加盟店，1万家家电加盟店、5000家母婴加盟店。这也是京东进行的第四次零售革命实践。前不久，刘强东撰文提出了第四次零售革命的理论，并称，其实质将是“无界零售”，打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。
今年八月，京东和百度达成战略合作，双方将利用彼此强大的数据资源、用户基础和人工智能算法技术，为消费者和广告商提供更定制和更有价值的电子商务体验。作为合作的一部分，百度的旗舰移动搜索应用——移动百度将为京东提供一级访问入口。
今年二季度，京东GMV的增速是46%，而阿里2017财年GMV同比增速为22%，也就是说，目前京东的规模增长幅度是阿里的2倍左右。这意味着，双方之间的距离正在加速缩小。
面对京东的追赶，毫无疑问，阿里必将不遗余力地加以狙击。今年以来，从阿里在生鲜、物流和3C等领域的动作以及更加严厉地迫使商户队等举措均可以看出，下一步，双方的血拼将更加激烈，京东规模扩展的征途也将充满艰辛。（记者 张涛）
