红黄蓝真的是一家糟糕的公司

红黄蓝真的是一家糟糕的公司
2017年11月24日 14:46 创日报

文/创哥

昨天一天都在关注红黄蓝幼儿园事件。

今天早上又爬起来看了一遍视频,一个记者对幼儿园家长的采访视频,家长捂着胸口对着镜头(没打马赛克)说了14分钟自家孩子童童被打针,以及被叔叔和爷爷带去做“活塞运动”的前后经过。

想看的自己去知乎上搜,微信里放不了,现在还没删,看完真的能原地气到爆炸。

如果这个视频里讲的都是真的,那这就跟之前任何虐童案都不是一个量级的。

而且本次涉案对象是国内目前最大的学前教育公司,中国第一家上市的儿童教育公司,被曝光的新天地直营幼儿园园区位置,真的太中心了,天子脚下。

但位置也说明不了啥,单就目前事件进展来看,扎针虐童这事儿是跑不了了,孩子们针扎的照片,家长们都已经做过鉴定,也保留了证据,已提交给警方处理。猥亵儿童这项还需要进一步警方确认,现在我们还不能妄下结论。

但单纯从公司和商业角度来讲,这家公司也是家不靠谱的公司。

公开资料显示,这家红黄蓝儿童教育,是中国第一家上市的儿童教育公司,拥有1300多家亲子园和近500家幼儿园,遍布中国300多个城市,在营业规模、市场份额等方面均位列中国学前教育行业第一。并且先后获得“中国儿童教育最具影响力品牌“、”消费者信赖的早教品牌“、”AAA级信用企业“、”社会责任杰出企业“等多项荣誉。

也就是说,红黄蓝儿童教育应该是国内最大的学前教育公司,可能没有之一。

在中国300多个城市里,红黄蓝幼儿园的经营模式分为直营和连锁两种,加盟费按照地区不同来定,网上一份加盟资料显示投资额需要50-100万,还不包括合同保证金、管理费、教具费。。。

红黄蓝四川地区负责人曾告诉媒体,目前在四川成都青白江的早教加盟费为37万元,每年7万管理费、履约合同保证金10万、教具商品款19.8万。

那么,红黄蓝的幼儿园中,直营和加盟的比例到底有多大呢?招股书中称,红黄蓝教育有80家直营园,同时,红黄蓝教育在23个省级行政区建有175家加盟幼儿园,另外还有288家加盟幼儿园正在筹备和建立中。2017年上半年直营幼儿园学费收入4620万美元,占总营收的71.8%。直营幼儿园运营是红黄蓝教育的核心业务。

之前有人曾把红黄蓝问题归结为连锁监管难的问题,但事实上,这次暴露出最为严重虐童事件的这家位于北京朝阳区的新天地校区,是红黄蓝的直营幼儿园园。北京的24家红黄蓝幼儿园应该全部属于直营。

这次朝阳新天地幼儿园校区,法人代表为陈永春,一查才知道这位法人不仅有经营权,而且本人就是红黄蓝上市公司的高管,自己持有红黄蓝0.15%的股份。

而且这个幼儿园还是红黄蓝的示范基地,不仅被评为“一级一类幼儿园”,还获得了英国皇家认可委员会认证(这个认证谁懂的读者可以出来解释下),总之就是很高端。

朝阳区这家红黄蓝也被集团评为“进入成熟期的、具有财务标杆性质”的典型直营校区。

要想被评优秀并不容易,红黄蓝在招股书中称:“一家典型的红黄蓝幼儿园需占地2500平方米左右,室内建筑面积3000平方米。新建幼儿园从取得物业租赁权到正式开业运营的筹备期通常为6~10个月,另外还需要3~4年的成长期,让学生数量趋近于设计容量。所以,一家新建幼儿园至少需要运营4年多时间才能进入成熟期。2016财年进入成熟期的直营幼儿园有32家,占直营幼儿园总数的41.5%,2017年上半年为34家,占直营总数的42.5%。”

也就是全国1800多家红黄蓝校区,只有34家可以被列入成熟期,被稳定称为为红黄蓝最大化收益的园区之一。

这家朝阳区红黄蓝新天地幼儿园确运营已达6年之久,按理说一家成立了如此长时间的直营园各方面都比较规范了,居然还发生如此严重的“虐童”事件,可见红黄蓝内部的管理已经达到了何种混乱程度。

而且,在红黄蓝上市之前,就曾爆发过如此数起虐童事件,但其并未吸取经验教训。

在2015年的时候,吉林的一家红黄蓝幼儿园,就爆出了针扎30余名幼儿的新闻。

也许有人会说,媒体说的也不一定是真相,可能是竞争对手抹黑的。

抱歉,2016年10月,吉林省四平市中级人民法院宣判了涉事教师虐待罪,这是二审判决书:王璐,孙艳华虐待被监护、看护人罪二审裁定书- 全文页 - 中国裁判文书网。

并且在2017年4月,网上还流传出一段红黄蓝连锁园虐童的视频,视频中一名老师用脚踢正坐在板凳上的孩子。期间,学生家长问当事幼儿园老师“是不是没有教师资格证”,两名幼儿园老师并未作答。

另外视频中还有学生家长踢踹、殴打老师的场景。后微博认证为北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司的@红黄蓝教育机构回应,将该园园长给予停职检查。并表示一定深刻反思,认真整改。认真整改了七个月,又爆出了虐童、性侵,这整改真的是有“效果”啊!

更令人讽刺的是,在之前携程亲子园虐童的事件里,红黄蓝官方微信公众号还发过这样的一篇文章:虐童事件频发,红黄蓝亲子园郑重承诺!日期是11月10号,也就是十天前,可能当时的他们也没想到,做的事情会败露,并且成为丑闻的主角。

然而结果呢,现在呢?幼儿园搞连锁上市那套资本运作本来就不说啥了,你把产品做好也行啊,但目前看来,这家公司根本没有从公司制度规范和风险控制方面做工作,或者即便做了工作了,也只是浮于表面,而将精力放在了更风光、赚更多钱的扩张之路上。

今年下半年红黄蓝刚刚在美国风光上市,老板在上市现场说的话也是颇具有讽刺意义。

当时,红黄蓝创始人CEO史燕来说的是,“让每一个孩子从出生起就享有优质教育的权利,一直是自己的梦想,也是全体红黄蓝人的梦想,更是红黄蓝自成立至今矢志不渝的目标。”

唉,如果这家公司创始人能履行她的话,就会在幼儿园的园长、幼师准入、内部规范上下更大的功夫,而不是出现时间据说“长达一年”的虐童事件。显然,在这位CEO的视野里,这都不是事儿,至少不是最重要的事儿,赚钱开连锁店才是事儿。

事件一出,红黄蓝股票大跌。同时很可能长期内,都会对其口碑和资本市场表现产生巨大的影响。目前,很多人都已经在雪球里表示要做空红黄蓝。

而红黄蓝事件对整个私立幼教市场的影响也是巨大的。很简单,一家排名第一、在美国上市的高端幼教公司,都暴露出这样的丑闻,家长们会不会对其他的幼儿园们更心生绝望呢?

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