青岛海尔生物医疗股份有限公司（下称海尔生物）登陆科创板9月20日晚获批。9月21日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，海尔不是搞医疗的，旗下企业反而有望成为科创板生物医疗领域首家上市公司，这主要因为人单合一模式下员工“自组织、自驱动”来把握物联网时代的机会。
在当天举行的第三届人单合一模式国际论坛上，张瑞敏介绍了人单合一管理模式的最新进展。他称“物联网的本质上人联网”，海尔目前已有4000多个小微。人单合一模式中，“人”指员工；“单”指用户价值；“合一”指员工直接面对用户，创造并分享价值，实现员工价值与所创造的用户价值合一。
谈到海尔生物时，张瑞敏说，海尔以用户体验为导向，用物联网思维和技术，解决疫苗、血液、药品的问题，相关业务成立小微企业之后，风险投资参与进来，海尔跟投，然后上市。
他举例说，比如血联网，全国面临血液血源不足的问题，缺口大、浪费多，做手术领了血液之后，做完手术剩下的血液不可能再用，只有扔掉。海尔生物用物联网技术，把手术台的血柜与血库的血柜连通，可以做到零浪费。这是海尔物联网生态平台上孵化的“新物种”。
海尔集团总裁周云杰当天演讲则举了另一个例子——疫苗网：海尔生物建立了人、机（设备）、苗（疫苗）互通互联的疫苗网，守护疫苗安全的最后一公里，为国家《疫苗法》关于全流程可控的要求提供可复制实施的方案。
海乐苗的负责人表示，疫苗网实施首先要用“网器”——智能的物联网设备，让网器与应用场景融合，提供良好的用户体验，再引进社会上100多家资源方。由于“高增值、高分享”，大家协力迅速进行产品和服务的迭代升级，现在护士何时在哪里给哪位小孩打了什么疫苗，都已实现信息化。目前，疫苗网已覆盖全国20多个区域及“一带一路”上70多个国家，保障2亿儿童的疫苗健康安全。
据海尔生物的招股书注册稿，海尔生物提供覆盖-196°C至8°C温度范围的生物医疗低温存储产品，主要收入为低温存储设备销售收入。目前市场份额居国产品牌首位，与世界卫生组织(WHO)、联合国儿童基金会(UNICEF)建立了持续合作关系。未来以物联网生物科技综合解决方案为发展方向。
周云杰说，海尔从制造产品转变为孵化“创客”（创新创业者）的平台，向全社会开放企业资源，赋能平台上的创客小微，目前已经初见成效。在海尔的生态平台上已经有三家上市公司（海尔智家、海尔电器、海尔生物），有一批小微企业已经获得外部投资。
下一步，海尔有三个战略重点，首先是高端定位；其次是建立生态品牌，不同国家、不同市场、不同行业将有不同的切入点；第三是增值分享，使生态品牌增强对社会资源的吸引力。周云杰说，“物联网的机会窗口已经打开，我们每个人都需要问自己‘准备好了吗’。”
张瑞敏在对话环节提醒说，未来十年，产品会越来越不值钱，越来越值钱的是应用场景。如果企业只有产品、在应用场景中没有一席之地，将难以生存。因为5G通信时代，用户不是要产品，而是要解决方案。海尔做场景，产品在软件上可以在线迭代更新，所以企业要尽早聚焦于场景。
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