无论你是否愿意，都必须组织变革
我们处在一个变革的时代，未来的零售环境会发生翻天覆地的变化，重构零售的成本、效率、体验，我们的战略也会随之而变。环境和战略交汇在一起，共同对组织能力提出了新的要求，因此组织变革也就应时而生。
我们分析过上百家优秀企业死亡的原因，发现，企业不是死于外部竞争，而是死于内耗。不解决企业内耗，再厉害的营销策略和招商手段都起不到作用，企业最终要靠产品、质量、交期、服务说话。
组织变革——就是将企业现有的资金、技术、人员进行有效整合，将内耗变成合力，来支撑销售策略和招商手段，以期达到盈利的目的。组织变革能帮助企业制止业绩下滑、帮助企业突破屡次都无法突破的上一个目标、帮助企业减少内耗，有更多时间和精力来维护和发展客户。
我们曾经在CC&DD、米皇羊绒、恩瑞妮1-2个亿的时候，为他们进行组织变革，之后他们的发展远远超过以往的业绩，他们的发展有目共瞩，这样的案例我们有72家，而他们的竞争对手却依然原地踏步。2018年1月21日，我们又与红辣椒袜业达成企业变革合作，于1月26日正式拉开组织变革的序幕。
企业出现业绩下滑、屡次无法突破前期目标、无法满足客户的增长服务时，拖下去会很危险。企业出现业绩下滑、屡次无法突破前期目标、内部无法满足客户的增长服务，如不马上组织变革，其实企业离死亡已经不远了。
屡次都无法突破前一个目标，企业士气必然遭受严重打击，不仅员工没信心，连老板都会失去经营企业的信心。业绩持续下滑，企业内耗就会更加严重，越来越乱，哪还有时间和精力来服务客户增长的需求，到时，就是想变革恐怕都没钱变革了。
JN-简能咨询135-8846-4849
杭州简能企业管理咨询有限公司
始创于2010年，是一家专门为企业进行组织变革的权威管理咨询机构。已经为72家企业成功进行过组织变革，是目前为止，为中小企业实施组织变革数量最多，效果最显著的管理咨询机构。
