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什么是企业风险管理？
企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业的经营活动之中，旨在识别可能会影响主题的潜在事件，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并未主题目标的实现提供合理保证。
企业风险管理包括了八大要素：内部环境、目标设定，事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、检查监督。
我们的企业面临哪些风险？
市场风险：企业汇率、利率、商品价格、上市公司股价波动带来的风险。
环境风险：经济、地区、行业、产业链带来的风险
经营风险：决策、管理、财务、产品、客户关系等带来的风险
投资风险：金融产品，项目投资等带来的风险
信用风险：违约风险、结算风险
法律风险：宪法、刑法、商业法、税法、环境保护法。
市场风险管理——价格风险
大宗价格商品的波动是很剧烈，拿焦炭来说，2017年期货价格的波动幅度达到170元/吨。
所以商品价格风险在市场风险中是很重要的。
市场价格的不确定性会为企业带来收益或者损失。
价格风险管理的目的，不仅是管理还可以提高利润，可以实现前瞻性的、事中的、对风险和利润的主动性管理
事前：风险预算，风险数据，风险目标。
事中：风险识别，风险评估，风险预警，风险对冲，过程督查。
事后：决策支持，统计报表，信息反馈，套期会计，绩效考核。
附：企业风险管理的对标标准
1994年，美国COSO《企业内部控制—整体框架》
2004年，美国COSO《企业风险管理—整体框架》
2006年，中国国资委《中央企业全面风险管理指引》
2006年，中国上交所和深交所《上市公司内部控制指引》
2008年，中国五部委《企业内部控制基本规范》
2009年，中国国标ISO31000《风险管理—原则与指南》
2010年，中国五部委《企业内部控制配套指引》
2016年，美国COSO《企业风险管理整体框架》
2017年，美国COSO《企业风险管理整体框架》（新版）
