一个真实的案例，告诉你，血淋漓的事实。你所不知道的残酷，就在今天。（企业不易）案例分享！
企业背景：
一个2个多亿企业。自2015年后，由于各种原因，导致企业每年业绩下滑严重，每年下降幅度达到15-25% ，2017年企业更是严重，业绩下滑、管理混乱、内部矛盾重重，代理商纷纷加盟其他品牌，企业岌岌可危。内忧外患，2018企业该何去何从……
1月21日：企业董事长与我们交流，确定立项改革，要求我们尽快进驻，
1月23日：签署合同，项目服务款到位，
1月26日：进驻企业调研诊断，
2月1日：调研结束并出具诊断报告及整改意见，
2月5日：企业春节正式放假，
2月15日：春节，大年初一，
2月26日上午：董事长来电，说总经理离职，安排财务总监接替其工作，
2月26日晚上：财务总监来电，担心做不好，已做好离职准备，
2月27日：企业正式开工，
2月28日：整理前往企业变革的资料，
3月1日：营销总监发来信息；厂长离职、仓库缺货、工人难招、企业人心惶惶，请求我们早点到公司，
3月2日：元宵节
3月3日：我们到达企业进行变革，
3月5日：外协经理告知不调整工资就离职，别的公司还等着她回复。其后生产、人事等部门经理纷纷提出，已做好离职准备，
背水一战摆在企业面前，也摆在我们面前，改革由此开始......
通过组织变革，企业开始发生变化：管理有序、流程通畅、分工明确、执行有力、效率提升，代理商经销商纷纷回归。具体细节，我们将在后期展出。我们可以通过销售数据看出变化。
销售数据反映出来的结果:
企业心声：
几个月过去，与去年同比，公司各个方面都发生了巨大的变化，朝着越来越规范、越来越高效的方向发展。公司销售部经理说：“我不知道蔡老师在其他公司的服务是怎样的，但在我们公司是成功的”。（更多企业心声，我们将在今后陆续展出）
欢迎，企业组织变革领域的专家、学者、老板、职业经理人共同来探讨企业的组织变革！
作者：蔡青江
国家在册经济师、企业组织变革领域实战专家、浙大创新改革论坛特约实战专家、全国十大自媒体财经专栏专家、26年企业组织变革实战经验。2010年成立杭州简能企业管理咨询有限公司，专门聚焦企业的组织变革，目前已为72家企业成功实施过组织变革。
