企业管理中的人才观念是要充分利用人才，一旦发现或培养出人才，就需要为其提供发展空间，并使其保持积极向上的发展。但作为企业经营者，人才的使用也需要正确掌握，有能力的人往往都有野心，因此要让他们能够遵循正确的用人方式，同时掌握其心态，这才是对人才的合理利用。《鬼谷子·中经》阐述了鉴别与使用人才的方法。
在现代企业中，团队设置有许多模式，每个团队负责的工作都不同。但管理者需要确保每个团队的业务都呈现上升趋势。在工作任务上升的过程中，管理者要善于发现合适的人才来管理团队。这需要发现团队中每个成员的特长，并结合其特长为其分配合适的工作，以避免人才流失。如果让工作职能与个人能力不匹配，那么人才的流失也是不可避免的。因此，人才管控是管理者必须掌握的技能。
对人才的管理需要从多个维度进行挖掘。特别是企业在发展期，对人才的需求至关重要。首先要学会发现人才，在日常工作中发现合适的人才，然后要擅长加以利用，避免将不合适的人放到不合适的岗位上。因为这样对于人和工作来说，都是双向磨损，对于企业的发展只能是负增长。因此，人才的使用是企业发展必备的技能，应以接地气的语气进行修改，并采用种草型写法进行优化。
培养员工时，要注意观察每个人擅长的方面，以便了解其特长，同时对团队进行盘点，找出核心员工。只有了解每个员工在工作中擅长的特点，才能更好地进行管理与培养。
培养员工成为核心员工需要合理的规划。首先要发现员工的特长，然后了解其个人性格。如果领悟力较低或过于自我的人，很难被培养。对于这些人，应避免培养。
对于过度聪明、越级汇报的人，应减少对其权利的过度下放，同时培养其事业心或野心。但如果把全部精力投入到工作中，让自己的工作指标保持上升，那么可以视为有事业心，也可以成为野心。这样的员工在合适的时候，应有更重要的岗位承担。
培养一个人才应从其德行出发。只有德行过得去，才能考察其心志。有些员工可能难以得到提升或提升较慢，会出现心焦气燥的行为。作为管理者，要正确疏导，鼓励员工的工作状态，并指出其不足，让其按照正确的发展方向努力。同时，给予合适的机会让其承担更重要的工作岗位。
通过接地气的语气进行修改，使语言更贴近生活，更容易被读者理解和记住。例如：“在培养员工时，我们不仅要关注他们的特长，还要了解他们的性格特点。如果发现某个员工领悟力较低或者过于自我，那么我们就可以考虑其他方式来培养他们。对于那些聪明但越级汇报的人，我们也可以通过一些方式来鼓励他们在工作中更加投入，以保持工作指标的上升。同时，我们还要注意引导员工正确面对挑战，并给予合适的晋升机会 ”
