你的业绩靠什么保证，别睁眼说瞎话_

你的业绩靠什么保证，别睁眼说瞎话

企业的死亡，不是死于外部竞争，而是死于内耗。

我们发现很多企业年年重金招商，月月参加培训公司的招商培训，年年却不见做强做大，招来的商家跟韭菜一样，走了一茬又一茬。我们分析过上百家优秀企业死亡的原因，发现企业的死亡不是死于外部竞争，而是死于内耗。就我们多年的管理经验而言，不解决企业内耗，再厉害的营销策略和招商手段都没有用，毕竟，最后要以产品、质量、交期、服务说话。

如何避开死亡陷进

要想让企业避开死亡陷井，就需要进行组织变革。【组织变革】就是将企业现有的资金、技术、人员进行有效整合，形成合力，来支撑销售策略和招商手段，以达到盈利的目的，最大限度地满足企业发展。

组织变革就是要解决这三件让老板头痛的事

组织变革就是要制止企业业绩下滑、帮助企业突破屡次都无法突破的前一个目标、帮助企业减少内耗，有更多时间和精力去应对客户增长的服务。

72家企业组织变革后的发展，告诉我们一个硬道理。

早年，我们曾为CC&DD、米皇羊绒、恩瑞妮、实效一百等72家企业进行过组织变革，之后他们的发展都有目共瞩。2018年1月21日，我们又与红辣椒袜业签订企业变革合作，红辣椒董事长要我们尽快入驻企业，最后确定1月26日正式进驻企业，拉开组织变革的序幕。2018连政府都在进行组织变革（正部级机构减少8个）企业又有什么理由不去组织变革。

重要的事情说三遍，这就是为什么要组织变革

企业出现业绩下滑、屡次无法突破前高、无法满足客户的增长服务，就需要组织变革。

不及时组织变革，就意味着企业离死亡很近

企业出现业绩下滑、屡次无法突破前期目标、内部无法满足客户的增长服务。如不马上组织变革，拖下去会很危险。屡次都无法突破前一个目标，企业士气必然遭受严重打击，不仅员工没信心，连老板都会失去经营企业的信心。业绩持续下滑，企业就会越来越乱，哪还有时间和精力来服务客户增长的需求。那时，就是想变革都没钱变革了。

组织变革需要这七招组合才有效

可以说，组织变革，杭州简能企业管理咨询有限公司，就实施组织变革这一项，服务的企业最多，企业组织变革成功案例最多，效果最好，可以说在组织变革这块绝对的话语权。经过多年的经验总结，整理出组织变革服务的七大核心内容：企业文化变革、企业组织架构变革、企业职能定位变革、企业岗位分工变革、企业运转流程变革、企业执行方式变革、企业绩效激励变革。

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