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引言
这个24小时店，能购物、看书、喝咖啡、逛展览和市集。
来源 | 赢商网（ID：winshang）
树德生活馆在广州开了国内第一家24小时开放的创意生活用品复合体验店——“树德之光”。该店坐落于海珠区一个化学试剂厂旧址内，周五六24小时不打烊。开业不久，便吸引了不少人前去打卡。
图片来源：树德之光官方微信
01
6大主题复合业态，24小时开放“吊打”N多艺术馆和生活集合店
“树德之光”从外形到内部装修上都采用了极简的风格，纯白外墙，落地玻璃，木制软装，门店外甚至连招牌都没有。
图片来源：树德之光官方微信
早上，白色的外形与日光结合，呈现出一种干净而通透的舒服感。楼栋之间是互联的，利用连廊嫁接。公共空间采用悬空的设计打造宽敞的社交空间。
一到晚上，纯白的建筑面都会附上一层光的颜色，每周七天变幻不同的色彩，给消费者带来“百变”的体验感。
图片来源：树德之光官方微信
“树德之光”内包括了树德设计书店、树德生活馆、树德美术馆、树德创意中心、树德创意部落、国际设计展厅等空间。
树德咖啡馆
第一幢纯白的房子有3层，1楼是贩卖饮料和甜点的 Shuter café。
图片来源：树德之光官方微信
树德设计书店
2楼则是半开放式的树德设计书店，包括了生活美学区、儿童绘本区、设计创意区三大区域，墙边的书架按衣、住、行、人、文、社、科将书籍进行分类。
图片来源：树德之光官方微信
在树德设计书店中，设有贯通上下的三条管窥装置，垂直纵深、微观见宏观的管窥装置，可以从一楼看到二楼，从二楼看到一楼，让空间与空间得到联通。
图片来源：树德之光官方微信
3楼则做成挑空的图书馆，用工业风脚手架和原木柜子搭建而成的书墙，存放着很多设计类书籍。图书馆将定期邀请设计大师和文学创作者举办沙龙，分享最前沿设计资讯。
树德生活馆
书店的后方，是树德生活馆24小时复合店。这里的每一个作品都是中国新锐设计师的原创设计产品。此外，复合店内还提供免费的手工体验课程。
图片来源：遇见广州
图片来源：树德生活馆官方微信
树德美术馆
这是一个多功能的美的空间，层高近10m，即可办展又可举办特别的活动。空间的灵活性很大，一个大大的户外阳台是它的专属延展。
图片来源：树德之光官方微信
全球工业设计100展馆
此外，店内还设有挑高6米的树德国际展厅，精选全球顶级设计奖《全球工业设计100》的100件经典作品，以及创意品牌和工作室的设计产品。
图片来源：树德之光官方微信
02
从文具“转战”文创这会是一笔好生意吗？
树德前身是高端文具供应商，曾获得中国十大文具品牌称号。在文具行业里深耕了十多年B2B后，他们意识到C端的消费力更加强劲和持久。
同时随着无纸化办公的到来，以及考虑到行业本身的局限性，团队走上了从文具转型到设计用品的文创之路，于2014年在京东、微店、淘宝等电商渠道上线树德生活馆，2015年第一家树德生活馆旗舰店（1000㎡）正式开业，目前已开业各类线下店约15家，并进驻了北京朝阳大悦城、广州正佳广场、广州K11等购物中心。
树德生活馆广州K11店
图片来源：树德生活馆官方微信
短短2-3年时间，便取得了不俗的战绩：
区别市场上其他“生活馆”，主推自有产品的原创设计，团队自身原创产品约占80%；
创始人及设计团队先后斩获了德国Reddot红点奖、IF奖、日本Good design奖、Asia Design亚洲卓越设计奖、CDA中国设计奖、中国红棉至尊奖等世界著名设计大奖；
其此前开业的24小时生活馆，凌晨两三点依然有人进店购物；
营收亮眼：例如开在广州正佳广场Hi百货的店中店，30㎡的树德一天能卖出销售额近2万。
部分原创产品
图片来源：树德生活馆官网
当市场经营环境发生变化需探索出新的业务模式，从文具到文创的跨界似乎水到渠成，另一知名文具巨头——晨光文具，近几年也跨进了文创领域，先后开出了晨光生活馆和九木杂物社两大文创类型店。
晨光生活馆：成立于2013年5月，定位为“全品类一站式”零售直营旗舰大店，针对学生和年轻消费者，并为他们提供文具、礼品、饰品及生活用品等产品。截至2018年3月，晨光生活馆全国已有100多家店。
九木杂物社：于2016年推出，是晨光生活馆的升级版，主打创意文具+生活百货，产品范围覆盖到箱包服装、学生用品、生活用品、智能硬件等各个方面，重点布局购物中心。截止今年11月，九木杂物社已在全国拥有89家门店。
晨光生活馆
图片来源：新店商研习社
据晨光文具2018半年度报告显示，今年上半年，晨光生活馆（含九木杂物社）实现总营业收入11810万元，同比增长39%，表现同样强劲。但是对于作为文具商出身的他们来说，从贩售文具到贩售注重场景和体验的生活集合店，必然面对着渠道升级，难以避免房屋租赁成本也随之增加。
同样从晨光文具上半年年报中看到，其房屋租赁费用较去年同期增加1957万元，同期增长 84%，九木杂物社新增店面租金是其中一大主因。而此前长江商报记者曾统计，晨光文具文创产品在一年半时间里净亏4914万元，零售门店前期选址拓店的物业成本无疑是主要的“背锅侠”。
九木杂物社
图片来源：新店商研习社
除了经营成本，激烈的市场竞争同样不可小觑。近年来，小米、网易、阿里、一条等众多互联网企业和品牌更是“降维打击”，纷纷入局生活方式集合店，喊出“大牌制造商”、“MUJI系大牌设计师合作款”、“对标茑屋书店”等口号，以同款、质优、高性价比的概念，抢夺消费者的心智。
网易严选首家线下店
图片来源：网易严选官方
一条首家线下店
图片来源：一条官方微信
淘宝心选与MUJI设计师深泽直人合作的“生活分子”系列
图片来源：普象工业设计小站
所以，在经营拓店上，树德生活馆也显得极为“谨慎”，目前主要运营三类店铺：
24小时复合店：树德自身原创的产品以外，还融合设计师的品牌、咖啡、书店、电影院、手工、旅馆等
店中店（几十平方米）：与调性相符的书店、创意集合店、咖啡店合作
旗舰店（100-200㎡）：力推精选树德自有原创产品的输出。
“店中店”能尽量降低拓展成本，而“24小时”店则能提供“人无我有”的服务，进一步提升竞争优势。对于消费者来说，文创产品的设计理念虽然有很多，但是类型还是大同小异。经营时间的差异性能在情感和认知层面抢夺他们的注意力，加强顾客对品牌的认同。相信日后，继24小时书店外，24小时生活集合店也将越来越常见。
图片来源：新店商研习社
目前，国内文创生活集合品牌正处于蓬勃发展的“窗口”期，尚未出现能与MUJI匹敌的领头品牌，众多声量大的国内品牌也未对外公布具体的运营“战绩”。在泥沙俱下的市场环境中，品牌除了做强自身产品和设计，还要从供应链、经营模式上多做巧思，才能“突围”，而不是泯然众人矣。
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