来源：经济的常识（ID：jjchangshi）
作者：沃尔特L.贝克 等
你的优势是什么？是哪些能力让你的企业在同行中脱颖而出，业绩好于竞争对手，从而为向股东提供优厚回报打下基础？
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可获得却难转化的优势
在企业所寻求的全部优势中，有一种威力巨大的优势虽然几乎是所有企业都有可能获取的，但事实上只有少数企业可以寻求到，而最终能转化为优势的企业则更少了。这个优势就是优势定价！
在管理学科中，商品和服务的定价是最为基本的任务之一，事实上也是必不可少的任务。每一种商品或服务在出售或提供之时都标有价格。定价是企业至关重要的决策，与企业的盈利多少可谓密切相关。
不过，具有讽刺意味的是，许多企业的定价都存在问题。其中的原因很多，但主要原因在于很少有企业像全方位研究企业的核心能力那样研究其定价方面的优势。换言之，很少有企业会尽一切努力将定价打造成其特有的经营优势。
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威力无比的1%
恰当定价为何极端重要？其中的原因就在于恰当定价是企业实现盈利增长的最为快捷、最为有效的方法。恰当定价促使利润增加超过销量的增加，而不恰当定价的结果是利润的加速减少。
上图描述了价格调整1%所引起的盈利的巨大变化。全球1200企业（即由全球1200家大型上市企业组成的集合体）的百分比利润表表明，恰当定价可以带来利润的大幅增加。为降低对年度经济波动的敏感性，这里采用了5年期的百分比利润表。
假设初始的价格指数为100，不难发现固定成本（管理费用、厂房、折旧等不随产量变动而变动的成本）平均指数化后占价格的20.5%，变动成本（工资和原材料等随产量变动而变动的成本）平均指数化后占价格的68%。这样，平均销售利润率（ROS）就为11.5%。
现在，假设已知全球1200企业的以上各项经济指标，那么当价格提高1%时会有什么结果产生呢？这里，价格由100上升到101，再假设产量保持不变，那么变动成本和固定成本都保持不变。不过，此时的经营利润从11.5%增长到12.5%，相对增幅达8.7%。
显然，价格的小幅提高带来的是经营利润的大幅增加。因此，如果要说该如何打造定价优势，那么首先需要纠正错误认识：即只有大幅提高价格才会真正起到作用。事实上，即便价格只提高了0.25%或0.5%，其作用仍然很大，因为经营利润增加的百分比远大于价格提高的百分比。
的确，1%或者2%的价格增长会对利润产生重大影响。假设你所在公司的成本结构与全球1200企业相仿，那么3%的价格增长会使公司的经营利润增长25%以上。
不仅如此，定价无疑是企业影响其盈利的最大杠杆。再以全球1200企业的经济指标为例，下图给出了当其他因素保持不变时单个杠杆因素增长1%对经营利润的影响。显然，定价因素的影响最大，带来的利润增幅达8.7%。
变动成本是影响利润的第二大因素：变动成本下降1%带来的利润增长为5.9%。不过，近年来，通过调整采购与供应管理、提高劳动生产率等举措，绝大多数企业的变动成本已经降低很多。因此，要持续降低变动成本困难就越来越大了。
显然，固定成本降低对经营利润提高的影响就更小了：固定成本下降1%带来的利润增长为1.8%。在过去10年里，企业为降低变动成本已经做了大量努力，进一步降低变动成本的可能性已经很小了。
销量增加对经营利润的影响很小这一事实，想必会让管理者吃惊不小。不难发现，在销售单价和成本保持不变的情况下，销量增加1%使经营利润增长2.8%，其影响程度不及价格因素的1/3。
那么，哪个杠杆是销售人员最为关注并会投入最多精力呢？答案是销量杠杆，尽管该杠杆对利润的影响仅为定价杠杆的一小部分。
不幸的是，定价杠杆是一把双刃剑。虽然价格提高1%～2%所带来的利润增长远大于其他杠杆，但价格降低1%～2%同样会使利润大幅降低。以全球1200企业的经济指标为例，如果价格降低1%，那么经营利润会降低8.7%。
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价格与销量的权衡
这样，我们必然会想到如何权衡价格、销售量和利润这一由来已久的问题。如果企业降价，那么增加的销售量足以创造更多的经营利润吗？
上图就描述了这一选择的效果情况，或者更准确地讲就是这一选择并没有什么效果。如果企业采取措施将平均价格降低了5%，那么经营利润平衡时的销售量必须增长多少呢？
假设该企业的经济状况与全球1200企业相似，如果价格下跌5%，那么为了维持收支平衡，其销售量必须增长18.5%，暂且不谈要实现经营利润的增加了。显然，如此高的销售量增加几乎没有可能。毕竟就价格下跌5%而销售量必须增长18.5%这一情形而言，此时的价格弹性达到了-3.7（价格弹性表示的是价格变化1%所引起的销售量变化的百分比，这里等于18.5除以-5）。
换言之，价格每下降1%，必须能促使销售量增加3.7%。不过，经验告诉我们，价格弹性通常的最大值也就是-1.7或-1.8。偶然情况下，价格弹性也有可能达到-2.5的水平，但这主要发生在那些遭遇购买冲动的消费品身上。现实中，-3.7的价格弹性极为罕见。
这个例子表明，通过降价来增加销售量从而提高利润这种简单的计算方法并不能奏效。要指出的是，进行这一计算时必须使用所在企业的经济数据，这样才能确定这种权衡方法对企业是否有效果。
不过，值得牢记的是，利润对价格的微小变动往往极度敏感。价格每变动1%，都意味着利润的大幅变动。对此，企业都应当极力争取，绝不轻言放弃。遗憾的是，销售代表和一些经理人员会受激励制度的驱使而常常通过折扣、优惠供应等促销手段把价格降去5%。
定价能力强的公司，也即拥有定价优势的公司，一向不会轻易让利润缩水。
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