保持目标一致、战略支撑、业务支持、资金保障、管理监督、行政上下级关系。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
现代企业组织架构中，作为公司战略政策的制定者、首席执政官的CEO，作为公司财务工作的最高领导和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生产要素，又构成了公司内部最重要的生产关系。
CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。
近日，在上海国家会计学院主导的一场长三角CEO和CFO伙伴论坛上，中国上市公司协会会长宋志平指出，在企业经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。
他强调，对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
中国医药会计学会会长，国药集团财务公司董事长杨珊华则认为，追求企业不仅仅是利润或价值最大化，在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实，CEO与CFO需协同配合。
“危机中共担+胜利时同庆”——在CEO与CFO两者的伙伴关系中，总结了六个方面的关系：
第一，目标一致关系；
第二，战略支撑关系；
第三，业务支持关系；
第四，资金保障关系；
第五，管理监督关系；
第六，行政上下级关系。
此外，杨珊华还从正向价值观的指引、知识与素质、思维方式与热情、能力与效率、智慧与使命、价值贡献与创造、信任与可靠度等多方面阐述了CEO与CFO的伙伴关系。
