来源：吴晓波频道
多年以前，小巴看过一部叫《中国合伙人》的电影，除了没忘记这部电影是以“新东方”学校——教英语的，而不是做菜的那个——为原型的，整部片子中，小巴只记得这么一个情节：女神苏梅留在了美国，于是男主角成东青在创办了“新梦想”英语培训学校后，一直未婚，把“性生活奉献给了演讲”。
这误会可大了，电影上映后，成东青的原型，俞敏洪老师只能一遍又一遍地出来澄清，“我结婚了”“我也没有把性生活献给演讲”。
尽管俞老师勉强承认电影的主线原型是新东方的创业故事，但是主角的故事和电影的情节，都跟现实情况大有出入。那么，现实生活中的新东方在创业过程中究竟经历了些什么？俞敏洪老师又到底是个什么样的人呢？
本期节目，我们邀请到了新东方董事长兼洪泰基金联合创始人俞敏洪老师，和吴老师谈谈新东方的“危”与“机”。
危机来临，新东方如何应对？
移动互联网来袭，新东方如何自我革命？
吴晓波：我最近在看新东方这个案例，新东方过去都是以地面为主，各个城市的新东方老师也很有名。当2010年前后，移动互联网袭来，新东方是怎么改革的呢？
俞敏洪：其实教育领域和其他的领域，还是有所不同的。图书领域，因为亚马逊和当当的出现，地面书店基本上就没了；地面传统的传媒方式，因为自媒体加移动端的出现，变得举步维艰。
以我的分析，教育领域要分两条腿来走路。第一条腿，针对0-18岁阶段的教育，新东方一直坚持以地面教育为主，以线上教育为辅。这十年来，新东方地面学生人数，每年增加20%以上，可以看出这个方针是对的。而大学生人群、职业人群等18岁以上的人群，在新东方的地面人数是减少，基于互联网的线上教育，会占主导地位。
未来新东方可能会进一步投入到新的、更结合大数据人工智能的、非老师的教学系统中去。未来很多教学，可能用人工智能就能解决了，不再需要老师。
如何反思“浑水事件”？
吴晓波：2012年有过一个美国浑水调查公司，对新东方进行狙击。我看资料，当时涉及了大概六十多家公司，而新东方的事件在国内闹得比较大。
俞敏洪：浑水公司是通过做空，来获取自己的利益，他们的调查本身都会有一定的依据，我也不知道他们怎么会看上新东方，因为他们对新东方的调查基本上是没有依据的。
吴晓波：那时候，你的压力大吗？
俞敏洪：没有压力，因为他们的报告到我手里以后，看了十分钟我就知道了，这基本上跟我没有什么关系。但是股市不知道这件事，所以那时候，股市从25块钱掉到9块钱，我利用这个机会，做了两件事情。
第一，我用12块钱的价格连发了三年期权，新东方管理层那三年的收入上涨了一倍。第二，我自己回购了大量股票。当时我的目标是回购1亿，但是我手中没有钱，东拼西只能凑到2千万美元，后来卖掉的时候，股票已经涨到了二十多美元，翻了一倍。
浑水的攻击，给新东方带来了好几个好处，同时也给新东方提了个醒，就是千万不要做不符合上市公司规矩的事情，因为总有人盯着你。俗话说“苍蝇不叮无缝的鸡蛋”，但是有的时候苍蝇，它也会叮无缝的鸡蛋，你唯一能保护自己的，就是不要有缝。
转行企投，如何思考转型？
为何会转身成为“企投家”？
吴晓波：这十年除了新东方自身的转型以外，还有一件事我觉得挺有意思，就是你有了新的身份——投资人。你为什么会去做这个平台基金呢？
俞敏洪：其实真正做投资人，是两三年前的事情。因为新东方上市了，新东方和我，都有了一定的余钱。毫无疑问，我要选择一个最合算的投资策略，不可能把钱放在银行定期存款，肯定也不是买二级市场的股票，我又不是巴菲特，没有能力、也没有时间和精力去研究。那么，最合适的就是参与创业投资。
在洪泰成立之前，我已经投了很多天使投资公司，后来我想，把钱交给别人去运作，还不如自己来运作，我和盛希泰比较熟悉，他刚好也在做天使投资，我们俩一拍即合，就成立了洪泰基金。现在洪泰基金已经有八九十亿的规模，已经从天使发展到了VC和PE的阶段了。
参与创业投资可以满足两个条件，第一，尽管创业投资失败率比较高，但是只要有成功的，就不会让你亏损。第二，创业投资可以帮助年轻人，而我在50岁以后，对自己的人生使命的定位，就是帮助年轻孩子们成功。
激进派还是保守派？
吴晓波：你创业了二十多年，你觉得你的企业家个性，是激进的还是保守的？
俞敏洪：我算是一个中等状态的人，肯定不是激进的。
吴晓波：你有激进的一面吗？
俞敏洪：真的很少，如果是我认定的布局，我会坚定不移地推下去，但是这不能叫激进。五年前，有很多培训公司借助移动互联的形式，说要3-6个月颠覆新东方，新东方内部也很着急，问我，我们是不是要干脆全改成互联网教学？
但是我凭借自己的经验判断，教育领域绝对不会被线上一下子颠覆，它是一个循序渐进的替换过程。一直到今天，有很多人都骂新东方很落后。
人们很容易凭借这个公司所用技术，来评判一个公司的先进和落后，我觉得这个评判的标准，本身是有点问题的。我觉得所谓的先进和落后的区别应该是，未来五年产业布局的时候，我们新东方的业务，是不是可以持续不断地增长，是不是可以面对新时代的需求？并且在五年以后，我们是不是还会有成长的动力和潜力？
