项乾消息：王健林曾经投资500亿打造的武汉中央文化区将要分家。其酒店资产被万达集团卖给融创中国，而在武汉进攻势头正猛的融创中国风头更盛。
根据万达集团和融创中国发布的公告显示，为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目等13个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店转让协议，融创中国将以总价达631.7亿元收购上述项目。
此次万达集团打包出售的资产中，位于湖北省的资产包括5项，分别是在2010年开业的宜昌皇冠假日酒店和襄阳万达皇冠假日酒店，这两个酒店属于万达早期开拓酒店业务的酒店品牌。
此外，还包括位于武汉的万达威斯汀酒店、嘉华酒店和号称武汉唯一一家七星级酒店的万达瑞华酒店，后三者则是万达近几年来力拓酒店市场培育的新品牌。如今的悉数打包出售，意味着万达集团在湖北酒店业市场基本全面退出。不过，在出售的文旅资产中，已经成为武汉市城市名片之一的汉秀剧场仍隶属于万达集团，并未出售。
在出售资产前一个月，万达发行的证券，从股市到债市集体暴跌，也引起市场对万达集团资金链的怀疑。
在媒体报道中，万达集团董事长王健林解释此次出售资产的理由是：万达商业的负债并不算高，但通过这次资产转让，能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。而这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”
通过这笔高达600多亿元资产包的出售，万达集团在湖北的业务也随之调整。
包括万达瑞华和嘉华酒店在内的武汉中央文化区，是万达内部曾被视为“1号项目”的重点部署，该项目位于武昌内环线上最核心地段，万达集团曾以低于市场的价格拿下这些土地，利用这块土地在全国其他地方均无复制性的地理位置优势，让武汉中央文化区成为武汉的一张名片。针对此项目，王健林为其配备了包括住宅、写字楼、文旅项目、酒店等诸多业态，属于一个大型高端的综合体。
与位于积玉桥的万达威斯汀酒店一起，填补了武昌核心区高档酒店缺失的空白，特别是万达瑞华酒店定位为七星级酒店的设施，是诸多高端商业人士来往武汉必住的酒店，其价格也是武汉市当前排名靠前的酒店，这些资产均属于万达旗下相对优质的资产。
尽管如此，万达集团仍将其打包出售。王健林对外表示，万达集团战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。而这种战略调整也成了万达在湖北酒店业全面退出的理由。在退出湖北酒店圈前，王健林还曾将侧重于休闲娱乐的万达乐园以整修为理由关闭，至今尚未重新营业。
在万达逐步清理各类重资产项目的同时，融创中国却在加速推进。在武汉地产圈，对比其他同行，融创进入的时间相对较晚。
2015年，融创中国以融创·公园壹号为起点，开始在武汉加速发展，而此时的武汉市，已经进入一地难求阶段，特别是位于中心城区的城中村改造已近结束，融创进入市场，除了正常的招拍挂外，还与其它地产商以做“二手开发商”的方式，快速增加项目的布局。
2016年的融创在武汉进入收获阶段，当年孙宏斌团队获得的重要项目就包括融创澜岸、融创融公馆、融创中心，而其拿地所在之处，也引起了区域内板块土地价格快速上涨。
在此次收购万达的资产包时，孙宏斌曾对媒体透露，公司账面还有900多亿元的现金，强大的现金流支撑融创在各个城市深耕。
全盘接手万达位于湖北的酒店资产后，融创中国在湖北的布局也从传统的住宅、商业和写字楼开发，转型进入到酒店业领域，其业态结构更为丰满，作为房地产龙头企业来说，其战略调整的落地推进到包括武汉在内的每个城市中。
武汉酒店业更有其特殊性。对比其他城市，武汉的酒店业相对薄弱，在5年前，一度出现断档的情况，即老牌的五星级酒店设备陈旧，无法满足现代商务需求。
而近年来，武汉发展势头极猛，GDP增速高于其他同类型城市，高铁开通后带来的九省通衢的地理条件优势，让其商务需求快速增长，此时布局的新五星级酒店成为市场的香饽饽。
项乾君（ID：xiangqian066）的不少朋友均称，入住体验很好的万达系列酒店，基本是其在武汉落脚的首选，且其入住率一向较高，也就是说，王健林和孙宏斌的这笔买卖中，就武汉酒店资产包而言，孙宏斌应该不会吃亏。
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