天眼查网站显示，近日，国寿（大连）健康养老有限公司成立，法定代表人为和楠，注册资本为4.49亿元，经营范围包含：健康咨询服务（不含诊疗服务）；养老服务；养生保健服务(非医疗)；病人陪护服务等。股权信息显示，该公司由中国人寿旗下北京国寿养老产业投资基金（有限合伙）全资持股。
去年9月，国寿寿险旗下的国寿（南京）健康管理公司也获批成立，注册资本3.23亿元，由北京国寿养老产业投资基金全资控股，业务范围涵盖各类养老服务、养生保健、病人陪护、护理机构服务等。
当然，这并非国寿首度布局健康管理。公开资料显示，从2021年起，国寿寿险已通过北京国寿养老产业投资基金在石家庄、青岛、厦门、昆明、北京、杭州等地设立多家健康管理和健康养老服务公司。
国寿近年密集设立康养子公司，只是保险业布局大养老的一个缩影。险企之所以争相下场，根源在于两个现实压力：一是客户不再满足于出险后赔一笔钱，而是希望保险公司能帮他们管理健康、预防风险，需求从事后补偿升级为全程守护；二是行业增量见顶，传统保费增长放缓，康养服务被视为撬动二次增长、提升客户粘性的关键抓手。
然而，光有资本和牌照远远不够。设立公司只是起点，能否把健康咨询、养老护理、陪护服务等业务真正做出品质、做出效益，考验的是险企内部的运营管理能力，包括服务标准的落地、专业人才的培养、跨业务资源的整合，甚至长期盈利模式的打磨。当行业进入服务为王的阶段，谁能在内部管理上扎得更深，谁才能把康养布局从概念变成实打实的增长引擎。
文章来源：天眼查，圈中人编辑
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