本文源自:时刻头条
1月19日，云南城投置业股份有限公司（下称:云南城投）与控股股东云南省康旅控股集团有限公司（下称:康旅集团）下属全资子公司云南甘美康养产业集团有限公司（下称:甘美康养集团）揭牌成立。
硬实力 促融合
成立于2020年12月31日的甘美康养集团拥有全省一流的医疗资源， 作为全国大健康产业先行者，康旅集团曾经破局昆明公立医院产权改革，开创了国企并购三甲医院的先河，以昆明市第一人民医院甘美国际医院为平台，整合全球先进医疗资源，建成星耀医院、东川区人民医院并实际运营管理，受托管理富民县人民医院、经开区人民医院，成立并整合运营康旅集团昆明妇女儿童医院、云南康复老年病医院，拥有基础医疗病床规模达到近5000张。
通过不断巩固和发展三甲医院带动二甲医院，辐射乡镇医院、社区医院的业务布局，推动‘医疗、医药、医保’三医联动，实现全民健康的闭环管理，最终实现社会效益与经济效益双赢。2019年，康旅集团健康产业形成资产100多亿元，实现产值40多亿元，为集团转型发展奠定良好基础。
新成立的甘美康养集团将通过项目投资+运营管理+资本运作体系，最终形成医疗业务收入、养老业务收入、医药经营收入、康养居住产品开发建设收入、智慧医疗、智慧养老等创新业务收入，并将通过上市平台公司、产业基金协同发展的经营模式，放眼医养产业价值链高端，持之以恒对医养产业进行深度开发、深挖潜力，锻造产业长板，以全产业链的思路打造医养精品，提高附加值，深度融入全球产业链、价值链、创新链。
“经过多年的积累与发展，各方面的时机已经成熟。成立甘美康养集团的目的是明确的，就是要将多年积累的大健康资源与集团各版块资源进行深度结合。”康旅集团一位不愿具名的内部人士说，甘美康养集团的成立将推动康旅集团健康服务板块从单一的医疗救治模式向“防—治—养”一体化模式转变，最终构建医、康、养一体的医养生态圈。
未来，云南城投可通过导入甘美康养集团优质医疗、医药等战略资源，通过产业协同，实现优势互补，将健康服务深度融入到城市综合开发的每一个环节，进一步夯实云南城投转型康旅的基础逻辑；促进住宅、商业销售；促进商业地产去化与产业升级。
大战略 谋变局
优质的医疗资源在全球任何地方都是稀缺资源，甘美康养集团揭牌当日便与，建信养老、上海交建、中交浚阳、雄安租赁、中铁康养、中青城投、云南城投、城市更新公司、土储公司等多家企业签署战略合作协议，共同谋求康养产业集团医、康、养事业发展。
对于云南城投来说，云南城投将获得其他房企难以匹敌的资源优势。一位接近康旅集团的人士告诉记者，未来双方基于良好的互动基础，将选取云南城投现有物业进行合作，进一步提升合作层次和空间，本着“平等互利、合作共赢、共同发展”的原则，进一步建立全方位、多维度、全产业链的战略合作关系，并在多领域建立长期且深入的合作关系。
2018年，云南省政府工作报告中提出，“全力打造世界一流的‘绿色能源’‘绿色食品’‘健康生活目的地’这三张牌。”重新定位了云南的新目标。2020年5月，云南城投集团被云南省确立为云南“文化旅游与健康服务两个万亿产业的龙头企业”，承载着“十四五”期间云南省打造世界一流“健康生活目的地”的重任；2020年11月，云南城投集团正式更名为云南康旅集团，专注文化旅游、健康服务、城市综合开发三大产业。
“云南生态资源、旅游资源、民族风情、人文环境等方面都有着得天独厚的条件，问题就在于如何将这些资源转化为持续发展的动能。”陈俊维认为，云南城投背靠掌握大量文旅、康养资源的康旅集团，拥有上市公司的平台优势，拥有大量土地储备，转型康旅有着得天独厚自然资源和产业链优势。
试想，未来通过合作，双方在房地产二级开发市场资源共享，根据项目需要，优势互补，产业协同，共同开发，在云南城投的新建项目中由甘美康养集团将医疗、康养等优质资源嫁接至开发项目中，完善优质配套，提升开发项目品质，完善云南城投康养产业配套的搭建，为云南城投向文化旅游和健康服务的战略转型奠定更加坚实的基础!
