李践老师高层会议讲话曝光,句句穿心,管理者必看!

李践老师高层会议讲话曝光,句句穿心,管理者必看!
2018年06月13日 15:16 企业家资讯

如何让企业战略高效落地,并保证每人每天每件事,都能围绕战略方向打准、打深、打透?人人头顶着不同的KPI各自为战,如何做到齐心协力、思想统一?

有一个听起来寻常,但做好了效果非凡的方法是——开会。

开会是一门管理艺术,是绩效管理“检查”环节中极其重要的抓手。

行动教育近30家分子公司散落全国、700多名员工各司其职,总部高层正是通过“三大会议”进行绩效检查,以及价值观的集中教育。

本期【行动·洞见】,我们还原李践老师近期在总裁办会议上的部分讲话,供企业家学员们参考。

话题一:谈领导人的核心能力

01

衡量一个领导人好坏的关键是什么?是他选人的标准、选人的能力!选人标准的高低,直接决定你的团队成果的好坏!

我给各位在座的“当官的”提个醒啊,以后谁要敢推选低标准的候选人到我这里来面试,我就认定你这个人一定也是低水准的。因为你根本不会选人,你在降低你的标准。

02

人才怎么选?你一定要选他在优势特长上的专注和聚焦,看他是否在我们需要的关键技能上死磕。

人才选拔“三问”

1、他喜欢这个工作吗?用人所长,还要用人所爱;

2、他在这个岗位上干了多久了?投入了多少时间来学习?10000小时定律,专精深;

3、关于这个工作,他以后的目标是什么?以终为始,我们要的是有强烈的目标感和企图心的人才。

03

员工进来后,作为领导人,你就得对他负责到底。只有他成长了,你的团队才会成长,公司才会成长。

领导人一定是要强的、敢于提高要求的,高标准才能出好成果。发现有不合适的人,果断换掉,决不能优柔寡断、软弱无能。如果领导人没有这种拍桌子、打板子的决心和魄力,还做什么领导人? !

话题二:谈用户终身价值

01

一个成功的、基业长青的组织,一定是坚持用户导向思维,做到了用户终身价值。

用户终身价值不是一生一次,而是“一生一世”,是更长远的生命力,和客户一辈子“相依为命”。

我们在思考问题的时候,不能只看眼前的利益,我们要看到对用户的长远改变。因为我们给他浇水,给他催化剂。只有他们改变了、成长了,从一个小公司成长为一个大公司、一流公司,我们才会跟着成长和改变。

02

实效用户价值,就是我们行动教育的核心杀手锏。用户只做他非做不可的事,用户给了我们时间,就是给了我们信任,我们必须把用户体验做到极致。

遇到问题做选择时“两问”——用户导向思维

Q1.这样对用户好还是不好(外部用户:学员    内部用户:员工)

Q2.哪一个是能够驱动我们把用户价值做得更好的更高标准?(人性喜欢低标准的舒适区,但我们一定要给自己定更高的标准)

03

回到我们的根本价值上来。我们是做企业家教育的,我们要回归教育的初心,而不是以商业为目的!教育的本质是什么?是发自内心地去帮助别人改变。把每一门课程内容化繁为简、深入浅出,让学员们听得懂、做得来,是我们每一位行动老师的责任!

各位老师啊,我们一定要把教学做到极致,因为我们没有第二条路,除了把实效价值做绝了,我们别无出路!我们只能走差异化,建设一所真真正正的实效商学院,在中国乃至世界都做出样板来。要让所有在全球听过相应课程的人,都说我们实在讲得好、讲得深,虽然讲的内容有可能是相同的,但我们选择的角度要不一样。就像剥洋葱,我们要的是又快又准又高效,直指核心。

话题三:谈员工未来发展

我们的伙伴,如果年薪能达到36万,那你的目标不是思考如何马上要拿到100万、200万,而是要停下来,好好梳理下你的职业规划,好好静下心来学习,你要成为管理学专家。

目前全球对优秀管理咨询师的需求非常大,行动教育给了我们一张牌,就是实效,你一出手就一定要是专家。如果你把这一套实效价值做绝了,那你未来的“饭”就够吃了。不要以业绩为导向,要以用户价值为导向。刹个车,回到原点,蹲下来,好好修炼…….

背景知识补充

行动教育在原创的“绩效飞轮”管理体系中强调:要保证全员战略目标的高效落地,需要抓准4个关键点:

一、目标

员工绩效工资要和目标达成情况挂钩——“当官的”和利润挂钩,员工和绩效成果挂钩。做到“千斤重担万人挑,人人头上有指标。”人人一张损益表,人人都是CEO。

二、方法

传-传承、培训

帮-领导支持

带-老带新、师带徒

三、检查

1.董事长对总裁:每月绩效检查

工具:11张报表

2.总裁对副总裁:每周绩效检查

工具:周绩效会议

3.经理对员工:每天绩效检查

三每三对照(早上对照目标,中间对照过程,晚上对照结果)

四、赏罚

重奖重罚,奖得心花怒放,罚得胆战心惊。

作者文章

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