“老孙（指融创中国董事长孙宏斌）投资了乐视的100多亿元，如果我真的懂资本的话，绝对不会让公司走到今天。当时我简单地想维护公司在金融机构的信誉。维护金融信誉是对的，可方法不对，不应该把本金还掉，应该只还利息，把大部分融资用到业务上。这样的话，经营性现金流自然就上来了。”
近日，贾跃亭以FF（Faraday Future）创始人的身份，在美国洛杉矶接受了腾讯新闻《棱镜》的专访，并提出了上述反思。
这是自贾跃亭今年7月4日赴美以后，其第一次公开回应外界的各项质疑。尤其是，面对近日的“IPO造假”传闻，贾跃亭给出了态度坚决的否认：“乐视网IPO，100%没有造假。”
贾跃亭同时表示，出于保住“个人已经投资近10亿美元”的FF的目的，自己目前暂不会回到中国，不过，自己也将在美国积极推进“完成FF的A轮融资”的“目前首要任务”。
“我一个好朋友说，你用自己的钱，像堂吉诃德一样，不仅往里砸钱，而且还真做出来了。内行人看完我们的产品、技术之后，都说震撼。不过，家里人有些担心了。2014年那么难的时候，小薇（贾跃亭妻子甘薇）都没有说什么。这次跟我发了一大堆短信，说到家庭方面的压力，因为我们现在孩子多了。”贾跃亭强调，他不止把自己所有的钱都投入到事业当中，自己还承担着债务，目的就是为了能够真正做出好的产品。
而面对“梦想和能力不匹配”的质疑，贾跃亭也大度回应说，自己团队的战略和业务都非常强，就是资本能力太弱了，并同时反思认为，对孙宏斌投来的100多亿元的更好运用方式，应该是只还利息而暂不还本金，并将大部分融资运用到业务上，以优化经营性现金流。
贾跃亭最后表示：“我处理压力的方法已经形成。而且我一直在非议中，不管别人在说什么，我就按照我的思维，就做我的事情，把产品和技术做好，给用户创造别人创造不了的价值。我认为这就够了。”以贾跃亭之见，“投资人看完FF，都说产品技术都牛”的FF，将有望推出在业界处于领先地位的产品，因为“其它几家电动车制造企业也很出色，但只是优秀的公司，它们的基因决定了它们只是跟随者，不是变革者”。
以下为贾跃亭采访内容节选：
“乐视网IPO，100%没有造假”
问：外界说证监会发审委十多位前委员被抓和乐视网IPO有关？
答：有关的人都想把一切事情和乐视关联起来，这样关注高。当时，发审乐视网IPO的委员是7个人，这次抓了十几个委员，怎么可能都和我们有关？被抓的十几个发审委员中，有3个审过乐视网的上市。可以这么说，他们不是因为乐视网而抓的，而是抓的人当中有审过乐视网的。
问：2016年11月时，乐视网发公告说李量案和乐视网无关，这次没有发公告表态？
答：这是与乐视网无关的案子，乐视网不需要太强调这个事情。李量帮助过9个公司上市，其中有乐视网，但是，大家只说乐视网。乐视网上市100%没有造假。而且，乐视网上市的事情已经被查了很多年，如果真有问题，2014年就该出事。
问：你为什么减持你在乐视网的股份？
答：当时减持就是为了造车（Faraday Future），另外，乐视的非上市体系也有非常多的资金需求。我的一个朋友把我减持的故事，说给一位硅谷的投资大佬。那位大佬不相信我会这么做，他认为我这是反人性的。
问：减持的100多亿元，去哪里了？
答：我不止把所有的钱都投入在事业当中，自己还承担着债务。我把自己和公司的债务绑在一起，公司需要贷款，我就承担个人连带责任。
问：你有必要这样做吗？
答：理论上是没有必要，但我把自己的一切和事业绑在一起，事业就是我的全部。我没有必要给自己搞个小金库，再存点钱。从家庭的层面来说，这有点对不起家庭。谁都无法想象，我们在股市上卖了那么多，当初随便留个1%（乐视网股份）也行，现在就有一两亿元了。但我家里现在连100万都没有，而且我把所有的房产都抵押（贷款）了。
比如，公司在洛杉矶买的房子，也是Faraday Future高管的招待所。FF有来自四十多个国家的人才，很多人住在里面。我投资在FF上的资金，将近有10亿美元，投资LeSEE超过2亿美元，投资Lucid超过2亿美元，投资易到出行超过6亿美元，这就有20亿美元投入到乐视的整个汽车生态中。
我的其它资金，则投入到了乐视非上市体系中，比如花超过50亿元，买了两栋楼（包括世茂工三），想着做总部大厦。当时有很好的构思，但现在实现不了了。另外，在投资酷派和TCL之后，我们在手机业务上又亏损了七八十亿元。
“顾颖琼毫无道德”
问：生前信托属实吗？
答：那个（指自媒体“顾颖琼博士说天下”爆料说贾跃亭暗自设立了7500万美元的信托基金）还用说吗？那个文件漏洞百出。顾颖琼毫无道德，他能伪造信托文书出来，完全不值得相信。我没有做过信托。第一，我要是有钱做信托，就不会这么难了；第二，要做信托的话，我早就做了，不是现在这么困难的时候再做。
顾颖琼当时直接和我的律师说，给我100万美元，这个事就了了。不要说100万美元了，我一分钱都不会给他。过去我压根就没考虑过给家里留点什么钱。当时我想，我创造了价值，就该会回报，但没想过会不成。
问：目前你还有多少资产和债务？
答：我在非上市体系股权、地产和上市公司体系股权当中，共约400亿元的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中，100多亿元由我承担连带担保责任。最高的时候，我担保过400多亿元，后来把老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的贷款。
问：从法律层面上来说，你觉得自己还有翻盘的机会吗？毕竟你在国内有很多的债务和诉讼。
答：国内的债务我肯定要还完，该我承担的要还，不该我承担的也要还。比如，我在考虑用我在FF的未来个人收益，优先偿还我承担连带担保责任的债务。现在来看，100%够还的了。
战略和业务强，资本能力太弱
问：孙宏斌说，你一根羽毛都不愿意失去。
答：（笑）后来金融机构的钱还了之后，新的贷款出不来，资金越来越紧张的时候，那就没办法了。招商银行一冻结，那就更没办法了。这也是好事，在未来的几年内，我专注做汽车生态，我自己带兵打仗还是不一样的，乐视之前好几项业务，都是我做到一定程度之后，才交出去的。
问：有人说，你的梦想和能力不匹配。
答：是，的确是这样。一个组织的能力分战略、业务和资本三块。我们的战略和业务非常强，资本能力太弱了。和外界想的完全不同，2016年乐视的融资就已经非常困难。当时乐视的现金流分为两部分，经营性现金流和融资性现金流。现在反思的话，我们不该只依赖融资性现金流。
老孙（孙宏斌）投资了乐视的100多亿元，如果我真的懂资本的话，绝对不会让公司走到今天（这个地步）。当时我简单地想维护公司在金融机构的信誉。维护金融信誉是对的，可方法不对，不应该把本金还掉，应该只还利息，把大部分融资用到业务上。这样的话，经营性现金流自然就上来了。
其他友商只是跟随者不是变革者
问：你在Faraday Future的主要工作是什么？
答：融资。我长居美国两次，没有去过任何景点。虽然喜欢做产品，但是这次在美国，花在产品上的时间连10%都不到，一直在为公司找钱。
问：你现在是客场作战，Faraday Future有这么多不同国家的人才，你打算怎样管好这些人？
答：这个问题挺尖锐。我们确实有文化的冲突，思维的冲突，不同行业、不同背景的冲突。我们是三个行业人才组成的团队，汽车行业、消费电子行业、互联网行业，这也是FF的魅力所在。特斯拉只是硬件行业，我们打破三个行业的边界，冲突在所难免。
这些我觉得不是太大的问题，大家加入Faraday Future的，都信任我对未来汽车产业的愿景。它是互联网化的、人工智能的、共享的，电动只是个基础。大家都信任我这个方向，而且公司内部对互联网人才、消费电子人才很尊重，只要这个大的目标一致，具体冲突，相对来讲比较容易解决。
另一方面是股份。我分很多股份给员工。世界上没有老板在自己投资了（公司）100多亿之后，愿意把一半股份分给大家。看看Faraday Future这3年的成果和产品，说明冲突解决得还不错。现在冲突关键还是资金问题。缺钱的时候，很多问题就很难解决。
问：英语有一句话是Sales solves all the problem，A轮融资还需要多长时间？
答：我希望是未来三四个月之内，一切都会好起来的。
问：如果其他玩家都承担着差不多的风险，你选择的风险似乎特别高。投资人会答应吗？
答：我现在更加意识到，这是一个综合的平衡，需要将投资人、创新、变革产业，以及投资人可以期待的回报结合起来。
但我宁愿不做，也不会去做平庸的产品。只要有钱了，Faraday Future能撑住，做出好产品，就是对投资人最大的负责。其它几家电动车制造企业也很出色，但只是优秀的公司，它们的基因决定了它们只是跟随者，不是变革者。
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