供应链快速反应，其实就是全局观_

供应链其实就是全局观：

天下武功，唯快不破，企业也是同样的道理。即便模仿，也要快人一步抢占市场。很多企业都在不断加快供应链的速度，希望可以通过改善供应链，让公司的产品能以最快的速度抢占市场。而传统意义上的供应链，却是包括采购在内的生产制作环节。

一个企业，包括：研发，生产，销售，财务、行政，人力等大小众多的管理体系，企业的经营管理是一个相互制约又相互协调的过程，也是一个庞大的系统工程。在运作时，企业形成了一个从投入到产出的系统化运作体系，我称之为企业管理链，

我通常喜欢把一个企业，比喻成一张方桌。桌子的四个角，就像企业的研发、生产、销售、财务和人力，而桌面就是总经理为主的核心管理团队及智囊团。企业这张桌子稳定了，效益也就差不到那里去。

企业发展的过程，就是木头做的桌子变成石头做的、石头做的桌子变成钢材做的过程。材质决定了桌子的承载量，企业的市场承载量也同理。而传统意义上的供应链，只是采购与生产的配合，在盘根错节的系统运行中，几乎很难快起来。

什么是供应链快速反应：

说的直白点，就是通过最快的速度进行投入产出，将产品交到消费者手中。除了生产本身的快速化，更取决于供应链上各个环节的紧密配合程度、以及公司整个运作系统的配合程度。要让供应链快速反应，就必须使整个企业运行系统快速反应。

供应链的快速反应，其实就是整个企业系统的快速反应。企业某个问题往往连着一连串问题，一个供应链问题，含盖了企业各个职能部门的相关性问题，供应速度的快慢取决于各部门联合行动的速度。比如销售部门的下单时间，比如技术部门现场解决生产技术问题的时间，比如人员到位的时间等等。这个结论，是我在国有、外资、中外合资，民营企业20年的工作中，时时刻刻所获得的切身体会。

之后，我从事管理咨询工作，为企业进行组织变革，几乎每个案例都是成功的，不是因为我多有能力，而是因为，有了这20多年的切身体会，我懂得了如何站在企业全局的角度去思考问题，从而避免了头痛医头、脚痛医脚的伪咨询。

不是我能，而是我失败过很多次：

这里有个非常有意思的小插曲。2018年我为一家规模2个多亿的企业进行变革，当时，有一个营销副总问我的助理，蔡老师做项目，有没有失败过的。我的助理回答说，目前还没有听说过。之后，助理向我汇报了这件事，我只是笑了笑。

后来我在给这家企业梳理企业文化时，当着所有管理人员的面说：“公司有人问过我的助理，问我有没有失败的案例，我的助理回答说还没有听说过。是的，到目前为止，我做过的管理咨询项目，还没有失败的。这并不代表我没有失败过，而是在我做管理咨询前的20年工作中，已经失败过很多回了，我也是从那些失败的教训中总结出来的经验，只是这个代价企业为我买了单。

至今，我都非常感激那些我工作过的企业，是他们给我提供了发挥和试错的舞台。我希望在座的管理人员懂得珍惜，好好珍惜企业现在给你提供的平台”。这句话，也送给看到这篇文章的读者。