直销公司:哪些团队最容易成功?

直销公司:哪些团队最容易成功?
2018年06月14日 01:42 直销读书会

我们“直销读书会”在上一篇文章已经讲到,一个成功团队会得到公司大力支持,一般常见的有六大支持。问题,并不是每个团队都能够获得公司的支持,哪些团队,在直销公司最吃香呢?获得支持最多呢?你可能会说:听话照做的。也有人会说:业绩好的。假如我要告诉你,都不对,肯定你心里很不痛快。那我们还是给大家整理出来了,让大家看看是不是我们直销读书会说的更靠谱呢?

第一个:总经理直接整合过来的团队

记得小编当时在一家刚刚筹建的直销公司,主要是负责培训中心。公司的总经理整合过来一个前公司的小团队,刚刚过来待遇不菲。我们教育中心一年就给他们举行了四次会议。这样的团队,往往是直销公司大力支持的。因为你所有出差,培训,市场,促销,会议,等等工作都需要总经理签字确认,他不同意你去,你就不能去。再者,一个总经理要是没有几个市场团队或者领导人支持你,他也干不了几天了,必须扶持自己的团队。

第二个:老板的隐形团队

很多人都在直销挣钱,尤其是刚刚开盘的大中企业,在刚刚启盘的时候,前排就已经排好了,至少前500名的点位早就没有了。这些很有可能就被老板的亲戚或者朋友占到这个点位,其他团队再来了,只能挂靠在他们下面。毕竟一家公司可以直接挂靠的团队不会太多的,一般都是6-18个,最佳的是9个。看看,根据你们的团队,现在能否直接对接公司,决定了你们是否能够获得第一梯队的红利。

第三个:高管直接带的团队

最近直销公司管理很是混乱,很多直销公司管理者都是原来的直销团队领导。这样的高管一般是不领工资只要头衔,为了给团队带来荣耀,出去好吹牛逼:你看看我们系统领导人,是公司的副总。

第四个:团队里面有某些人员点位

这个一般人都不知道,因为早期的团队整合是市场中心的负责人或者总经理直接插手,至于哪些点位是自己放的隐秘的,哪些不是?外面的人员是看不到的,只有在后台数据分析研究才可以发现。

第五个:高度配合的利基市场

高度配合的利基市场不是帮扶最大,尤其是在早期,因为直销公司第一年对业绩要求不是很高,主要是在整合团队。后期就不一样了,发展均衡了,该起来的团队起来了,起不来的阿斗,扶她也起不来了,这个时候才会把资源比较均衡的分配起来。

怎么样?看完以上内容,有什么感受?再看看你们的团队是得到帮扶最多的团队吗?假如是,恭喜你!距离成功,你已经在马上了!假如不是,也别丧气,请关注我们“直销读书会”微信公众号的下一篇文章,给你解读更多直销精彩内容!

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