回顾最近一周，互联网圈里几乎全是bad news：迅雷内讧、周鸿祎撕逼、三只松鼠IOP失败，中兴员工跳楼……每件事都令人心情好不起来。
但创哥突然发现，写了两年多创投圈的故事和大佬，竟一次都没写过迅雷创始人邹胜龙，这个下载软件最牛逼的企业，这些年好像被媒体遗忘了，邹胜龙这位平日里低调到尘埃里的技术劳模，好像也被人遗忘了，直到一周前闹得沸沸扬扬的内讧和辞任事件出现。
迅雷创始人邹胜龙
在迅雷内讧闹剧结束一周后，12日迅雷再度宣布重大消息，创始人邹胜龙就宣布因“家庭原因”卸任董事长职务，由小米科技高级副总裁王川担任！
邹胜龙（左）和王川（右）
邹胜龙的离任，就意味着老迅雷的元老级人物几乎全部离开，这也就是说，从此迅雷也许就真姓“雷”了，雷军的雷。
小米科技作为迅雷最大股东，目前已经调入3位小米和金山系大佬出山，竭力拯救垂垂老矣的迅雷，这也意味着邹胜龙时代已经翻篇了。
创业14年，邹胜龙从白手起家把公司做到上市，之后又一路疯狂走下坡路；从让马化腾提心吊胆的时代，到如今鲜少被提起市值仅10亿的落魄境地，这过山车般的公司到底经历了什么？
迅雷怎么了？邹胜龙怎么了？
4年做出4亿用户
曾经连马化腾都非常紧张
谁也没料到当年的国民级软件迅雷会有今天。
2007年，每个PC用户有两个软件必装，一是QQ，二是迅雷。
当时腾讯和迅雷都在深圳南山科技园的飞亚达大厦。迅雷创始人邹胜龙站在窗边，经常憧憬着超越腾讯。有媒体援引腾讯老员工的说法，当时大量腾讯员工跳槽到迅雷，连马化腾也坐不住了。“Pony挺忌惮这个事，在内部开会，要抢占这个入口。”
当年迅雷用户曾一度达到4亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，是中国互联网仅次于QQ的客户端软件，而达到这一成就，迅雷仅仅用了4年。
迅雷的创始人邹胜龙，和九十年代初回国创业的一批企业家一样，也有着良好的家境和海外名校计算机系的留学背景。
从杜克大学计算机硕士毕业后，邹胜龙就留在硅谷做了一名软件工程师，他曾想都没想就拒绝了当年的两家“小公司”，一个是谷歌，一个是百度。1999年春节后不久，他接到李彦宏的电话，说要回国创业，缺一个技术牛人，问他要不要去。当时邹胜龙推荐了自己的师弟程浩。结果，回国不到一年，百度成了国内搜索第一。邹胜龙大受刺激，决心回国创业。
2003年，邹胜龙回到深圳，拉着从百度辞职的程浩，在租的房子里开了家互联网技术公司，取名“三代”。他的解释是：海归创业者，张朝阳是第一代，李彦宏是第二代，到我这就是第三代。后来，他将公司改名为“迅雷”，“迅雷不及掩耳之势”，主打一个“快”字。
刚开始的迅雷确实很快，他一心想干掉占据下载8成市场，语言版本超过17种的网际飞车，所以从2004年冬天起，邹胜龙吃住都在公司，天天加班到凌晨，仅仅用两年半时间，迅雷就从1.0升级到5.0，以25天一个版本的速度，前后推出过29个改进版本，晚上加班后还会把加班的员工送回住处。
而正在迅雷加速时，据媒体报道，他的最大对手网际快车创始人侯延堂迷上了《魔兽争霸》，一年时间网际快车基本停更，对手无厘头的失误，给了迅雷翻盘的机会。
之后迅雷一路扶摇直上，2006年初，就实现了盈亏平衡，员工也从40来人迅速扩张到200多人，很多腾讯的员工都跳槽到了迅雷，吓得马化腾也赶紧推出了QQ旋风，最后却败下阵来。
连一代霸主都拿他没办法，迅雷一时风光无两，日子理应越过越好，但事实却恰恰相反，迅雷却一天比一天落寞，市值一度低到10亿美元，反观腾讯，当年股价只有5港元，现在已经飙升到415港元，市值超过了5000亿美元。
三次IPO失败
联合创始人总结“血的教训”
别嫌弃三只松鼠第一次IPO失败，迅雷这家伙曾失败了三次。
当年风光无两的迅雷很快就被新技术嫌弃了，后来的电信运营商开始不断提高上网速度，人们不用下载就可以流畅看视频，再加上国家对盗版内容的打击，迅雷的种子和片源就开始越来越少，无片可下的迅雷没几年便成了鸡肋。
所以也就有人说，一定程度上，迅雷的竞争对手不是被干掉的，而是被熬死的，等他成了第一才发现，下载市场也早已经成了泡沫。
因为版权问题，迅雷的上市之路一直非常艰难，第一次IPO成了美国四日游，此后三次都推迟IPO，最后终于在小米成为第一大股东，又帮它在纳斯达克讲出一个令人满意的“共享云计算”的故事后，才终于在2014年上市成功。
但之后的迅雷内部也依旧是“天灾人祸”不断，老天爷暗示了这家公司多少次机会，他们就错过了多少次：
1.错过浏览器和手机应用商城。
进入移动互联网后，用户还是有下载需求，迅雷本可以抓住机会转型为手机浏览器和手机应用商城，继续下载业务，但是因为缺乏移动端思维，照搬PC的手机迅雷app雷倒了用户，丧失了良机。
2.错过视频业务。
下载受限后，拥有迅雷看看播放器的迅雷，做视频业务本应是有先机的，迅雷也是第一个主动付版权费的公司，但随着版权费的水仗船高，迅雷竟然在几家视频网站的版权争夺中退出了。邹胜龙说：“迅雷是个技术公司，从没想过做内容。”而科技媒体虎嗅网曾将此事归结为创始人邹胜龙的抠门，在最该all in的时候，迅雷竟出现了账面现金高于市值的情况，舍不得出钱了。
3.错过游戏业务。
除了在可成功的风口上没飞起来，病急乱投医的迅雷还走了游戏的弯路。2008年程浩亲自投资，把迅雷股份折合成游戏子公司股权，顶着巨大的压力入局游戏运营，但最终因为程序员出身的公司缺乏运营经验，游戏业务竟然又不了了之。
4.错过光影魔术手。
2008年就收购了光影魔术，但收购之后不久便暂停了项目，后来美图秀秀模仿这款软件起家，如今市值已经接近500亿港元，迅雷再一次错过了机会。
一把好牌在手却打得稀烂，错过全部机会，但最让人无奈的是迅雷的下载主业务的下滑。
过度依赖下载之后，迅雷将下载看作盈利而非服务，为了盈利，迅雷的用户体验变得极其糟糕，不付费下载就限流，充满弹窗，直播和游戏广告哪都是。这种恶性循环也促发了迅雷用户和口碑的双双衰退。
在2015年IPO之前，俨然已经变成了一个让人陌生的公司。
为什么这样一些重大机会，迅雷一次都没有抓住？已经离职的联合创始人程浩自己曾复盘过一次，总结了三大血的教训：
1、深入思考，避免“战略问题战术化”。
“每次看到机会，迅雷不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做。
根源还是思考的少导致没看清楚。如果深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必须“战略先行”，因为“战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的”，战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。
微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”，一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。”
2、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。
互联网领域，几年一波大势，都会有一些“颠覆性的变化”，所以“危机感”是常态。360在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。
360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战；百度到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候BAT会是什么样子。
所以企业要基业长青就必须要抓住每一个“颠覆性的变化”所带来的机遇。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。
3、商业模式的创新和技术创新同等重要。
说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了P2SP的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将P2SP应用在流媒体点播领域，近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆CDN，应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。
但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。
任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。
迅雷的上半场落魄收尾，
下半场小米系能挽救危局么？
挽危楼于既倒，并不比平地起高楼简单。
到现在为止，迅雷终于在下载之外，走进了一个全新的领域——“用共享经济的方法革新CDN市场”。
也就是迅雷目前最受关注的“星域CDN和玩客云”计划，也就是让迅雷用户把自身的带宽和存储资源贡献出来，交给迅雷使用来降低公司流量消耗成本，同时打包优化后销售给视频、直播和网盘业务流量消耗大的公司，用共享经济的方法革新CDN市场。
雷军曾在演讲时这样解释和迅雷的联姻：他投资时，看好的不是下载，也不是会员，正是迅雷的CDN技术，曾因为这个技术兴奋地好几晚没睡着。
此前一直是邹胜龙在抓这块业务，但一直不成功，股价一直在狂跌，甚至跌破发行价，所以有媒体称，雷军应该狠心换掉CEO，这个技术宅太专注技术反而看不清商业方向。
刘飞是迅雷早期的一位高管，他曾经这样感慨：
“CEO很多时候，应该关注大方向，不要过度抠细节。CEO需要关注的东西太多了。一个公司一般都会有几个甚至更多项目，如果他深入去参与这个项目的话，变成整个项目的阻碍，因为项目的所有人都在等着CEO做决定。最后，员工不敢负责，也不愿意主动承担，因为反正老板有他的想法和主意。”
在迅雷历史上，有好几个里程碑式的大版本，比如迅雷6，都是邹胜龙亲自关心开发的，最后不了了之，用户根本没升级过这个版本。
和他形成鲜明对比的是马化腾，众所周知马化腾对产品细节要求很严格，自己会亲自去体验产品，但只把握大方向，提出要修改的细节，从来不会干涉具体执行，更不会让他来决定某个具体功能要怎么做。
后来雷军动手了，2014年他从腾讯请来陈磊担任CTO，专门负责CDN业务，同时他还兼任迅雷旗下网心科技CEO，2017年6月底，陈磊正式出任迅雷CEO和董事。
换帅后截止2017年第一个季度，迅雷云计算业务实现了自上市以来连续七个季度高增长，成为迅雷主收入引擎之一，并全面完成迅雷转型云计算战略级计划的商业落地。而一手推动云计算业务发展至今的，正是陈磊和其所带领的网心科技。
新将就任，老将落幕，目前看来未来迅雷不会就此衰落，而将在小米的带领下，换种节奏继续战斗下去。
