与其趟泥田,不如绕道而行

与其趟泥田,不如绕道而行
2018年08月17日 10:24 中外管理

冒险与执着,往往是年轻精英所津津乐道的。但这些用在战略大目标上常常可贵的品质,用在具体方式方法上,则往往相反。懂得绕过困难,是比挑战困难更大的智慧。

1927-1928年,正值松下电器的第五工厂建立之时,松下幸之助任命了一位刚刚从军队复员的23岁青年担任该厂负责人。除了预先确保用地以外,其他诸如从工厂到机械选择、布局等,所有的业务都归这位年轻人负责。

受到意想不到的重用之后,这位青年精神百倍地进入了工厂,天还没亮就投身工作中去。工厂的设备齐了,试运转进行得也很不错,工作看上去很顺利。年轻人受提拔后,总想急于把工作做好报答上级,然而不论他多么拼命工作,大多都变成了白忙。

“这位厂长工作没有章法”、“工作太累,没法跟他干”,周围的人逐渐产生反感。有人甚至将反映厂长情况的控诉书送到幸之助手里。

幸之助为了摆平这个问题,将厂长调到另一个工厂。但时隔不久,厂长在新调去的工厂又遇到职工们的造反。幸之助不得不又要直接出面解决问题了。

过了不久,幸之助请他来到西宫的家里。幸之助的家建在田园地带,于是他站在可以远眺水田方向的窗前。等到厂长来到后,幸之助问他:“你来这里走的是哪条路?”因感冒长久卧床的幸之助,看到了青年厂长绕着田间小道走来的情景。青年厂长报告了他是如何绕道而来的情况。

“对嘛,那才是真正的路呀。”

厂长无语。

“我看你的工作总像是从泥田中直接趟过来似的。如果那样的话,脚会弄脏,衣服会弄脏,鞋子也会损坏,影响走路。既然水田边有整齐的田埂路,从那上面走尽管饶了一些弯路,但最终它还是捷径,并且轻松,不是吗?你的目的是到我家,为了达到这个目的,究竟选择从水田中趟过来,还是从田埂上绕过来呢?我认为工作也是一样,你觉得怎么样?”

松下幸之助这番话,使过去只知道一味干工作的青年留下了刻骨的记忆。尔后,他在工作中,努力改进自己工作和领导的方式方法,终于成了一位优秀的厂长。

来源:中外管理杂志增刊——《王者的顿悟》,编自《松下幸之助的世界:其足迹和人生》,松下电器公司创始人、日本“经营之神”——松下幸之助

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