在接连披露数份公告以及多个传言之中，大连万达又一次成为舆论焦点。
11月23日晚间，富力地产公告称，11月23日，富力地产与大连万达签订了一份补充协议，内容显示，收购大连万达酒店资产事项将不包括烟台万达70%的权益，收购代价将由合计约192.04亿元调整为合计约189.55亿元。
这意味着富力地产对大连万达集团旗下酒店资产的收购数量从77家变为73家，富力地产由最初199.06亿元的收购代价降至189.55亿元，减少了9.51亿元。
这已经并非双方第一次对该笔百亿收购交易进行调整了。10月31日晚间，富力地产披露的公告显示，富力地产与大连万达在10月20日签署了一份关于收购万达酒店资产的补充协议。该份协议内容显示，富力与大连万达之间的收购将不包括三亚万达希尔顿逸林酒店、广州万达希尔顿酒店及南京万达希尔顿酒店。
虽然此次收购协议的调整相对于近200亿元的交易总价不值一提，但是频繁的信息披露足以聚焦公众对这家正在进行文旅转型的公司的注意力。而在这些飘渺的数字背后，更为实在的信息是11月27日，万达董事长王健林会见了天津市北辰区委书记冯卫华、区长吕毅一行。11月22日，王健林董事长在集团总部会见上海市崇明区委书记唐海龙一行。
“万达跟天津北辰、上海崇明的接触，都跟发展当地的文旅地产业有关，”一位接近万达内部人士表示，“万达目前正在发力特色小镇和文旅产业，而上海崇明岛和天津小淀镇都有特色小镇的规划。”
密集会面为文旅生意
通过查询万达集团官网信息可以发现，11月21日至27日间，在万达集团总部董事长王健林分别会见了自贡市委书记李刚、上海市崇明区委书记唐海龙以及天津市北辰区委书记冯卫华。
地方政府领导的密集拜访背后显露出万达集团文旅转型的部分思路与路径。公开资料显示，万达正在进军自贡、天津和崇明区，在当地发展文旅产业。
今年2月，王健林曾带队到天津北辰的小淀镇银河风景区考察投资环境，该区域面积约14平方公里，适合发展休闲娱乐、文化旅游项目。记者查阅当时报道发现，据天津市政府官方微博“天津发布2月”22日消息，21日，万达掌门人王健林带着两个目标来到天津：一是投资千亿元在天津打造文化旅游等项目，二是希望与天津开展全面战略合作。
虽然此次调研发生在万达旗下文旅和酒店项目出售的半年之前，但是从此次考察王健林所表达来看，其目标之一希望双方将在商业投资、体育赛事、总部经济等一系列项目业态上全方位对接。脱离以往单一的万达广场等重资产项目的进驻，万达在体育、商业等轻资产领域天平有所倾斜。
同样在与上海崇明区的合作上，中国房地产报记者注意到崇明区“世界级生态岛”的三年行动计划中区政府将与社会资本合作放在重要位置。今年4月崇明区政府与万达集团在内的12家大型企业集团集中签订了战略合作协议，合作领域涉及现代农业、文化旅游、体育产业、基础设施建设等多方面。
而在与自贡市的合作方面，虽然目前没有更多信息披露，但是记者注意到11月9日下午，万达院线股份有限公司项目发展总监汪宁稚在自贡市实地考察了梅西广场、大安老城区盐史馆、东北部新城、马吃水建材市场、龙湖创兴城等多个地块。值得注意的是，这是汪宁稚第二次考察自贡。
新的布局来看，体育、院线等轻资产产品成为重心所在。无独有偶，此前相关媒体报道指出在经营万达长白山国际旅游度假区的长白山国际旅游度假区开发公司的股东一列，大连万达集团已经退出，目前股东为北京用友科技有限公司和大连一方集团有限公司。
目前在大连万达集团官网和万达度假区的官网上对长白山国际度假区的介绍显示，长白山国际度假区位于吉林省抚松县松江河镇，项目占地面积约30平方公里，建设用地约10平方公里，总投资200亿元，是全国投资规模最大的单个旅游项目，由大型滑雪场、森林高尔夫、度假酒店区、旅游小镇等组成。
从长白山国际旅游度假区开发公司退出之后，万达相关人士表示不排除万达仍然继续长白山的管理工作。而这也正是王健林提及的万达转型轻资产的战略。
内部架构调整加速
作为万达轻资产战略的另一项重要任务，集团内部结构调整也在“世纪大交易”之后紧锣密鼓展开。8月2日，万达内部文件传出调整组织架构和高管的消息。其中，文化集团被一分为三，下设三个业务集团，包括文旅集团、影视集团、体育集团，并新成立大健康集团。
万达集团内部下发的这份文件内容显示，在万达集团现有的四大产业集团（万达商业、万达文化、万达网络、万达金融）之外，新成了一个万达大健康产业集团有限公司（简称大健康集团）。
文件里提到，“经集团董事长办公会研究决定：万达文化产业集团有限公司进行管理职能调整，除财务预算外，不再进行业务管理，所有业务管理由旗下新成立业务集团负责，职能管理直接受集团相关部室业务监督与管理；业务集团总裁助理级（不含）以下高职由业务集团任免。文化集团总部设财务部、行政部，总编制不超过15人。”
其中，文化集团下设三个业务集团，包括成立万达文化旅游创意集团有限公司（简称文旅集团）、万达影视集团有限公司（简称影视集团）、将体育控股公司更名为万达体育集团有限公司（简称体育集团），另外，新成立了万达大健康产业集团有限公司（简称大健康集团），并将医疗事业部并入大健康集团。
业务架构重新确立之后，新的人员任命也迅速到位。中国房地产报记者了解到，新的人事任命中，张霖为万达文化产业集团总裁兼万达文旅集团总裁、曾茂军为万达影视集团总裁兼万达电影院线股份有限公司总裁、金民豪为万达文化旅游创意集团副总裁兼万达主题娱乐总裁、杨恒明为万达体育公司总裁、王顺成为万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁。
对于此次业务架构及人员调整，接近万达的人士表示，文旅、影视、体育三个公司本来就存在，万达是在与融创、富力的世纪大交易背景下，设立的文旅集团，目的是将文旅城和酒店的规划设计运营都由文旅集团负责。这也与其去地产化、轻资产运营、做大文化产业转型思路一脉相承。
与此同时，8月9日，万达集团旗下万达酒店发展发布公告，将万达旗下的文化旅游创意集团有限公司和万达酒店管理(香港)有限公司分别以63亿元和7.5亿元的价格注入万达酒店发展，同时向大连万达商业出售旗下桂林、伦敦、芝加哥和悉尼及黄金海岸的地产项目股权。此次交易完成后，万达酒店发展将明确其作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位。
万达文旅的前途与钱途
对于文化旅游，万达一度寄予厚望。2014年伊始，万达第四次转型启动。万达立志从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业，旅游则为文化集团的重要组成部分。今年1月，王健林宣布，2016年企业已基本实现转型。据数据显示，2016年间，文化产业占万达集团整体收入比重超过了四分之一。其中，旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%。
从规模来看，万达集团的文旅转型已经完成了第一步量的积累。规模对于万达文旅业务来说依然是首要问题，王健林在2016年年会上公开表示：“文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个‘万达城’，其中海外开业5个‘万达城’。”从发言不难看出，在王健林眼中，打造文化旅游品牌的首要因素依然是规模。“只有首先从规模上做到了全球第一，才有可能通过慢慢地积累，提升到品牌领先，甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一，怎么做？先得把规模做上去。”
不过规模之后，能否带给集团真金白银的收入是最终检验其文旅转型的试金石。数据显示，2015年，万达资产6340亿元，收入2901亿元，其中来自文化与金融的收入已占比近30%。到2016年，文化产业板块在万达集团整体收入中的比重超过了四分之一。
此前作为万达文化板块主体，北京万达文化产业集团有限公司（简称“万达文化”）2017年一季度财务报表显示，截至今年3月底，万达文化资产负债率达到80%，而其去年年底的资产负债率为76.81%。
大公国际对万达的文旅转型与轻资产化的现状所提问题很直接：一家正在向轻资产转型的公司负债率不断攀升，高去化的住宅业务被相对资金流回报较慢的文化、旅游和产业项目替代，万达真正的重点到底在哪里？
