2020年秋天我的一位朋友一再跟我强调，今年是冷冬，还在秋天的时候就赶着跨季买好了羽绒服。没想到入冬以来，上海温度一直不低，这说好的冷冬呢？就这？
结果最近寒潮来袭，上海温度骤降到接近零下10度，我服了，真·冷冬！
至于为什么要跨季买羽绒服，实在是因为这两年羽绒服太贵了...
像羽绒服里面的LV，风靡全球的加拿大鹅，我两年前就想攒钱买一件，两年过去了都没攒够钱。
而另一个领先品牌Moncler，比加拿大鹅还有过之无不及，天生就是奢侈品定位，卖的就是欧陆血统。
越卖越贵的还有本土品牌波司登，连万元级的羽绒服都敢卖，实在是丝毫不讲武德。
所以今天，我想做一期节目，研究一下羽绒服为什么能越卖越贵？为什么价格越高，卖得还越好？
/ 1 /
先回答第一个问题，为什么羽绒服能越卖越贵？
当然是靠营销啦。
提到把羽绒服卖出天价，那绝对不能不提极地抗寒羽绒服专家、轻奢品牌、枫叶国品牌之光、时尚博主衣柜必备、加拿大-我就是这么贵-鹅。
在这么多title之后，我还可以给它加几个称号：溢价之王、打着鹅标卖鸭绒、营销小能手……等等等等。
如果拆解一下加拿大鹅的营销套路，就会发现，这是一个依靠营销，把屌丝包装成高富帅的典型案例。
一般的奢侈品的出身，不是皇室专用品，就是名流定制款，或者是设计大师亲手操刀。
不过诞生于1957年的加拿大鹅，最早是一家为加拿大安大略省警察，及需要在北极圈内工作的巡查员提供羊毛马甲、雨衣和雪地服的平民厂家。
说得不好听一点，大鹅最早的定位，接近劳保用品店里出售的大衣和工装。只不过做的更专业一点。
甚至很长时间内，它都没有一家自己的门店，走的都是经销商的渠道。
而且公司一开始也不叫加拿大鹅，而是Metro Sportswear，大都会运动服，生产的羽绒服品牌也不叫加拿大鹅，而是Snow Goose，雪鹅。
总觉得和国产品牌都市丽人、雪中飞什么的有异曲同工之妙。
就是这样一个屌丝品牌，如何逆袭成为起步产品500刀，主力产品1500刀，能和众多奢侈品相提并论的天下第一鹅呢？
这还要从三代目掌门人Dani Reiss的一个发现说起。
90年代初，当Dani还没有接手公司时，他是一个真正的文艺青年和嬉皮士。
正如诺兰在《追随》里调侃：一个二十几岁没有工作的年轻人，多半会把自己想象成作家。Dani就是这样，到处旅行，幻想自己能行万里路，写万卷书。
毕竟加拿大鹅一年的销售额也就几百万美元，这点钱，Dani Reiss连自称富三代的资格都没有。
但Dani比父亲和外公都强的一点，就是商业嗅觉。
在一次欧洲之行时，他来到了瑞典斯德哥尔摩。他发现，不止是科考人员，在寒冷的北欧，当地人日常也会穿他们家的羽绒服，并且在买手店里，自家羽绒服是和Gucci还有Prada放在一起的，倍儿有面子。
这趟欧洲之行给Dani三个启示：
1、羽绒服不止是专业人士的工作服，也可以是普通人的消费品。
2、欧洲人喜欢加拿大品牌，而且会把加拿大品牌与幻想中加拿大原始风光联系起来。
3、羽绒服完全有成为高端时尚奢侈品的潜力。
/ 2 /
2001年，Dani Reiss正式接手公司，开始了大刀阔斧的品牌革新。
第一刀，就是把傻乎乎的大鹅改造成时尚洋气，小姐姐们都爱穿的品牌。
要时尚，首先就是在设计上做减法。
大家都知道，一般在登山或极地探险中，专业防寒服的设计都非常鲜艳，能保证搜救人员能及时发现遇难者（或者他们的遗体）。穿黑白色羽绒服，遇到极端状况，会极大增加躺着回家的概率。
但为了讨好都市消费者和职场人群，加拿大鹅选择反其道而行，主打深色和黑色，设计也更加简约，并且增加女款。
Dani Reiss很清楚，真的要去攀登珠穆朗玛峰或者征服南极的人，谁会穿都市款的羽绒服啊？我们的产品，就是卖给那些上班通勤，下班逛街的都市白领的，专业性什么的，丢掉就丢掉吧。
改完设计以后，加拿大鹅开始把自己像一个奢侈品牌一样运作。一上来就搞限制产能+高价，直接把奢侈品运营的精髓学走了。
此外大鹅还积极参加买手店的订货会，赞助电影拍摄和文化事业，很努力地附庸风雅，提高品牌调性。
听起来像不像煤老板投资文化产业的感觉？
加拿大鹅只花了不到十年，便成功改头换面走上了轻奢路线。甚至不少影视圈名人都成了加拿大鹅的带货大使，例如007丹尼尔克雷格，贝克汉姆一家等等。
当然，专业性可以丢，但是牌坊还是要立住的。
加拿大鹅还很努力地包装自己专业户外防寒品牌的设定，号称可以抵御零下30摄氏度的严寒。这个品牌最有辨识度的臂标logo，使用的便是北极地区的轮廓。
从80年代起，大鹅就开始为南极科考队、加拿大航空公司专供防寒羽绒服，第一位登顶珠峰的加拿大人Laurie Skreslet，登顶时穿的就是鹅。
有了时尚的设计和专业的品牌形象，加拿大鹅还需要一些特别的东西。于是Dani Reiss用尽各种办法，让自家羽绒服和“加拿大”联系起来。
他把原先Snow Goose品牌改为了Canada Goose。从此，加拿大鹅这一品牌正式诞生。
在纺织业高度全球化的背景下，Dani Reiss坚持，加拿大鹅羽绒服必须100%产自加拿大。尽管加拿大地广人稀，人工昂贵，但Dani Reiss相信，品牌溢价可以轻松地把人工成本赚回来。事实上也确实如他所判断的一样。
他还在原来的设计基础上，为羽绒服加了一层毛皮帽檐，选用的都是当地常见的郊狼毛皮。这一设计，不仅是为了产品更有辨识度，更是为了突出加拿大的品牌身份。
Dani Reiss说：
“人们热爱加拿大的一切。他们喜欢加拿大的自然，热爱加拿大的形象。”
在他的设想里，加拿大鹅会像日本的白色恋人巧克力、北欧的家具设计、瑞士的高级手表一样，变成独一无二的加拿大特产。
一手专业牌，一手时尚牌，一手民族牌，加拿大鹅也成功解锁了财富密码。
2001年，加拿大鹅年收入仅300万美元，而到2019年，加拿大鹅的营收已经达到8.31亿加元。从2014财年开始到2018年，加拿大鹅收入复合增速达到惊人的40%。
此外，加拿大鹅的海外销售额占比已经接近7成，无论是日本、美国还是中国，大鹅都成为了最受追捧的当红炸子鸡。
2017年加拿大鹅同时在纽交所及多伦多交易所上市，今天，它的市值已经达到了30多亿美元，而持股24%的三代目掌门Dani Reiss的身价也来到了8亿美元以上。
当你走在寒风凛冽的城市里，看到那些穿着大鹅的都市人，不要羡慕，也不要嫉妒，记住，是他们成就了一只鹅的财富梦想。
/3 /
至于为什么羽绒服可以一边涨价，一边还涨销量？
因为很简单，降价可以用来做促销，涨价可以用来做营销。
在营销界，有个名词叫做锚定效应，大概意思是人们判断一件商品的价值时，需要一个先入为主的印象作为参照，来判断商品值不值这个价钱。
锚定效应，是低端商品想往高端走最大的阻力，但如果成功锚定一个高级概念、高端的对标品牌或者高溢价的品类，这个效应也能帮助品牌咸鱼翻身。
比如波司登。
这几年，加拿大鹅带起了一波贵价羽绒服风潮，成功刷新了消费者的认知：原来羽绒服不止有几百块的优衣库和雪中飞，也有人傻钱多的土豪花几万块钱买鹅啊，学习了学习了。
可以说，加拿大鹅凭一己之力把羽绒服的价格锚点，往上抬了一大截，以至于不少品牌开始“摸着加拿大鹅过河”，做起了高端化。
其实前两年，波司登过得实在是要多惨有多惨。
可以说在2018年之前的10年，过得都挺惨。
从2011年开始，波司登的净利润从14.51亿元一路跌到2014年的1.38亿元，营收从2012年的93.25亿元一路跌到2015年的57.87亿元。股价甚至一度跌至1港元以下。
2013年，波司登的门店数量达到了最高峰13000家。不过仅2015财年，波司登就关掉了5000家左右的门店，到2017年波司登门店仅剩4292家。
惨的也不止是波司登，整个2010年代的前5年，老牌的本土服装企业都过得特别艰难。
内有借助新渠道崛起的电商和淘品牌，外有以优衣库为代表的海外快时尚品牌在内地横行无忌，快速变化的市场让老玩家们措手不及，江湖风云突变。
而波司登恰恰在新的风暴来临之前，宣布启动“四季化”战略，推动业务的多元化，摆脱对羽绒服业务的过度依赖。包括推出波司登男装，收购大量女装品牌以及推出童装品牌。甚至把男装门店开到了伦敦最高端的商业街。
产业越铺越大，期待中的高营收，盈利却没有出现，反而是产能过剩、过度扩张、品牌形象老化、产品老化、库存积压、营收下滑等问题接踵而至。
最后，波司登不得不砍掉大量业务和门店，重新回归主航道羽绒服。
/ 4 /
波司登能够成功逆袭，还是要感谢加拿大鹅。
加拿大鹅在人们的认知里种下了“高价羽绒服”的概念。
这几年，波司登做的事情几乎就是顺着杆儿爬，不停地把自己和加拿大鹅绑定在一起，并且在战略上全面模仿十几年前的大鹅。
首先是时尚化的改造。
波司登从2018年起参加时装周频繁地像在集邮，已经集齐了四大时装周之中的三个。这份作业，很明显抄的是加拿大鹅用时尚元素来支撑品牌溢价的逻辑。
另一个和加拿大鹅类似的手段，是赞助专业运动员，用运动员为自己的产品进行背书，让自己卖溢价卖得有理有据。
去年，波司登更是推出了“登峰”系列羽绒服。这个系列以世界著名山峰为创意灵感，每一款代表一座山峰。其中价位最低的5800元一件，价位最高的“珠穆朗玛峰”款，售价高达11800元。有人甚至开玩笑说这羽绒服价格高得像珠穆朗玛峰一样。
正是靠着处处模仿大鹅，波司登一路乘着电梯走向了一个我买不起的价格。
2018-2019财年（2018年4月1日-2019年3月31日），波司登千元以下产品销量占比由48%下降到了12%，而1800元以上的产品销量占比由5%上涨到了24%
没攒下加拿大鹅的钱就算了，眼看着我都要穿不起波司登了，这是我万万没想到的。
可惜的是，市场并不认可“登峰”系列。即使价格飙到了奢侈品的档次，在消费者心目中，波司登的优势依然是性价比，最多只能是中端羽绒服。名噪一时的登峰，根本就卖不动，万元档干脆就直接下架了。
即使如此，为什么波司登还要心心念念高端化？
原因很简单，这就跟当初波司登采取“四季化”的原因一样，羽绒服本身是一个强季节性服装，完全靠天吃饭。
一年只有四分之一时间能售卖不说，销量还要取决于冬天够不够冷。我甚至充分怀疑会不会有羽绒服厂家资助专家，表示每年都是冷冬。
羽绒服作为偏功能性的服装，在加拿大鹅之前，品牌溢价向来不高。最惨的是，因为“厚”这种特性，羽绒服往往就显得臃肿，并不好看，所以也难卖出品牌溢价。
因此一家羽绒服厂商要想多挣点钱，要么就开发新产品线，一年四季都卖衣服；要么只能在羽绒服这个单品上，提价捞更多钱。
四季化的失败，逼迫波司登只能选择第二条路。
这里说一下羽绒服面对的选购问题。
即使是品牌溢价再高的羽绒服，防寒才是其基础。这也是为什么包括加拿大鹅在内的高端羽绒服，都喜欢拿南北极做文章。
问题是大部分人这辈子都不可能去南北极，也就是说压根用不上这么好的羽绒服。
顺便说一句，国产羽绒服品牌还是太年轻，老喜欢跟着去凑什么南极北极。其实你去淘宝各种羽绒服商品底下的问题看看，问的最多的明明是“在东北穿会不会冷？”
但凡这羽绒服能在东北保暖，全中国就平趟，比南北极直观多了。
尤其我国南方许多地区，一两千以上的羽绒，保暖能力绝对是溢出的。非要说南方魔法攻击，那保暖内衣的实用性也绝对大于羽绒服。
其实就我观察，很多人买鹅这个等级的羽绒服，并不是为了保暖，而是为了里面少穿点。常见的就是里面一件单衣，外面一件大鹅。
问题是北方这么穿没问题，有暖气，南方室内有时候比外面还冷，里面还得穿个几层衣服。
所以面对国内市场，波司登服务的人口、时间，其实都是有限的。而优衣库之类的羽绒服就足够南方撑过冬天了，一万块的羽绒服大概率会太热了。
所以我想跟看到这里的朋友说，不管羽绒服厂商怎么营销，始终记住羽绒服根据自己需求来就行。
你面对极端天气的概率非常小，如果没有专业需求，最多两三千，甚至千元内的羽绒服，足以让你在国内大部分地区过冬。
除非你确实挺有钱的，不然没必要看着明星穿鹅，也花上万块买只大鹅。
毕竟现在满大街的鹅，即使你穿真的，也是薛定谔的真假，对吧。
