王，终于退位了。
今天（6月21日）上午7点49分，当很多人还在上班路上时，王石发了条朋友圈：
这条朋友圈迅速传遍社交网络，没多会，各种解读刷屏。这点，相信，王石早已经预料到——发出朋友圈的那一刻，就宛如交出的“王的大印”。
这是场漫长的告别，长到有些人看到这消息时，已经觉得是理所应当的——除了这个结局，还能有什么？
于是，人们纷纷纪念这位告别万科中央舞台的“地产教父”。
01
“万科没有王石，还是万科吗？”当有接近王石的企业家人士对猫哥这样自问自答时，猫哥也产生了疑问。
是的，如果把这次不再寻求连任董事局主席作为是“退位”的话，那么，似乎是挺悲情的。权柄是中国企业家所不能轻易放弃的东西。上述人士说：“在宝万之战，他都是在为万科维持原有的机制、管理层在作努力。如果要退出，何必如此？”
他说：“王石最近几年，一直都在规划万科的未来，万科的国际化，没有任何要退出的想法！从作为一个企业的创始人，没有一个人会主动放弃，唯一的可能只有无奈！”
那么，这个无奈是什么呢？
是因为深铁集团成为大股东，为了以后的融合顺利，强势的王石必须退出吗？
在政府供地愈加严控的当下，深铁集团的地铁沿线地块是未来万科在深圳发展的重要筹码，深铁集团的话语权会很大，但深铁集团毕竟是深圳市国资委旗下的企业，在深圳市创建8-10家世界500强的目标下，断然是会与万科保持良好的合作。
在现如今的房地产，融资能力和拿地能力，比任何时候都更重要。融资能力是郁亮的强项，而拿地，也考验与政府规划的协同。
或许，在这合作的过程中，王石的意义，已不似当年那般重要。
02
对未来的万科来说，王石有另一个存在的意义，那就是文化布道者。
在宝万之争最激烈的时候，王石就曾说过：“我捍卫的不是说我一定要在万科，我捍卫的不是万科的董事长，我捍卫的是我这30年形成的文化。”
他多次谈到要捍卫文化：“如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。我的去留不重要，只要万科文化能延续下去，个人荣辱去留不重要。”
这句话的最早由来自亚里士多德的《政治学》认为：如果城邦的政体发生了变化，城邦就不再是原来的城邦了。
文化和政体都需要载体，或许，在王石看来，未来新一届董事会的架构和公司的股权结构，已经足以承担起传承万科文化的重任。
03
在未来的新一届董事会里，深圳地铁占三个席位的非独立董事名额，与万科历史上第一大股东的历史惯例相符。新晋的独立董事中，有包括新华人寿保险股份有限公司董事长康典、中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威、吴嘉宁、李强、深圳市赛格集团董事长孙盛典。
其中，金融独董的意义不必多说。王石一向注重新技术在房地产的应用，有科技产业背景的独董，是相当有帮助的。此外，引人注目的还有央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威，她曾以揭露蓝田股份造假名扬天下，能让万科保持规范的公司治理。
这个董事会，是一个精心安排的董事会。它的精心在于：
无论是安邦还是宝能，这两家在王石看来与万科文化不符的大股东都没能进入董事会
这个董事会并不是让王石能垂帘听政的“傀儡”，相反，是一个相当专业化的团队
有这个未来的新董事会，一直在战略上掌控着万科的王石，似乎是没有存在的必要了。郁亮终于成为万科的“话事人”。
所有人都知道，“王”终究有退的那天，拖的时间越长，恐怕就会引发种种问题，倒不如，在可信赖的新大股东进来时，让新一届董事会，成为真正的“新一届”。
要说“无奈”，恐怕只能怪人有生老病死，年纪到了，就该接受命运最好的安排。古往今来，该退不退的，最后一般都以宫廷之乱收场。
现如今的王石，更像是一个读书人，前些年游学时，他读过不少希腊哲学的书，当他说出：“只要万科文化能延续下去，个人荣辱去留不重要”时，恐怕就明白当尘埃落定时，这是对所有人来说都是最好的安排。
“绝不行贿”源于行贿未遂
我们知道，王石在各种公开场合都在讲，万科绝不行贿。至于原因，王石在他的书《道路与梦想》中自爆，不行贿源于一次行贿失败。
在王石倒卖玉米赚到了第一桶金后，玉米也成为王石的重要依靠。从成本角度考虑，王石想通过铁路运输，可是想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标，而计划外指标却很难申请到。
然后王石想到了给货运站的主任行贿，东西也不多，20元买两条三五牌香烟。员工第一次行贿碰壁，王石亲自出马，然而货运站主任并没有收，然而两个计划外的车皮还是拿下来了。
在王石的书中提到了货运站主任的话：“我觉得这位年轻人想干一番事业，很想帮忙。但我能帮什么呢？我搞货运的，能提供帮助的就是计划外车皮。”
通过这次“未遂”的行贿，王石说他悟出一个道理：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。想通了，也清楚了经营企业的底线：绝不行贿！
“君万之争” 王石胜利
第一次闻名于市场的纷争是在1994年。
1994年3月30日下午3时，君安证券宣布君安代表委托的四家股东——深圳新一代、海南证券、香港俊山投资和创益投资(四公司共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，全文一万多字，直指万科经营和管理中存在的问题。
按照王石的说法，君安的动机非常明显：通过告股东万言书，争取万科股东的支持，然后改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。因为君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。制造万科被收购题材才能刺激股价上涨，从而实现套现。
博弈从当天就正式开始。在王石的努力下，30日晚，新一代发出退出倡议的声明。31号，万科就停牌了。4月1日，王石派郁亮飞往海南岛寻求海南证券文哲1.1%的支持，倡议联盟瓦解，同时证监会也在紧要关头同意万科继续停牌。而在国资方面，深特发将6.2%的万科法人股表决权授权给王石，深圳投资管理公司两边为难，最后谁也不支持，再加上连续的股票停牌，最后逼退了君安证券。
跟朱镕基的谈房地产行业前景获得认可
1997年11月，时任国务院总理朱镕基来到深圳，要听取企业汇报，深圳市委安排了3家出口型企业，3家房地产企业，万科是其中之一。
企业都要发言，王石选择的话题分税制，这是朱镕基任副总理自1993年起力推的一项改革。王石发言时，分税制内容果然引起了朱镕基的兴趣。发言时限10分钟，可王石讲完10分钟，并没有被叫停，他就“放胆”谈起对房地产前景的看法：
王石：“不知道朱总理怎么看住宅市场？”
朱镕基：“如果取消福利房分配制，房地产行业能成为支柱产业吗？”
王石：“不能”。
朱镕基：“如果金融市场开放，房地产行业还不能成为支柱产业吗？”
王石：“不能”。
朱镕基：“消费信贷放开，还不行？”
王石：“两年内不行。”
朱镕基：“我两年内一定要把住宅行业促成支柱产业。”
王石：“既然总理说行，就一定能行。”
朱镕基：“你是房地产专家呀。我聘请你为我的房地产顾问。不过，是没有工资的顾问。”
过了两个月，建设部、国务院住房办、国家体改委、土地总局等国务院有关部门来人，约王石去北京参加了相关的内部小范围研讨会。
捐款争议
2008年5月12日，汶川地震当天，万科捐款200万。但是在舆论看来，万科这么大体量的房地产公司，捐200万说不过去。
15号，王石在博客里面就说，“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。”王石的理由是，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。
而王石同时也透露了一个细节，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。
网友炸锅了，泥沙俱下，质疑声和谩骂声一起袭来。
5月20日,万科发布了《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》，宣布公司以1亿元资金参与四川地震灾区重建。21日,王石在接受媒体采访时首次对自己的言论表示了歉意。6月05日 万科股东大会高票通过捐赠一亿预案,王石再次无条件道歉。
老王的“笨笨红烧肉”
商业人物登上娱乐头条，无外乎就是与明星的八卦。王石也不例外，凭着“笨笨的红烧肉”，一夜成名。
2012年10月，王石与演员田朴珺的恋情曝光。而八卦的网友们也不闲着，在微博中“八”到了并未实名认证的田朴珺的微博，并找到了田朴珺在2012年1月29号晒的一盆她“终于吃到的笨笨的红烧肉”图片，这盆“笨笨的红烧肉”成了众多大佬们调侃的对象，也成为老王”第二春“新恋情的代名词。
也终于，声明“不靠男人”的田朴珺，在这一热度下，顺利转型成为了名人。
宝万之争
真正把王石推上风口浪尖的，还是这两年的“宝能万科之争”。与“君万之争”相比，这场旷日持久的争夺战，牵涉多方力量，影响大到即便不怎么关注财经新闻的人，都有所耳闻，更不用说泡在财经圈里的人了，可以说，万科有个风吹草动，都是大新闻。
宝万之争之所以这么旷日持久，与王石最开始没把姚振华放在眼里不无关系。
前海人寿从2015年1月开始就在陆陆续续地买万科A股票。直到7月份，持股量达5%，前海人寿才出现在媒体的视野里。然后宝能系不断买入，王石才开始有所行动。
王石在公开场合说“不欢迎民企成为万科的大股东”，然后指责姚振华“信用不够”。
本来已经在风口浪尖上的王石，又成为了舆论的焦点。他瞧不起民企的态度，让本来处在舆论优势的王石，饱受争议，抨击纷至沓来，曾是个“理想主义者”的王石，处境相当不理想。
最终在2016年6月27日的股东大会上公开跟姚振华致歉。然并卵，当天万科也收到了罢免万科董事会全部董事的议案。
当然最后董事们并没有被罢免，但是王石也意识到了宝能系不是君安证券，姚振华也不是张国庆，宝万之争也不似君万之争那样好解决。
当然，现在柳暗花明，王石亲自引入的国企深圳地铁上位，取代了宝能系成为了第一大股东，王石也终于是松了一口气。
