前言：
领导：是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。组织：就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
我们不难发现，领导力，是属于个人行为。组织力，是属于集体行为。当领导的个人权利超越了组织的权利时，也就是领导力大于组织力时，很容易导致领导人无视组织纪律，而做出超越组织权利的行为。这样的行为，企业迟早要出事。
无视组织，企业迟早要出事
最近，听闻曾被称为“A股养猪第一股”的雏鹰农牧，因股价连续20个交易日低于1元面值，符合终止上市的规定，面临退市。创始人侯建芳靠养殖业起家，结果拥抱资本后，却迷失了自我，将资金用于多元化投资，不仅投资了产业基金，还投资了电竞事业。然而，雏鹰农牧却忽略了一点，那就是多元化发展，始终是建立在主业的基础上的，一旦企业现金流出现问题，往往会引起连锁反应。多元化投资失利，主业不稳，从而导致资金紧张，没钱买饲料、饿死生猪、欠债肉偿、巨亏38亿......。
金盾董事长跳楼、南风董事长失联、新光控股破产，这些公司怎么了。自今以来已经有太多首富跌落神坛，河北首富杨卓舒、重庆首富尹明善、云南首富赵兴龙、河南首富朱臣文、青海首富肖永明……
这些曾风光一时，各个省的明星企业，如今却面临破产、负债、被重组等状况，这是为什么呢？企业出现了问题，外部环境影响是一方面，但更多的是公司内部出现了问题。比如多元化导致亏损，转型不及时，创新能力不足，管理混乱等等。
从这些企业的倒下中，我们能发现一些共性。他们往往都是因为抓住了一个行业的发展红利，然后快速起来，成为了行业的领导品牌。之后，马上就进入多元化，将战线拉得很长，一旦旗下企业出现了经营问题，就会陷入资金链断裂，一下子从明星企业变成了负债企业。
我认识一个服装企业老板，曾经规模做的很大，看到房地产暴利，就将资金投入到房地产行业，结果资金链断裂，最后公司不得不宣布破产，一时之间大厦倾倒，到处都是向他讨债的。大多数民营企业都倒在了急功近利的多元化发展中，几乎所有的公司上了一定规模，都想到房地产这个暴利行业赚快钱。这样一来，资金和精力都分散了，主业就不够精，不够专，最终一个都没做好。
为什么事前没能阻止
这些企业，在投资前，难道就没有人看出有风险吗？难道就不进行风险评估吗？然道就没人提醒他们吗？难道就没有人给这些老板建议要注意风险吗？然道就没有人劝阻吗？答案是当然有。我曾问过那位服装老板，当时有人劝你不要盲目投资吗，他说，有的，但那时根本听不进去。破产后想死几回，没死成......。
这就是为什么没能阻止了。这是因为，当一个人的权利膨胀后，根本就听不进身边人的话了，毕竟忠言逆耳吗。一个企业，就像一个封闭的王国，老板是土皇帝，企业小的时候，老板都很谨慎，也容易采纳建议。一旦企业挣了钱，规模做大，老板就开始自我膨胀了，根本接受不了别人的建议和批评。此时的他们意气风发，目空一切，随意决策，完全不把公司的财务制度和规章流程放在眼里，从公司制来说，就是个人权利超越了组织的权利。
当提意见的人被你拒绝，一次、两次、三次之后，就没人会批评你，给你建议了。这就是为什么在最终碰壁的时候，很多人问道：“为什么没人早些告诉我？”其实当初就有很多我们的亲人、朋友和客户提醒过我们，当时或许自己还暗想：“废什么话啊！这么简单的道理好像谁不知道似的！”当时或许自己已经把自己封闭起来了，还不知道什么才叫做“夜郎自大”。360集团创始人周鸿祎曾经讲过，没人批评准完蛋！
组织力是一个企业将目标落地的能力，更是一个企业力量的来源。企业的核心是组织而非个人，没有组织，再优秀的人，也是一盘散沙。建立一个强大的组织，是一个企业必须走的路，也是一个老板必修的功课！
作者：问问蔡老师
出品：杭州简能咨询
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