手机行业品牌间的竞争一直都十分激烈，一轮市场洗牌，曾经的属于“中华酷联”的市场如今已经就变成了华为、vivo、OPPO、小米四大品牌的天下。
为了提升市场占有率，这四大品牌的竞争也不曾间断。作为国内手机市场销量领头羊的小米，在2016年的销量却曾一度下滑。
IDC数据显示，小米在2016年第二季度国内智能手机销量约为1050万部，较2015年同期的1710万部出现大幅下挫，降幅为38.4%。
但同时，小米的竞争对手OPPO和vivo突飞猛进，同比增幅分别达到了124.1%和74.7%。
在市场研究公司赛诺(Sino)公布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量榜上，小米仅排第五位，落后于苹果、华为、vivo、OPPO。
但在今年的7月7日，小米手机的誓师会上，创始人雷军宣布小米在第二季度的出货量 2316万台，环比增长70%，创造了小米公司有史以来的最高季度手机出货记录，这也意味小米重新恢复高速增长。此外，雷军还给小米手机定下了明年出货量破1亿台的目标。
小米凭什么逆转？
曾经有业内专家说，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。
小米是怎么实现逆袭的呢？
雷军在给员工的信中分析了小米能够恢复增长的主要原因：技术创新和精细化管理、新零售线上线下联动、国际化业务爆发成长。
小米创始人雷军表示，小米是一家重研发的公司。在7月7日的内部誓师大会上，雷军还大方地晒出了数据：去年在全球申请了7071项发明专利，获得2895项专利授权。
小米凝练了小米技术研发的小米MIX，享有旗下松果公司的澎湃芯片，还集中在全面屏、陶瓷材质等用户能够感知的体验层面。
小米对自己的品牌进行了精准的划分，小米代表了高端系列，而红米作为中低端的代名词，这样不仅保障一定的出货量，又保护了自己的品牌形象。
华为、vivo、oppo已经转战高端手机市场，正好为小米的千元机市场留下广阔空间。事实上，2316万台出货量背后，红米功不可没。
线下线上相融合。在小米的两条战线中，新零售的支点是线下的小米之家。主要思路：一是想从品牌形象上助力ASP（average retail price，平均销售单价）完成上攻，二是通过强化线下体验传达所谓黑科技的优势。
就像每逢苹果手机新品发布，果粉会在苹果店外排队购买，进店更像是粉丝的狂热而不是了解产品的刚需。
线下开店也是“新零售”模式最直接的体现，雷军的新零售从一个侧面反映出小米对原有的网销模式失去了信心，网销的成本正在攀升，而且越来越依赖618、光棍节这样的大促，对小米来说，网销的效果正变得不可控，且有固化品牌形象在低端的趋势，不能对小米手机品牌形象有大的提升，重塑线下渠道就变的理所当然。
中国信息通信研究院数据显示，今年1-6月国内手机出货量2.39亿部，同比下降5.9%，新机型则收窄到565款，同比降幅26%，其中6月的同比降幅更达到6.2%。
这就说明，国内手机的整体容量呈下滑趋势，参与竞争的产品也在减少，市场也从平价向中高端过渡，这似乎并不是小米熟悉的竞争。
在此背景下，小米转战海外市场，或许才是一条新出路。
小米的国际化战略在缅甸、白俄罗斯、乌拉圭、印尼、新加坡、以色列等市场已然有所收获，但是要想获得出货量之战的胜利，小米或许会在廉价机天堂印度，得到出货量之争所需要的数据。
印度是一个发展中的、极不健康的手机市场，手机价格竞争集中在100美元以下区间，包括三星的Z1、Z2都只有4299-4599卢比（约合人民币不到500元），印度本土品牌号称全世界最廉价的Freedom 251只要251卢比（人民币25元），但这个记录很快被Acche Din in May打破，后者仅为99卢比（人民币10元）。这显然是一个还没进化到国产千元机时代的初级市场。
雷军也曾表示要把小米之家开到印度，是不是说明小米在这个市场上有量先走后品牌的决心呢？
在这场货量之战中，小米已然重登高位。小米从不缺少掌声，也不缺少舆论，几经周折，是否会与“重归发烧”的初衷渐行渐远呢？只能说小米今后还有很长的路要走。
本文部分内容整合自投中网、虎嗅网。
