每个公司发展的阶段都不同，如今阿里、腾讯都已经在建造自己的互联网生态圈，360的业务模式却仍旧不成熟。
作者：东颖 来源：快刀三侠（ID:kuaidaoyingxiao)
本文大概：4143字 | 读完共需：7分钟
1988年，18岁的周鸿祎因为看不惯同班同学被大二师兄欺负，仗义出面制止，结果没把人劝住，反倒被那位师兄叫人群殴了他一顿，还被人从后面捅了一刀，当场血流不止，后来及时送到医院，缝了好几针。时至今日那条疤痕都留在身上，仿佛昭示着某种奇异的命运纹路。
“性情中人”，大概是外界对周鸿祎评价最多的用词。不仅仅因为他总是说出一些惊人话语，还有在职场上好战的性格。纵观他的前半生，几乎不难发现，在许多人生的关键时刻，如果周鸿祎选择了另一条路，360的现状可能都是另一种局面了。
性格决定命运，或许很多事的结局在一开始就已经写好。
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灵活多变，却又缺乏耐心。
自从360私有化后，周鸿祎就沉默了许久。直到11月3日凌晨，宣布奇虎360借壳江南嘉捷上市，他又重新回到大众的视线。
360开始做搜索的时候，周鸿祎说希望大家把他们看成一家创业公司。
360开始做手机的时候，周鸿祎说希望大家把他们看成一家创业公司。
360现在准备A股上市，周鸿祎仍旧说希望大家把他们看成一家创业公司。
周鸿祎灵活多变的性格很适合做创业公司，所以在最开始的时候360确实发展不错，势头凶猛，但如今再纵观整个互联网格局，前有BAT，后有美团、滴滴等后起之秀。一个公司发展了十几年，如果在战略上一直是处于“创业”状态，不免让人有些担心。
每个公司发展的阶段都不同，如今阿里、腾讯都已经在建造自己的互联网生态圈，360的业务模式却仍旧不成熟。
在360最初决定押注搜索的时候，周鸿祎说：“有了360，觉得这小子太颠覆了，一会颠覆安全产业，一会颠覆搜索引擎，属于一个不稳定分子。互联网有几个巨头之后，大家本来是维持一个稳定，团结 50 年不变的局面，突然来了一个非常不安定分子，这个分子老在里面搅局，自己不挣钱，老搞乱很危险。”
周鸿祎大概很喜欢“颠覆”一词，他即将上市的新书也叫《颠覆者》。这就像周鸿祎的小时候，经常调皮捣蛋，爱闯祸，在班上是个“坏小子”，但人总要长大，“颠覆”了秩序和行业后，或许自己的道路在何方才是更值得思考的问题。
与百度拼杀搜索
周鸿祎最开始就是做搜索起家的，3721曾是第一个中文上网网站，不过后来卖给了雅虎，2009年马云彻底放弃了它。可能出于初心，也可能是见百度在搜索行业赚得盆满钵满，2012年周鸿祎也决定开始大力投入搜索。
360搜索在上市短短几天就成为仅次于百度的第二大流量来源，但也因为在搜索上的大力投入，导致2012年360第二季度的净利润明显下滑。周鸿祎却表示：在搜索领域，奇虎暂时没有长期的目标，也不急于将搜索商业化。
而且在这期间，360来回更换名字，也可以看出周鸿祎的摇摆不定。到底是叫“好搜”，打造品牌？还是主打安全牌，坚定“360搜索”？周鸿祎自己也不确定。因为短时间没有达到他的预期效果，明显最初的决心发生了动摇。
两年后当360消费完浏览器的红利后，它并没有达到周鸿祎预想的结果，百度仍旧是搜索行业里的老大。
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杠上小米做手机
2012年，周鸿祎宣布360要做特供机。具体做法是“轻资产”模式：由华为等手机厂商按照360提出的方案做出智能手机，手机的配置堪比小米手机，但价格比小米手机标准版的1999元要低至少500元。
但后来360并没有与华为合作，失去了强有力的硬件厂商支援，致使“360特供机”无法在市场上站稳脚跟，而雷军和小米手机却在快车道上越走越远了。其实当时的手机市场仍有很大空间，如果360没那么早放弃，而是一直坚持下去研发产品，也许今时今日的手机市场，是另一番格局。
2014年，360又再次联合酷派继续死磕手机，推出了奇酷手机，然而此时中国手机市场已经是红得不能再红的红海。但在周鸿祎的观念里，很多看似已成定局的行业里，找到突破口仍有改变市场的可能。2017年二季度中国市场的智能手机中，华为、OPPO、vivo和小米四大品牌总共占据了69%的市场份额，苹果以8.2%的份额排在第五名。在国产机四分天下的局面里，奇酷手机恐怕再难突围了。
周鸿祎的每次选择，似乎都挺出乎意料的。但是在这个胜者为王的时代，只有最后成功了的人才能为自己和过去的失败下定义。
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专注直播
360私有化后，周鸿祎把精力专注到直播上。
花椒直播在2014年被360收购后，开始向具有强社交属性的直播平台转型。得益于360渠道的推广，花椒在360应用市场下载量为2200万。
从周鸿祎的动态能够看出他在直播上花了大量心思。半年时间里，他发布了50多条和花椒相关的微博，40多条朋友圈，还花样百变。
周鸿祎的大力投入，让花椒直播的市场占有率仅次于映客和YY，但去年因为政策和监管的原因，让直播行业开始重新洗牌和整顿，整体发展情况不容乐观。
纵观这几年360的发展，无论做搜索还是手机，其实最后结果都不太尽人意，360最有力的产品仍旧是安全这块。但周鸿祎当年的“免费模式”不仅打垮了同行竞争者，也让自己的产品无法盈利。这就导致周鸿祎必须找到一块能够盈利的业务，而不仅仅是单纯依靠广告。
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不屑商业模式，错失良机
周鸿祎身上有一种执着，读书时候他的理想是做程序员。这可能也是他跟其他互联网大佬不同的地方，他是做技术出身的，他更加强调产品本身。
在2015创业社群大会上，他说：“我一直讲不忘初心，任何企业的成功还是要通过产品解决用户的问题，越是初创公司，第一步必须稳扎稳打，即使没有商业模式，投资人都可以投你，但你没有产品，肯定是没法往前走的。”
这是周鸿祎一贯的风格，先做产品，边做边从体验找突破点，搅乱一个已有的市场，获取用户，再考虑之后的模式。
成也萧何败也萧何，过于专注产品和细节，而没有办法顾及宏观层面，缺少战略意识，导致周鸿祎失去了很多次机遇。滴水石穿，在几年里看似一些不经意的错过，却慢慢叠加起来成为360被互联网几大巨头远远甩下的原因。
2003年，周鸿祎将自己一手创办的3721卖给了雅虎，而错失搜索领域发
展良机。
2011年，58同城和赶集网正打得猛烈，寻求投资，但周鸿祎对此完全没有兴趣。到了2013年，58同城再次找到360投资部，周鸿祎出于面子，认购了一部分股份，不过在58上市解禁之后不久就卖了，错过了后来的股价升值。
这样的例子不胜枚举，也有可能是之前错失的机遇，才会让周鸿祎在2016年如此倚重花椒直播。
互联网格局已定，360转型艰难。
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时代造就英雄
周鸿祎当初的成功，当然有时机的原因。那时互联网发展还不成熟，大把的机会等着人们去发掘。而如今，互联网上半场战局已定，但360回归A股后依然还是有很大的想象空间。
人工智能有很大的可能会成为互联网下半场角力的重要领域，360已经在这块布局了三年，也有比较成熟的发展模式。
从周鸿祎在公开场合的多次演讲来看，360在未来会倚重人工智能的发展。周鸿祎也阐明了360未来业务的规划：第一，进一步提升360研发能力，保持在网络安全领域的技术优先性。第二，拓展360在安全业务涉及的领域，包括智能家居产品、消费车联网产品等。第三、建立搜索引擎的人工智能化、信息流、商业化服务平台，全面升级360的智能商业化生态体系。第四，建立360互动娱乐平台，提升游戏方面的变现能力。第五，积极拓展360国际化业务。第六，加强人才引进培养。
不过纵观这六个规划，除了第四个规划以外，其他几个都很难在短时间获取盈利。
根据江南嘉捷发布的重组报告书：2016年，360营收99亿元，其中互联网广告及服务占比最高，达59.8%；游戏业务营收占比26.4%；智能硬件业务占比8.12%。
广告业务是360盈利的大头，游戏领域想要从红海里分一杯羹，无疑需要大量人力和物力的投入。而人工智能，至少在短时期内无法成为盈利的主要业务。
而此次借壳上市，360全体股东在交易中给出了未来三年累计90亿元的业绩承诺，周鸿祎的压力也相当的大。
不过依照周鸿祎的性格，也许此时的规划只是为了应付外界的一个声明，说不定到了哪天，他一拍脑袋又突然决定一个什么事。比天气还善变的周鸿祎，也许会给我们带来惊喜，但也许是又再次错失一个机遇。
谁知道呢，时间才是真正的胜利者。
