本文源自:时刻头条
新年伊始，河北省石家庄、邢台等局部地区突发了比较严重的新冠疫情，周边省市也有散发病例出现。面对疫情，旭阳集团坚定信心，沉着应对，齐心协力，科学有序做好防控，同时，旭阳独特的“销、运、产、供”供应链系统彰显出强大的优势，保持稳定而高效的运转。为此，旭阳集团提出：今年一季度无论疫情如何发展，都要确保实现“产量只增不减，利润只增不减，原料库存只增不减，产品库存只减不增，费用只减不增”的阶段性目标。
那么，旭阳独特的“销、运、产、供”供应链系统是何以能持续高效保障其生产经营平稳有序运行的呢？
销——盈而守义
疫情期间，旭阳集团将营销调度会改为日调度模式，所有业务人员启动24小时调度状态，并每日一次集团集中汇报。做好每日销售计划，做到销售、库存数据清晰。坚定全产全销零库存策略不动摇，焦炭经生产工序后直接装车发运，不搬倒、不落地；化工产品库存保持最低罐容运行。细控预收款天数，保持资金回款高位，并在提升销售总额同时，与运输结构匹配，对应到区域和品种。依托旭阳集团市场研究平台，持续关注各地焦炭及相关化工品价格变化，从宏观、微观、交易数据、历史数据，结合产销平衡，应用大数据分析，做出准确需求预测和价格预测，推动合理涨价，拉大煤焦价差，确保利润目标。针对疫情和冬季双重考验下化工市场多地销售受阻的情况，通过“一户一策”分析，及时调整产品流向，避免产品滞销，增加公司收益，保证合理库存。倍加关注钢厂的生产经营动态，包括出货、回款、焦炭库存天数、是否有限停产计划等，每天更新数据。在当前焦炭供应异常紧张的情况下，旭阳集团进一步做足“品牌+服务”营销策略，按钢厂需求精准调整发货，竭尽全力保证所有老客户需求，帮客户解难，让客户实实在在体会到旭阳诚信以及相扶相助共渡难关的情怀担当，展示了旭阳集团服务型制造企业的形象和作为，赢得了一致赞誉，多家客户专门致电，对疫情期间旭阳集团履约合同数量、千方百计保障发货为钢厂救急由衷感谢，表示旭阳集团急客户之所急的真诚，克服重重困难所做的努力，深得业界尊敬。
运——克难前行
首先，旭阳集团2020年2月以来实施的“快进快出”物流效率提升工作，为应对此次局部疫情突发奠定了雄厚基础。开展这次专项提升的现实背景，即是立足于疫情防控、市场变化、安全环保等因素导致的经营压力加大，旨在通过管理创新倒推价值实现、效益提升，系统梳理和打造园区的核心竞争力，主要实施了《车辆行驶路线优化方案》《物流车辆运行流程优化方案》《物流自动化、信息化运行方案》，效果显著。以定州园区为例，相较2019年，2020年汽运车辆入场到出厂年度日均用时，煤车减少168分钟，焦炭车减少556分钟，各化工品车减少207-528分钟不等。火运装卸年度合计增加23084节（约418列）；来煤日接卸量达5+1列（含1列集装箱），运输线开机率由68.7％提高到96％（单日最高达到100％）；火运发焦严控装车时间，发货计划完成率90-110％，单日装车最高298节，有效降低了延占费。
应对此次疫情，旭阳集团在全面做好车辆消杀、服务和安全措施的同时，启动了24小时装车业务和定车、定线、定员全天候服务，想尽一切办法、调动一切资源让可以发车的汽运流向客户加大发运量，选择石家庄以外的物流公司实施点对点运输，并密切关注各流向运输线路、高速通行、原料和产品库存、各地疫情形势、人员流动限制等情况，随时与客户沟通，摸清物流路径，跟进通行状况，确保行进畅达。鉴于众多钢铁客户焦炭库存告急，为保证及时供货，经沟通部分客户自提，自提期间安排专人引导装车，将装车时间压至最短，同时过细做好全方位梳理，提前预测隔离等情况，避免限制性因素发生。
特别是邢台、定州两园区，由于地处战疫前沿，物流运输尤其是汽运面临空前困难。对此，旭阳集团第一时间部署应对并跟踪随时调度，园区总经理现场指挥，安排专人坚守高速防疫关卡，引领物流车辆上下高速，并尽速协调开通“绿色通道”，办理人员出入证明和车辆通行证，与医院协商开设专门通道保证司机核酸检测结果及时出具，为司机提供宿舍、一日三餐及细致入微的关怀。同时，旭阳集团充分发挥邢台、定州、呼和浩特等园区都建有铁路专用线的优势，强化火运为主，积极与铁路局沟通，保证报请火运计划及时批复，并做好极端条件下全部实行火运的准备，多措并举保证物流运输“进得来、卸得下、装得上、发得出”。
产——优质高产
旭阳集团实行所有维持生产经营正常运转的必要人员全部住宿园区，及时协调办理员工通行证保障顺利出勤，并结合居家远程办公等方式，确保各方面正常运转。每日跟踪市场动态，围绕以市场为导向、以客户为中心、以销售为龙头、以经营安全为基础，形成销售端至生产端更加灵敏高效的传导机制，据此精排生产计划，精准生产调度，精挖生产潜力，精细工艺指标控制，并在当前特殊时期毫不放松质量、安全、环保管控，坚决守住质量、安全、环保三条旭阳的生命线，确保稳产高产、优质优产、安全绿色生产。
供——料优量足
为确保完成进煤计划，保证生产用煤稳定，旭阳集团不分昼夜调度，协调各大煤矿增加可用资源量，并争取低于市场价的最大发运量。通过梳理动力煤流程、煤场存煤规划及查找风险点等方法，优化冬季用煤增储方案，提高保运营能力。针对有供应商往河北发货遇到困难的情况，主动出击抓机会，了解掌握煤企煤炭胀库等信息，有效拓展供应渠道和保障能力，实现煤炭增库存目标。充分考虑年关临近和疫情双重因素带来的不确定性，预置细化安排，与相关方签订专门协议，确保春节原料供应稳定。在这样一个非常时期，旭阳集团得到了山西焦煤、冀中能源、山煤国际、峰峰集团、山东能源等重要合作企业的大力支持，优质焦煤源源不断保证供应。
同时，鉴于近期火运集中来煤、单位时间吞吐量剧增，旭阳集团相关园区加大统筹指挥、细节把控和设备检修的力度，千方百计、分秒必争提高接卸效率，屡创单日接卸量新高，实现火运卸车能力的突破，不仅充实了原料库存，也为公司整个供应链系统顺畅高效运转奠定了坚实基础。
