培养员工，用“飞箝”术，这招摄心法，可充分让员工在同事面前展现自己的能耐，得到重点称赞，满足其自尊心。指出工作中遇的问题，员工会趁势改正，从而历练成长，减少人才流失。同时，物质刺激员工的欲望，增强其对企业归属感。
这样一来，人才管理能助企业腾飞，员工个人能力也能提升。佼佼者往往担任团队管理，企业经营者要让这类员工充满正能量，提升执行工作的信心，避免消极情绪。
通过“飞箝”术，让员工在同事面前展现自己的能力，满足其自尊心，指出工作中遇到的问题，员工更容易顺势改正，从而得到成长和锻炼。同时，物质刺激员工的欲望，让他们更愿意为企业尽力。
对于那些在团队中表现出色的人，企业经营者要让他们充满正能量，提升执行工作的信心，避免消极情绪。这样，他们就能更好地带领团队，为企业的长远发展贡献力量
企业经营的成功与方法策略密切相关，而团队管理则需要遵循正确的方式。在制定新产品或新项目上线时，企业需要考虑市场策略和竞争对手的竞争压力，找出自身产品的特点，以优势攻击劣势，比竞争对手更具有推出新产品的锋芒，从而提升企业业绩。但若只关注短期利润，采用的营销手段将违背行业规律，短期利润增长后，企业极易出现业绩危机。因此，利润增长后，企业往往会有更宏伟的目标，容易偏离行业规律。只有遵守行业规律，才能保证公司业务长盛不衰。
在制定经营策略时，要符合企业的规律，而在团队管理中，也要遵循正确的方式。每个团队都有不同的工作指标，管理者应为团队制定合理的业务指标，让每个团队都能在所拥有的资源和业绩指标相匹配。否则，团队管理将产生负面作用。
在团队管理过程中，管理者需保持公平公正的态度，在挖掘人才时不要带偏心，一视同仁，这样才能让员工心服口服。尽管有些管理者可能会认为，企业岗位固定，挖掘再多的人才，只会让有能力的人出现心浮的态势，给予其野心成长的机会，但我们可以大胆尝试，给予有能力的人机会，让他们能够按照自己的思路组建团队以及执行任务，保证企业的正向发展。挖掘出人才后，要给予其合理的发展空间，避免长期压制有能力的人，否则优秀的人早晚都会离开团队，寻找其他发展的机会，这样最受损失的是公司而不是人才本身。
对于人才的管理，要实时发现其特长，这是对企业发展的极佳促进作用。充分培养一个人，企业需承担人力成本和机会成本。优秀的人才离开团队后，公司的损失很大。因此，我们要发现人才的潜力，让其在为公司创造价值的同时，能力也在成长，个人水平也在不断提高。
所谓人才，就是那些能够在长期接触新项目时，领悟力强且接受力强的人
