俞永福卸任了，在一片喧嚣之中。现在人们明白，俞永福的辟谣、主管公关的王帅的辟谣都说对了一半，俞永福不会离开阿里，但事实是俞永福会离开大文娱。
阿里大文娱是什么，是阿里摆在最前线的生力军业务，是对标腾讯“大文娱”的业务，而人家已经把其中一块，也就是阅文集团送去上市了。所以，直接说明俞永福不给力。
俞永福真的毫无用处了？
但是，从另一个角度说，俞永福不行，阿里的其他的人就行吗？
俞永福以前还有一个特点：那里需要去那里？高德缺人，俞永福去了，把高德搞得还不赖，现在继续兼任高德董事长，有稳定军心的意思。阿里影业缺人，俞永福也去了，阿里大文娱缺人，俞永福还是去了。所以，“阿里太子”的称呼不是空穴来风的。
俞永福毕竟不是全能选手，阿里大文娱搞不好，这是阿里体系独立于电商的最大一块业务，既然俞永福做不了，电商又不是他擅长的，也就只能做诸如投资这样的辅助业务了。
俞永福的新工作是新成立的eWTP（Electronic World Trade Platform，世界电子贸易平台）投资工作小组的小组长。从eWTP的名字可以知道，这是一个世界级的“淘宝”。
翻开俞永福的履历，一毕业后就进入联想投资，在联想投资干了六年，从小白成为副总裁。而且UC在海外市场一直做得不错，在没有被阿里并购前，UC在6个国家的市场份额已经超过了10%，在印度市场份额超过20%，如今在印度和印尼的市场份额都是第一。
所以，俞永福的这一职务和他的阅历是相匹配的，某种程度上，也是一种量身定做。
“21世纪经济报道”引述阿里知情人士说：“马老师一年飞800个小时，主要就是干这个事。为了eWTP，马老师（未来一年）还要飞1000个小时。”
所以，俞永福要干的活并不轻松，某种程度也是为马云分忧，作为左右臂的角色存在。毕竟俞永福立的flag还清晰回荡在我们耳边：“不会有任何人是我的老板。我是搭档。”
俞永福＋阿里投资会有什么火花？
阿里投资的风格一直不怎么看好，屡屡还和投资企业闹掰，美团、陌陌、锤子这些企业与阿里闹出的一幕幕投资“狗血剧”还让人历历在目，以美国、陌陌为例，均是阿里想要控制权而不得，最后结局是闹掰。当然也有成功的例子，比如UC、微博，也有夸赞阿里投资的，比如饿了么张旭豪就多次向阿里示好。
与腾讯一直是“老好人”的角色，阿里的锋芒更加明显，只能说，能够与阿里气味相投的，阿里不太会吝啬资本和资源，而气味不相投的，最后的结果只能是过客一场。
俞永福能够给阿里投资带来什么？
实际上，俞永福的投资风格也很激进。2007年，俞永福提出收购游戏公司迅彩，但是董事会有一位投资人不同意，提了很多问题。但俞永福说：“你这问题我没法回答，但我肯定是最适合我的。”双方都火冒三丈。
俞永福最后强调：“这件事情我认为极其重要，我等不起，你同意的价格是多少？是现在的半价对吗？那你们出一半，另一半我出。”结果成功了。
俞永福认为，我请你来是支持我，你不能影响我的战略决策啊，而你明显影响我了。不能影响战略决策，这也是阿里在投资收购中暴露的明显风格。
俞永福也有阿里缺乏的东西。
俞永福非常赞赏雷军，尤其是作为投资人的雷军。雷军投了UC的天使轮，还推他成为UC的CEO，是他人生路上的关键人物。
2013年11月，他说过一个故事：“上个月，我在美国出差期间，去试驾了下Tesla，体验非常爽。我是个爱车的人，回国之后正在考虑要不要去订一辆，结果有一天接到雷军的短信：永福，我帮你订了辆Tesla。”
俞永福认为，创业者与投资人之间，除了金钱上的投入和回报，也是一种感情投资，雷军树立了一个很好的投资人的风范。
俞永福更偏爱什么样的公司？
2010年，在一次年会上，俞永福说：“我们看创业看团队的时候，我觉得三个人创业的团队概率更高，一个人容易一言堂，两个人呢，你创业时间需要很长时间，一定会有分歧，当你分歧的时候，这个如果是一个两点构成的一条直线，是非常非常容易产生一些压力和问题的，会容易绷了。”
2013年，也是在一次年会上，俞永福说：“在创业之前，我做了6年风险投资，先后看过超过五百家创业公司。我发现中国的技术类创业公司，有明显的成长天花板，员工一百多人，收入两三千万，大多企业就再也长不大了。”
他以UC为例，UC的四个管理合伙人各有所长。其中，UC管理层最初主要还是俞永福、何小鹏和粱捷三人，后来企业扩大，又多了一个首席运营官朱顺炎。
所以，团队管理层的数量、以及能力是否互补是俞永福比较重视的，这也是UC的成功之道，在俞永福的投资决策会占比较重要的地位，大企业一般很少投创业公司，俞永福这这方面的经验可以起到补充作用。
俞永福的下一站：创业
当然，投资人会是俞永福最好的结局吗？在知乎上，在如何看待俞永福新职的提问下，有不少答案都是否定的。
俞永福下海前，为了说服联想投资UC，做了好几个月功课，准备很久，但是内部投资决策会上，会开了四五个小时，俞永福好说歹说，还是没有争取到。会上的分歧主要是：手机浏览器格局不明确、没有好的商业模式。最后，联想没有投资UC，但UC如今还是成功了，证明联想错过了一个不错的企业。背后关键还在于俞永福权力不够。
后来，俞永福非常在意权力够不够的问题。在这个问题上，阿里给了俞永福很多特权，使其成为类似于足球场的自由人，可以融入团队，也可以单独行动。
在投资上有无充分权力，必定是俞永福非常在意的事情。既然他能够爽快答应新职，答案也就不难推断，俞永福掌握了相当大的权力。
但是，核心的问题是，俞永福给自己的定位是创业者。他还说过一句名言：“我觉得中国的未来不缺投资人，不缺钱，到底缺什么？我觉得缺企业家和创业者。”
eWTP是马云2016年9月在G20峰会上新提出的理念，今年11月初，阿里在马来西亚启用eWTP，这是阿里第一个拿下的国家。总的来说，这项事业还在拓荒的阶段。所以，俞永福接到的活多少还是有点再创业的意思。
但是，可以肯定的是，俞永福不可能长期干。当年，俞永福看到移动互联网的机会辞职创业，如今又是一个移动互联网时代向AI时代转型的交汇点，再看看自己的好兄弟何小鹏又开始折腾造车，俞永福的下一站毋庸置疑是创业。而创业方向很可能还是从他以后的投资中找。
