🌹创业，一个人很难成事。
因此，必须合伙！
未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。
今后，员工和老板之间不再像过去那样，只是简单的雇佣关系，而是员工可以成为公司的合伙人，既为公司工作，也为自己工作。
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，组织的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。
合伙人模式因其具有独特的激励约束机制，曾被认为是“投资银行“最理想的体制，而被使用到企业。
为什么很多企业导入股权分配机制的合伙制却没有效果，为什么再好的分配机制、促使员工的积极性很高，结果却不理想。
因为，他们没有给企业赋能。如果企业员工职责不明、分工不清，流程不通，组织不力，员工做事就会有心无力，最后满满的激情被现实的现状打击的荡然无存，结果自然也就失败了。
什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？如何为企业组织赋能，让企业有一个强大的组织？后期持续！
合伙人=分配机制
组织合伙人=赋能强大的组织+分配机制
杭州简能企业管理咨询有限公司
（组织合伙人模式创立者）
