导读
由一封《公开信》引发的争议......
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一封《公开信》
都说“会哭的孩子有奶吃”。
富士康员工在张贴了《公开信》之后，事件有了新进展：富士康于近日发布内部邮件，通知员工可以按市场价6折的价格申请厂区附近的租住项目，剩余4折的差价由人才安居集团补贴。
公开信的起因是万科进驻富士康龙华工厂北门的清湖新村进行改造，员工预计城中村房租将翻2-3倍。
《致富士康员工的公开信》中提到：
目前的单间租金达到了700-800元／月，已占据工资的三分之一，而被万科改造后租金要大幅上涨。富士康员工要求涨工资，跟上房租的涨幅。富士康仅按照员工底薪的5%缴纳住房公积金，导致员工一年至少损失1000元，要求富士康足额缴纳公积金并提高薪资以跟上房租的涨幅。
万科反应也很迅速。6月11日晚间，万科旗下深圳市万村发展有限公司在其官方微信平台发布关于万村计划参与清湖村等深圳城中村改造的情况说明。说明表示，事实上城中村改造前后租金价格是处于同等区间。
富士康近日风波不断，外国劳工组织调查发现，富士康位于湖南衡阳厂房，违规要求职工超时，低薪工作，有血汗工厂之嫌。富士康母公司鸿海11日发出声明，称不评论既有及潜在客户、产品，针对市场传言，但公司内部已展开全面调查，若有任何违规情形，将会立即改善处置。
“血汗工厂”不能为富不仁呀！
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“万科来袭，人心惶惶”
“万科来袭，人心惶惶”。
《公开信》的第一句就写出了工友们对万科城中村改造项目的惶恐和不安。
“万村计划”指的是万科对深圳城中村进行综合整治，将从村民手中租赁过来的村屋改造为长租公寓的项目。
公开资料显示，2017年7月5日，深圳万科出资1000万成立专门的运营公司深圳市万村发展有限公司，随后，与深圳玉田村、新围仔等城中村签约，介入深圳城中村的改造运营。
据万科《2017年企业社会责任报告》数据，截至2017年底，万科已在深圳市龙岗、宝安、福田、龙华、坪山、南山、盐田等7个片区拓展33个城中村，并与南山区签订战略合作框架协议，其中10个村已开启整租及改造运营工作。
那么经过万科的改造，房租会不会像万科《情况说明》中说的“城中村改造前后租金价格是处于同等区间”？还是像工友所害怕的房租将翻两三倍呢？
小券（ID：quanyeguancha）查阅资料发现，万科去年年底岗头新围仔村首栋样板楼公开亮相，万科泊寓比城中村同等规模房间的房租大致涨10%，也比较符合万科所说的同等区间。
既然房租涨幅有限，又有了人才安居集团的补贴，工友们是不是能安心点了呢？
根据深圳市规土委调研数据显示，深圳城中村用地总规模约320平方公里，占深圳土地总面积的1/6。而深圳城中村租赁住房约占总租赁住房70％，是租赁市场供应最重要的主体之一。
“深圳1044个城中村里居住了60%的城市人口，为四面八方来到深圳追求梦想的人提供了第一落脚点，他们是特区活力与竞争力的基石。”王石最近公开表态。
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“血汗工厂”、“工业互联网”
富士康是知名电子代工厂商鸿海精密大陆地区资产整合而来，吸纳了鸿海精密体系合计60家公司。鸿海精密1974年创立于台湾，创始人郭台铭。1988年鸿海精密在深圳设厂，进入大陆。在大陆地区，鸿海精密以富士康品牌为人尽知。
6月8日，富士康工业互联网（股票简称：工业富联）登陆A股。上市首日富士康股价迅速达到新股涨停限制位，涨幅44%。三连板后与6月13日打开涨停板，收报25.72元，涨幅为7.21%。
小券（ID：quanyeguancha）通过查询招股书发现，富士康2017年、2016年、2015年的营业收入分别为3545.44亿元、2727.13亿元、2727.99亿元，净利润分别为162.2亿元、143.9亿元、143.5亿元。
资产负债表显示，2017年富士康流动负债暴增，从2016年579.96亿元增长到1203.82亿元，呈翻倍式增长；从变动明细上来看，主要是短期借款、应付账款、应交税费、其他应付款等增长迅速。
对此，富士康解释称，主要原因包括在该公司改制重组设立期间，通过支付现金方式收购的重组资产所带来的应付重组成本余额在2017年末计入其他应付款，导致公司流动负债大幅增加。
所以，2017年的资产负债率也奇高，合并报表资产负债率达到了81.03%。
从现金流量表中可以看出，近三年支付给职工以及为职工支付的现金分别为220.32亿元、193.53亿元、197.48亿元。2017年支付给职工的现金有所提升。
2010年起，富士康全国各地工厂陆续出现十多起员工坠楼事件，引发全国关注。从此，富士康成为了“血汗工厂”的代名词。
廉价的劳动力加廉价的技术，2017年四季度，富士康打败三星，成为全球最大手机制造商。
但是，富士康的挑战才刚刚开始。
一方面，苹果在全球的代工厂数量不断增加，对富士康的依赖性不断降低，所能提供的订单增量也越来越靠近天花板，再加上苹果手机销量日益疲软，富士康也必须另寻出路；另一方面，人口红利渐渐消失殆尽，土地成本、汇率成本等不断攀升，以前的模式已经走不通了。
以“工业互联网”为目标的富士康还能继续辉煌下去吗，这是一个问号。
